УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ СОТРУДНИКОВ
НОВЫЙ КУРС
Курс онлайн-обучения для директоров по персоналу, руководителей T&D , специалистов по кадровому резерву, корпоративные карьерные консультанты и просто желающие научиться выстраивать процессы управления карьерой внутри компаний
Курс онлайн-обучения для HRD, HR специалистов, карьерных консультантов в компании по созданию карьерных центров и выстраиванию процессов управления карьерой сотрудников внутри компании
ИЗ ЧЕГО СОСТОИТ ОБУЧЕНИЕ?
- 4 МЕСЯЦА ОБУЧЕНИЯВидеоуроки, онлайн-практикумы с преподавателями, защита проекта на тарифе PRO01
- 10 ЧАСОВ ПОДГОТОВКИ К ФИНАЛЬНОМУ ПРОЕКТУКурс завершается выпускной работой по созданию или апгрейду проекта системы управления карьерой в своей компании02
- 8 ЧАСОВ ПРАКТИКУМОВВ режиме реального времени студенты работают в малых группах, проводят карьерные консультации, отрабатывают кейсы и методики работы, разобранные на занятиях.03
ПРОГРАММА СОЗДАНА СПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ
HR-специалистов
Которые хотят внедрять в компании новые проекты и являются их создателями, повышать их ценность на рынке труда
HRD, Руководитель T&D
Которые видят затянувшиеся с решением проблемы с кадрами и хотят вывести их отдел на новый уровень
Директоров
Которые стремятся к уменьшению расходов и видят в системе по управлению карьерой сотрудников возможности к достижении этой цели
ПОЧЕМУ ТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ СТАЛА АКТУАЛЬНОЙ И «ХАЙПОВОЙ»?
ВОСТРЕБОВАННОСТЬ ПРОГРАММ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ У СОИСКАТЕЛЕй
«Помимо достойной зарплаты, что для вас является наиболее важным при выборе компании-работодателя? »
ТОП 5 ответов
*Служба исследований HeadHunter, апрель 2019
*Служба исследований HeadHunter, апрель 2019
60%
Возможности карьерного роста
57%
Удобное рабочее место, оплата сверхурочных, оплата обучения
39%
Гибкий график работы
ДОСТОИНСТВА СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КАДРОВОГО РЕЗЕРВА
Получите уникальные знания, аналогов которых нет на рынке
Вы подготовите проект системы по управлению карьерой сотрудников в вашей компании. Начиная от диагностики, заканчивая планом реализации и бюджетом
КАКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРИНЕСЕТ ВАМ КУРС?
Узнаете, как построить карьеру сотрудников в плоской организации
Внедрите в компании карьерное консультирование. Усилите или построете HR-бренд
Станете инициаторами нового направления. Приобретете уникальный, ценный для рынка опыт
Раскроете потенциал сотрудников и получите инструменты работы со «звездами»
Снизите текучесть, управляя карьерой сотрудников
Сможете увеличить эффективность работы сотрудников. Усилите бизнес-эффект от работы сотрудников.
УНИКАЛЬНАЯ ПРОГРАММА КУРСА
7
Модулей
6
Вебинаров
14
видео-уроков
3
мастер-майнда
1. Видео-урок «Теория управления карьерой сотрудников»
2. Видео-урок «Корпоративная культура и карьера»
3. Видео-урок «Организационный дизайн как инструмент карьерного развития сотрудников»
4. Вебинар «Тренды рынка труда и карьера»
5. Мастер-майнд «Проект управления карьерой сотрудников»
- Из чего состоит процесс управления карьерой сотрудников. Какие роли есть внутри этого бизнес-процесса. Что компания ожидает от процесса управления карьерой сотрудников. Какими навыками должен владеть специалист по управлению карьерой сотрудников.
