Возможно, вы уже убеждены в ценности УКС в компании. Но согласен ли с вами ваш босс? Давайте разберемся, как обосновать необходимость управления карьерой сотрудников для владельца бизнеса.
Сначала важно обозначить, что каким бы альтруистом и филантропом не был владелец бизнеса, повышение качества жизни сотрудников для него всегда не главная цель. Да, даже в тех случаях, когда он сам обозначает ее как главную, и даже если сам в это верит.
Получается, что в обсуждении задач по управлению карьерой сотрудников с владельцем нужно убедиться, что экономические показатели бизнеса выше всяких похвал — или убедить руководителя, что эти показатели возрастут именно благодаря управлению карьерой сотрудников. Мы рекомендуем выбрать второй путь.
Значит, нужна оптимизация: рост, спровоцированный улучшением внутренних процессов и более продуктивным использованием уже имеющихся ресурсов. А один из главных ресурсов — человеческий капитал.
Резюмируем: при разговоре с владельцем компании важно дать понять, что инвестиции в управление карьерой сотрудников — это не просто репутационное вложение, но одно из самых перспективных антикризисных экономических решений. Это зрелый, функциональный и долгосрочный инструмент по развитию бизнеса. А то, что управление карьерой сотрудников сделает компании великолепное реноме, может стать частью бренда и инструментом влияния на рынке — лишь приятные бонусы.