Благодарим вас за регистрацию!
Три вебинара на тему:
«Управление карьерой сотрудников»
«Управление карьерой сотрудников»
Ваш бонус:
15 октября
13:00 (мск)
13:00 (мск)
15 октября
13:00 (мск)
13:00 (мск)
Софья Гаврилова
Карьерный консультант, Профориентатор подростков и взрослых. Член Ассоциации Карьерных Консультантов. Методист Школы Карьерного менеджмента. 8 лет опыт работы в крупнейших международной и российской фармацевтических компаниях, HR Business Partner. Эксперт в оценке, развитии, обучении, в том числе управленческих компетенций. HR-директор группы компаний. Кандидат наук, научно-преподавательский опыт 13 лет в различных ВУЗах.
ТЕМА: «Как сформировать кадровый резерв и управлять преемственностью в компании»
Смотреть запись урока →
Смотреть запись урока →
22 октября
13:00 (мск)
13:00 (мск)
22 октября
13:00 (мск)
13:00 (мск)
Айгюн Курбанова
Основатель «Школы Карьерного Менеджмента», президент Ассоциации Карьерных консультантов, HR-директор компании «Восток-Запад». Более 15 лет опыта в области управления персоналом, сертифицированный коуч ICU, карьерный консультант.
24 октября
19:00 (мск)
19:00 (мск)
24 октября
19:00 (мск)
19:00 (мск)
Анна Гагарина
JOB-MENTOR счастливых карьеристов в Job-Mentor.ru. 10 лет работы в частном образовании от преподавателя до руководителя по управлению персоналом в международной EdTech компании. Специалист в области смены профессии и профориентации взрослых.
Уникальная программа курса-профессии «Управление карьерой сотрудников»
7
Модулей
8
Вебинаров
14
видео-уроков
3
мастер-майнда
1. Видео-урок «Теория управления карьерой сотрудников»
2. Видео-урок «Корпоративная культура и карьера»
3. Видео-урок «Организационный дизайн как инструмент карьерного развития сотрудников»
4. Вебинар «Тренды рынка труда и карьера»
5. Мастер-майнд «Проект управления карьерой сотрудников»
- Из чего состоит процесс управления карьерой сотрудников. Какие роли есть внутри этого бизнес-процесса. Что компания ожидает от процесса управления карьерой сотрудников. Какими навыками должен владеть специалист по управлению карьерой сотрудников.
- Жизненный цикл сотрудника. Ключевые инструменты каждого этапа, помогающие управлять развитием и карьерой сотрудников: помогающие управлять развитием и карьерой сотрудников: профилирование, компетенции, методы и технологии оценки и развития, мотивация. Управление карьерой в компании: программы развития, кадровый резерв, наставничество, менторинг, аутплейсмент.
- Современные виды карьеры. Законы развития карьеры. Основные карьерные стратегии и маршруты. Ключевые карьерные ошибки.
2. Видео-урок «Корпоративная культура и карьера»
- Как корпоративная культура влияет на карьерный рост: модель спиральной динамики.
- Миссия, видение, ценности.
- Диагностика карьерой культуры. Принципы построения корпоративной культуры, способствующей карьерному росту, включающей систему управления карьерой
3. Видео-урок «Организационный дизайн как инструмент карьерного развития сотрудников»
- Карьера с точки зрения организационного дизайна. Должностная и ролевая структура. Альтернативные карьерные треки с точки зрения управления организационной структурой и численностью
- Как структура поддерживает развитие работника. Современные тенденции в построении оргструктур с точки зрения карьерного развития сотрудников. Тренды в оргдизайне. Ролевые оргструктуры, грейдинг по компетенциям и ролям как основа карьерного продвижения
- Метрики, KPI, измеряющие эффективность оргструктуры как инструмента обеспечения карьерного развития работника.
4. Вебинар «Тренды рынка труда и карьера»
- Как изменился мир, бизнес и сотрудник к 2022 году. Роль внутреннего HR.
- Факторы, которые влияют на рынок труда в России и в мире. Тренды. Модель основных навыков для работы McKinsey.
- Подходы к управлению карьерой сотрудников. Будущее в управлении карьерой. Признаки сильной организации.
5. Мастер-майнд «Проект управления карьерой сотрудников»
- Структура и принципы разработки и защиты проекта на курсе. Оценка точки А.
- Описание предпосылок к созданию системы управления карьерой сотрудников для каждой конкретной компании.
- Описание ожидаемых результатов.
1. Видео-урок «Изучение потребности организации в кадровом резерве»
2. Видео-урок «Формирование кадрового резерва»
3. Видео-урок «Работа с кадровым резервом»
4. Видео-урок «Управление кадровыми резервами»
5. Вебинар «Разработка и внедрение Индивидуального плана развития»
6. Вебинар «Карьерные диалоги как элемент корпоративной культуры»
7. Практическое занятие
- Выбор подхода. Кадровый резерв как часть стратегии развития организации. Цель и задачи кадрового резерва. Виды кадровых резервов.