- Жизненный цикл сотрудника. Ключевые инструменты каждого этапа, помогающие управлять развитием и карьерой сотрудников: помогающие управлять развитием и карьерой сотрудников: профилирование, компетенции, методы и технологии оценки и развития, мотивация. Управление карьерой в компании: программы развития, кадровый резерв, наставничество, менторинг, аутплейсмент.
- Современные виды карьеры. Законы развития карьеры. Основные карьерные стратегии и маршруты. Ключевые карьерные ошибки.
2. Видео-урок «Корпоративная культура и карьера»
- Как корпоративная культура влияет на карьерный рост: модель спиральной динамики.
- Миссия, видение, ценности.
- Диагностика карьерой культуры. Принципы построения корпоративной культуры, способствующей карьерному росту, включающей систему управления карьерой
3. Видео-урок «Организационный дизайн как инструмент карьерного развития сотрудников»
- Карьера с точки зрения организационного дизайна. Диагностика возможностей организационной структуры компании для построения карьерных треков.
- Как структура поддерживает развитие работника. Современные тенденции в построении оргструктур с точки зрения карьерного развития сотрудников.
- Метрики измеряющие эффективность оргструктуры как инструмента обеспечения карьерного развития работника
4. Вебинар «Тренды рынка труда и карьера»
- Как изменился мир, бизнес и сотрудник к 2022 году. Роль внутреннего HR.
- Факторы, которые влияют на рынок труда в России и в мире. Тренды. Модель основных навыков для работы McKinsey.
- Подходы к управлению карьерой сотрудников. Будущее в управлении карьерой. Признаки сильной организации.
5. Мастер-майнд «Проект управления карьерой сотрудников»
- Структура и принципы разработки и защиты проекта на курсе. Оценка точки А.
- Описание предпосылок к созданию системы управления карьерой сотрудников для каждой конкретной компании.
- Описание ожидаемых результатов.
1. Видео-урок «Изучение потребности организации в кадровом резерве»
2. Видео-урок «Формирование кадрового резерва»
3. Видео-урок «Работа с кадровым резервом»
4. Видео-урок «Управление кадровыми резервами»
5. Вебинар «Карьерные диалоги как элемент корпоративной культуры»
6. Практикум
по изучению успешных кейсов по внедрению программ кадрового резерва.
Преподаватель: Светлана Бухгольц
- Выбор подхода. Кадровый резерв как часть стратегии развития организации. Цель и задачи кадрового резерва. Виды кадровых резервов.
- Определение потребности организации в кадровом резерве: анализ кадровой ситуации, маркеры.
- Существующие подходы к построению кадрового резерва (от пула резервистов к планированию преемственности).
- Факторы, определяющие выбор подхода.
- Планирование численности кадрового резерва.
2. Видео-урок «Формирование кадрового резерва»
- Особенности карьерных переходов руководителей: критерии успеха, вызовы, приоритеты, риски новой должности.
- Критерии отбора в кадровый резерв. Потенциал: определение,существующие модели, формирование специализированной модели для конкретной компании. HiPo, HiPro.
- Источники привлечения кандидатов, процедура их выдвижения. Порядок отбора: этапы, процедуры, вспомогательные инструменты (матрицы, опросники, чек-листы).
- Риски этапа отбора, их минимизация.
3. Видео-урок «Работа с кадровым резервом»
- Готовность резервистов к назначению на целевую позицию.
- Индивидуальные планы развития: формат, распространенные ошибки и рекомендации по формированию.
- Программы подготовки кадрового резерва: цели, содержание, форматы мероприятий.
- Условия выхода/ вывода из кадрового резерва.
- Организация процесса назначений из кадрового резерва. Конкурсы на вакансии, участие в них резервистов.
4. Видео-урок «Управление кадровыми резервами»
- Кадровые комитеты: цели и задачи, состав, полномочия, архитектура.
- План преемственности. Стратегии build, bay, borrow. Факторы, блокирующие развитие подразделения.
- Сценарий проведения. Рекомендации по подготовке, форматы документов.
- Ключевые метрики и оценка эффективности кадрового резерва.
5. Вебинар «Карьерные диалоги как элемент корпоративной культуры»
- Цели и этапы внедрения.
- Участники диалога: руководители (роль, основные сложности, требуемые навыки), сотрудники (управление ожиданиями).
- Маркетинг проекта внутри компании.
6. Практикум
по изучению успешных кейсов по внедрению программ кадрового резерва.
Преподаватель: Светлана Бухгольц
1. Вебинар «Карьерные центры в компании»
2. Вебинар «Запуск и продвижение карьерных центров»
- Карьерные центры - актуальное направление в работе HR: что такое карьерные центры и какие задачи они решают.
- Области применения карьерного консультирования в компании. Сходства и различия карьерного центра и кадрового резерва.
- Типовые запросы в корпоративных карьерных центрах.
2. Вебинар «Запуск и продвижение карьерных центров»
- Этапы проекта, зоны ответственности, запуск карьерных центров. Продвижение карьерных центров. Организация работы со стейкхолдерами.
- Карьерные консультанты в корпоративных карьерных центрах. Отличие работы корпоративного карьерного консультанта от внешнего консультанта. Форматы работы карьерных консультантов внутри компании. Процесс обучения внутренних карьерных консультантов.
- Оценка эффективности карьерного центра.
- Создание в компании культуры проактивного управления карьерой.
- Ключевые факторы успеха проекта по созданию корпоративного карьерного центра.
Видео-урок «Система наставничества»
- Мировой опыт. Новые смыслы и подходы к наставничеству. Как выстроить систему наставничества в корпорации: от идеи до реализации. Инфраструктура процесса.
- Различие между мониторингом и наставничеством.
- Процесс наставничества: контрактинг, сбор данных, цели и план действий, активное наставничество, оценка. Структура наставнической сессии. Соглашение о наставничестве.
- Основные ошибки и способы их преодоления. Форматы наставничества. Инструменты наставников.
- Цикл работы наставника. Особенности обучения успешных людей. Знания, умения и навыки в работе с наставляемым. Пирамида компетенции. Ресурсы и препятствия для развития.
- Цикл работы наставляемого. Достижение целей, мотивация, ответственность. Показатели эффективности наставничества.
1. Мастер-майнд "Описание системы управления карьерой сотрудников"
2. Видео-урок «Запуск и продвижение карьерного центра как коммуникационный проект»
3. Вебинар «Подготовка к защите проекта по управлению карьерой сотрудников. Как аргументировать его целесообразность перед руководством»
4. Вебинар «Управление стейкхолдерами»
5. Видео-урок «Процесс автоматизации работы карьерных центров в компании»
6. Мастер-майнд «Подготовка проекта к защите»
Логика и принципы защиты проекта. Заполнение блоков: план коммуникаций, стейкхолдеры проекта, команда проекта, бюджет проекта, ресурсы проекта, риски проекта. Следующие шаги.
Выполнение сертификационных проектов.
Преподаватель: Анна Гагарина
- Подбор оптимального формата системы управления карьерой сотрудников исходя из задач и предпосылок.
- Описание этапов проекта.
2. Видео-урок «Запуск и продвижение карьерного центра как коммуникационный проект»
- Как продвигать карьерные горизонтальные, вертикальные и диагональные маршруты. Как избежать в культуре компании "культивирования некомпетентности".
- Как компания может помочь сотруднику приставить карьерную лестницу к правильному треку.
- Как компания может помочь увидеть возможные треки и какие для этого коммуникационные инструменты используются.
- Использование наблюдений, измерений (компетенции, вовлеченность; время, затраченное на привлечение извне, на deployment; затраты на адаптацию и обучение; time to market, production-опыт, инциденты; конфиденциальность) и анализа для оценки эффективности карьерного центра и гибкого и проактивного управления карьерой в организации.
- Соотношение работы на legacy и новым продуктом (новым стеком).