- Определение потребности организации в кадровом резерве: анализ кадровой ситуации, маркеры.
- Существующие подходы к построению кадрового резерва (от пула резервистов к планированию преемственности).
- Факторы, определяющие выбор подхода.
- Планирование численности кадрового резерва.
2. Видео-урок «Формирование кадрового резерва»
- Особенности карьерных переходов руководителей: критерии успеха, вызовы, приоритеты, риски новой должности.
- Критерии отбора в кадровый резерв. Потенциал: определение,существующие модели, формирование специализированной модели для конкретной компании. HiPo, HiPro.
- Источники привлечения кандидатов, процедура их выдвижения. Порядок отбора: этапы, процедуры, вспомогательные инструменты (матрицы, опросники, чек-листы).
- Риски этапа отбора, их минимизация.
3. Видео-урок «Работа с кадровым резервом»
- Готовность резервистов к назначению на целевую позицию.
- Индивидуальные планы развития: формат, распространенные ошибки и рекомендации по формированию.
- Программы подготовки кадрового резерва: цели, содержание, форматы мероприятий.
- Условия выхода/ вывода из кадрового резерва.
- Организация процесса назначений из кадрового резерва. Конкурсы на вакансии, участие в них резервистов.
4. Видео-урок «Управление кадровыми резервами»
- Кадровые комитеты: цели и задачи, состав, полномочия, архитектура.
- План преемственности. Стратегии build, bay, borrow. Факторы, блокирующие развитие подразделения.
- Сценарий проведения. Рекомендации по подготовке, форматы документов.
- Ключевые метрики и оценка эффективности кадрового резерва.
5. Вебинар «Разработка и внедрение Индивидуального плана развития»
- Показатели комплексной оценки персонала, как основание для формирования плана развития: как дать мотивирующую ОС, как замотивировать сотрудников и руководителя работать по ИПР, выгоды и риски ИПР
- Структура ИПР: цели, форма и содержание ИПР, алгоритм составления
- Разбор ИПР на конкретном примере: ИПР для специалиста с целью повышения до начальника отдела
6. Вебинар «Карьерные диалоги как элемент корпоративной культуры»
- Цели и этапы внедрения.
- Участники диалога: руководители (роль, основные сложности, требуемые навыки), сотрудники (управление ожиданиями).
- Маркетинг проекта внутри компании.
7. Практическое занятие
- Анализ кейсов по внедрению программ кадрового резерва.
1. Вебинар «Карьерные центры в компании»
2. Вебинар «Запуск и продвижение карьерных центров»
- Карьерные центры - актуальное направление в работе HR: что такое карьерные центры и какие задачи они решают.
- Области применения карьерного консультирования в компании. Сходства и различия карьерного центра и кадрового резерва.
- Типовые запросы в корпоративных карьерных центрах.
2. Вебинар «Запуск и продвижение карьерных центров»
- Этапы проекта, зоны ответственности, запуск карьерных центров. Продвижение карьерных центров. Организация работы со стейкхолдерами.
- Карьерные консультанты в корпоративных карьерных центрах. Отличие работы корпоративного карьерного консультанта от внешнего консультанта. Форматы работы карьерных консультантов внутри компании. Процесс обучения внутренних карьерных консультантов.
- Оценка эффективности карьерного центра.
- Создание в компании культуры проактивного управления карьерой.
- Ключевые факторы успеха проекта по созданию корпоративного карьерного центра.
Видео-урок «Система наставничества»
- Мировой опыт. Новые смыслы и подходы к наставничеству. Как выстроить систему наставничества в корпорации: от идеи до реализации. Инфраструктура процесса.
- Различие между мониторингом и наставничеством.
- Процесс наставничества: контрактинг, сбор данных, цели и план действий, активное наставничество, оценка. Структура наставнической сессии. Соглашение о наставничестве.
- Основные ошибки и способы их преодоления. Форматы наставничества. Инструменты наставников.
- Цикл работы наставника. Особенности обучения успешных людей. Знания, умения и навыки в работе с наставляемым. Пирамида компетенции. Ресурсы и препятствия для развития.
- Цикл работы наставляемого. Достижение целей, мотивация, ответственность. Показатели эффективности наставничества.
1. Мастер-майнд "Описание системы управления карьерой сотрудников"
2. Видео-урок «Запуск и продвижение карьерного центра как коммуникационный проект»
3. Вебинар «Подготовка к защите проекта по управлению карьерой сотрудников. Как аргументировать его целесообразность перед руководством»
4. Вебинар «Управление стейкхолдерами»
5. Видео-урок «Процесс автоматизации работы карьерных центров в компании»
6. Мастер-майнд «Подготовка проекта к защите»
Преподаватель: Анна Гагарина
- Подбор оптимального формата системы управления карьерой сотрудников исходя из задач и предпосылок.