- Коммуникативный план.
3. Вебинар «Подготовка к защите проекта по управлению карьерой сотрудников. Как аргументировать его целесообразность перед руководством»
- Управление карьерой сотрудников как проект. Операционные модели управления персоналом и проекты для них.
- Чек-лист для подготовки проекта.
- Роль HR в создании и стоимости бизнеса. Влияние HR проектов на достижение финансовых показателей. Return on Investment (ROI) %. На что смотрят руководители, утверждая бюджет. Сборка проекта.
4. Вебинар «Управление стейкхолдерами»
- Ключевые стейкходерами HR-менеджера, детальный разбор. Методы выявления стейкхолдеров.
- Использование матриц "влияние-отношение", "влияние-интерес".
- Управление отношениями со стейкхолдерами.
5. Видео-урок «Процесс автоматизации работы карьерных центров в компании»
- Формализация и структурирование бизнес процессов. Цели и задачи автоматизации работы с карьерой в компании.
- Ситуации, когда автоматизация не поможет. Процесс внедрения автоматизации.
- Возможные сложности при внедрении автоматизации. Примеры успешных проектов.
6. Мастер-майнд «Подготовка проекта к защите»
Логика и принципы защиты проекта. Заполнение блоков: план коммуникаций, стейкхолдеры проекта, команда проекта, бюджет проекта, ресурсы проекта, риски проекта. Следующие шаги.
Выполнение сертификационных проектов.
Преподаватель: Анна Гагарина
1. Видео-урок «Конфликты в организациях»
2. Видео-урок «Выгорание как барьер для развития карьеры сотрудника»
3. Видео-урок «Лидерство»
4. «Разговор об увольнении»
- Причины конфликтов. Влияние конфликтов на карьеру сотрудника. Управление персоналом как система профилактики конфликтных ситуации.
- Медиативный подход к разрешению конфликтов. HR в роли медиатора. Структура диалога, направленного на разрешение конфликта.
- Инструменты и техники, которые помогают сотруднику повысить субъектность (взять ответственность за свое поведение и свои решения).
2. Видео-урок «Выгорание как барьер для развития карьеры сотрудника»
- Понятие и теоретические обоснования. Признаки выгорания. Диагностика выгорания.
- Стадии выгорания. Уровни работы с выгоранием: сотрудник, руководитель, компания.
- Роль HR при работе с выгоранием.
3. Видео-урок «Лидерство»
- Лидерский подход в организации – зачем, как, кто? Лидерство вчера и сегодня – как меняется тренд. Что такое аутентичное лидерство?
- Лидер – руководитель, лидер – сотрудник. Как меняется управление, если ожидаем лидерство от сотрудников. Какой стиль менеджмента необходим для развития лидерства у сотрудников. Ключевые роли лидера-руководителя. Лидер вселяет доверие, создает видение, исполняет стратегию, развивает потенциал.
- Как создать среду для развития лидерства. Сложности на пути. Лидерский подход и карьерное развитие – возможности и ограничения на разных этапах развития компании. Программа развития лидерства на примере компании - лидера рынка.
4. «Разговор об увольнении»
- Увольнение - важный шаг в карьере сотрудника. Психологические особенности переживания потери (работы/статуса).
- Вывод сотрудника из кадрового резерва: причины, формат разговора. Подготовка Hr и руководителя к беседе.
- Формулирование скрипта беседы об увольнении/смене статуса. Технологии справления с эмоциональными реакциями сотрудника.
- Способы саморегуляции HR в ситуации эмоционального напряжения.
Защита проекта системы управления карьерой сотрудников в компании перед преподавателями курса.
СКАЧАТЬ ПРОГРАММУ
КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ?
Занятия проходят на нашей обучающей платформе — это удобная площадка, где находится все необходимое для эффективной учебы.