- Описание этапов проекта.
2. Видео-урок «Запуск и продвижение карьерного центра как коммуникационный проект»
- Как продвигать карьерные горизонтальные, вертикальные и диагональные маршруты. Как избежать в культуре компании "культивирования некомпетентности".
- Как компания может помочь сотруднику приставить карьерную лестницу к правильному треку.
- Как компания может помочь увидеть возможные треки и какие для этого коммуникационные инструменты используются.
- Использование наблюдений, измерений (компетенции, вовлеченность; время, затраченное на привлечение извне, на deployment; затраты на адаптацию и обучение; time to market, production-опыт, инциденты; конфиденциальность) и анализа для оценки эффективности карьерного центра и гибкого и проактивного управления карьерой в организации.
- Соотношение работы на legacy и новым продуктом (новым стеком).
- Коммуникативный план.
3. Вебинар «Подготовка к защите проекта по управлению карьерой сотрудников. Как аргументировать его целесообразность перед руководством»
- Управление карьерой сотрудников как проект. Операционные модели управления персоналом и проекты для них.
- Чек-лист для подготовки проекта.
- Роль HR в создании и стоимости бизнеса. Влияние HR проектов на достижение финансовых показателей. Return on Investment (ROI) %. На что смотрят руководители, утверждая бюджет. Сборка проекта.
4. Вебинар «Управление стейкхолдерами»
- Ключевые стейкходерами HR-менеджера, детальный разбор. Методы выявления стейкхолдеров.
- Использование матриц "влияние-отношение", "влияние-интерес".
- Управление отношениями со стейкхолдерами.
5. Видео-урок «Процесс автоматизации работы карьерных центров в компании»
- Формализация и структурирование бизнес процессов. Цели и задачи автоматизации работы с карьерой в компании.
- Ситуации, когда автоматизация не поможет. Процесс внедрения автоматизации.
- Возможные сложности при внедрении автоматизации. Примеры успешных проектов.
6. Мастер-майнд «Подготовка проекта к защите»
- Логика и принципы защиты проекта. Заполнение блоков: план коммуникаций, стейкхолдеры проекта, команда проекта, бюджет проекта, ресурсы проекта, риски проекта. Следующие шаги.
- Выполнение сертификационных проектов.
Преподаватель: Анна Гагарина
1. Видео-урок «Конфликт как сигнал о необходимости карьерных изменений»
2. Видео-урок «Выгорание как барьер для развития карьеры сотрудника»
3. Видео-урок «Лидерство»
4. «Разговор об увольнении»
Преподаватель: Екатерина Строганова
- Причины конфликтов. Влияние конфликтов на карьеру сотрудника. Управление персоналом как система профилактики конфликтных ситуации.
- Медиативный подход к разрешению конфликтов. HR в роли медиатора. Структура диалога, направленного на разрешение конфликта.
- Инструменты и техники, которые помогают сотруднику повысить субъектность (взять ответственность за свое поведение и свои решения).
2. Видео-урок «Выгорание как барьер для развития карьеры сотрудника»
- Понятие и теоретические обоснования. Признаки выгорания. Диагностика выгорания.
- Стадии выгорания. Уровни работы с выгоранием: сотрудник, руководитель, компания.
- Роль HR при работе с выгоранием.
3. Видео-урок «Лидерство»
- Лидерский подход в организации – зачем, как, кто? Лидерство вчера и сегодня – как меняется тренд. Что такое аутентичное лидерство?
- Лидер – руководитель, лидер – сотрудник. Как меняется управление, если ожидаем лидерство от сотрудников. Какой стиль менеджмента необходим для развития лидерства у сотрудников. Ключевые роли лидера-руководителя. Лидер вселяет доверие, создает видение, исполняет стратегию, развивает потенциал.
- Как создать среду для развития лидерства. Сложности на пути. Лидерский подход и карьерное развитие – возможности и ограничения на разных этапах развития компании. Программа развития лидерства на примере компании - лидера рынка.
4. «Разговор об увольнении»
- Увольнение - важный шаг в карьере сотрудника. Психологические особенности переживания потери (работы/статуса).
- Подготовка HR и руководителя к беседе.
- Формулирование скрипта беседы об увольнении/смене статуса.
- Технологии работы с эмоциональными реакциями сотрудника.
- Способы саморегуляции HR в ситуации эмоционального напряжения.
Преподаватель: Екатерина Строганова
Защита проекта системы управления карьерой сотрудников в компании перед преподавателями курса.
Хотите приобрести курс сегодня и получить спецусловия? оставьте заявку, и наш консультант свяжется с вами