ОНЛАЙН-ЗАНЯТИЯ
Просматривайте видеолекции в любое удобное время, а практики по расписанию
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
Презентации, файлы, ссылки, кейсы доступны для изучения
HR NETWORKING
Пишите вопросы, знакомитесь с коллегами, делитесь опытом
МЫ ЦЕНИМ ОБЩЕНИЕ И ОБМЕН ОПЫТОМ
У вас будет доступ в закрытую группу выпускников школы
и отдельный чат потока
и отдельный чат потока
ТАРИФЫ
STANDART
- 3 мастер-майнда / 10 видеоуроков / 6 вебинаров
- Сертификационные домашние задания с обратной связью
- Сертификат Школы карьерного менеджмента и Ассоциации карьерных консультантов
PRO
- 3 мастер-майнда / 14 видеоуроков / 6 вебинаров
- Подготовка собственного проекта и защита перед преподавателям
- Сертификационные домашние задания с обратной связью
- Сертификат Школы карьерного менеджмента и Ассоциации карьерных консультантов
ПОСЛЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ ПОЛУЧИТЕ
2 СЕРТИФИКАТА: РОССИЙСКИЙ И МЕЖДУНАРОДНЫЙ
2 СЕРТИФИКАТА: РОССИЙСКИЙ И МЕЖДУНАРОДНЫЙ
КОМПАНИИ НАШИХ ВЫПУСКНИКОВ
Хотите приобрести курс сегодня и получить спецусловия? оставьте заявку, и наш консультант свяжется с вами
Часто задаваемые вопросы
Материалы по курсу будут доступны на платформе в вашем личном кабинете 6 месяцев. Вам будут доступны записи уроков, презентации к каждому уроку и дополнительные материалы (шаблоны, чек-листы).
Любой вопрос по курсу и процессу обучения вы сможете задать эксперту или куратору курса.
Вопросы вы можете задать в личном кабинете, в любом из разделов курса, там размещена специальная форма. Плюс, на потоке есть чат в мессенджере, где также можно оперативно получить ответ.
После каждого урока вы получаете инструкцию, в которой описаны все требования к домашнему заданию. Вы сдаете его в указанный срок в личном кабинете. Обратная связь по уроку приходит в виде комментария от эксперта. Эксперт может сразу принять домашнее задание, если вы все сделали верно или выдать рекомендации по устранению недочетов.
Вы можете задать вопрос эксперту по вашей ситуации. Если это будет в рамках заявленной темы, то эксперт может разобрать ваш кейс на уроке. Если это требует индивидуального решения, то это не входит в рамки обучения.
После прохождения обучения вы получаете сертификат. Условия получения сертификата является посещение уроков, выполнение домашнего задания, а на некоторых курсах прохождение итогового тестирования.
Если курс предполагает тестирование, то после завершения обучения вы получаете ссылку на тест, результат которого вы видите сразу после его заполнения. Тест дается по материалам курса.
Запись каждого урока доступна вам на следующий день после онлайн вебинара в личном кабинете. Просмотр записи урока считается как посещение занятия.
© 2023 Школа карьерного менеджмента
ИП Киселев П.Б.
ООО «Школа карьерного менеджмента»
+ 7 495 369 06 82 (многоканальный)
sales@icareer.ru
ИП Киселев П.Б.
ООО «Школа карьерного менеджмента»
+ 7 495 369 06 82 (многоканальный)
sales@icareer.ru
Курсы и мероприятия
- Очный карьерный консультант
- Онлайн карьерный консультант
- Профориентатор будущего
- Профориентатор взрослых
- Легкий старт в карьерном консультировании
- Коучинг для карьерных специалистов
- Управление карьерой сотрудников
- Технология поиска работы за рубежом
- Спринт Секреты построения карьеры внутри компании
- Мини-курс Начало карьеры. Первая работа
- Мини-курс Джобхантинг
- Спринты
Любое использование либо копирование материалов или подборки материалов сайта, элементов дизайна и оформления допускается лишь с разрешения правообладателя. Копирование материалов из блога запрещено.