Уникальный курс для HR и руководителей, где собраны все самые современные практики по управлению карьерой сотрудников

Получите востребованную компетенцию, чтобы стать HR Level Up. Перезапустите свою карьеру и карьеры коллег с помощью одного проекта

УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ СОТРУДНИКОВ

забронировать место

ОНЛАЙН-ФОРМАТ

Старт 6 потока — 26 октября 2024 года

Старт 5 потока —
26 октября 2024 года

Айгюн Курбанова

«Управление карьерой сотрудника — одно из самых сложных направлений в работе HR-менеджера»

Основатель Школы Карьерного Менеджмента

В большинстве компаний проекты по кадровому резерву игнорируются или остаются на бумаге. Там, где система все же внедряется, она часто остается тяжеловесной и негибкой. И в результате только что отстроенная система успевает «состариться» не начав приносить пользу бизнесу.

С другой стороны, у сотрудников есть гигантская потребность во внятной, прозрачной и понятной программе их развития и роста внутри компании. Это показывают опросы вовлеченности в компаниях и это же доказывает поведение соискателя — при принятии решения о выходе в ту или иную компанию фактор «А как растут сотрудники вашей компании?» играет ключевую роль.

«Помимо достойной зарплаты, что для вас является наиболее важным при выборе компании-работодателя?»

Удобное рабочее место

Оплата сверхурочных часов

Оплата обучения

Гибкий график работы

Почему тема управления карьерой стала актуальной? Востребованность программ управления карьерой у соискателей

*Топ 5 ответов по версии HeadHunter

57 %

54 %

45 %

39 %

Возможности карьерного роста

Топ причин, по которым сотрудники уходят из компаний:

Неадекватная компенсация

Безразличные / не вдохновляющие лидеры

Отсутствие осмысленной работы

Неустойчивые ожидания от работы

36 %

34 %

31 %

29 %

Отсутствие карьерного роста / продвижения

Ненадежные / не поддерживающие коллеги

Отсутствие гибкости на рабочем месте

Отсутствие поддержки для здоровья / благополучия

26 %

Связаться с консультантом

Система управления карьерой сотрудников подходит

Крупным холдингам, которые хотят, чтобы их система управления карьерой была гибкой и отвечала вызовам времени, а главное — помогала привлекать лучших кандидатов с рынка

ИТ-компаниям и/или компаниям, где высока стоимость человеческого капитала (высокие расходы на привлечение и ФОТ), которые понимают, что удержание талантов — важная задача для бизнеса

1

Небольшим и средним компаниям с запросом на работающую и быструю в реализации систему управления карьерой, которая поможет повысить мотивацию и вовлеченность персонала

2

Компаниям, которые переживают бурный рост и ищут новые компетенции, а также тем, кто находится на этапе трансформации

3

Компаниям, которые планируют мягкую оптимизацию персонала — чтобы она не навредила HR-бренду

4

5

События в мире последних трех лет запустили мощную трансформацию и у сотрудников, и у компаний. В новых реалиях нужны новые бизнес-цели и инструменты

В условиях нехватки ресурса важно, чтобы рост компании обеспечивался не количественным ростом сотрудников, а благодаря использованию всей мощности их потенциала

Ключевые задачи HR и руководителей — рост и развитие лидеров, управление изменениями, преемственность, организационное развитие — станут решаться с помощью понятных карьерных треков и механизмов управления ими

Система управления карьерой сотрудников усилит ваш HR-бренд и поможет привлечь лучших кандидатов с рынка

Управление карьерой сотрудников помогает снизить текучесть, выстроить нематериальную мотивацию, поддержать рост производительности, увеличить эффективность обучения

Сотрудники приходят в компанию за ростом и заработком. «Огромное количество усилий не приводит к карьерному и финансовому росту» — одна из ключевых причин «тихого увольнения» и ухода из компании. Это важно и можно исправить

Почему стоит инвестировать в управление карьерой сотрудников сейчас?

Бизнес ждет от вас решений по управлению персоналом!

Это самый полный курс по теме управления карьерой сотрудников. Теория, реальная практика и обзоры кейсов. Получите знания, аналогов которым нет на рынке!

С помощью преподавателей-практиков и реальных кейсов вы:

1) разработаете и опишете проект;
2) рассчитаете бюджет и ROI;
3) подготовите план реализации и коммуникаций;
4) защитите его перед командой преподавателей курса.

Это отличная возможность начать реализовать новый проект в безопасном и экспертном пространстве

Если вы HRD и перед вами стоит задача выстроить работающую систему карьерного роста внутри компании

Если вы HR, который ищет свою специализацию и хочет быть востребованным экспертом без возрастного потолка в карьере

HRD

HR

Программа создана специально для вас

Если вы карьерный консультант и коуч, хотите большей стабильности и консультировать инхаус

Если вы HRBP, HRG и для вашей карьерной цели вам надо знать систему роста и развития сотрудников внутри компании

Если вы специалист по кадровому резерву и не хотите собирать разрозненную информацию для работы во множестве источников, а ищете способ обо всем узнать в одном месте

Если вы руководитель, который ищет новые инструменты управления мотивацией сотрудников и планирует влиять на успех компании

Если вы T&D/L&D и в зону вашей ответственности входят программы кадрового резерва

Если вы специалист по оценке и хотите расширить свой инструментарий знаниями по управлению карьерой сотрудников

Карьерный консультант

HRBP, HRG

Специалист по кадровому резерву

Руководитель

T&D и L&D

Специалист по оценке

Из чего состоит обучение

4 месяца

обучения в смешанном формате (видеоуроки + вебинары)
5 вебинаров

состоящих полностью из практических упражнений
3 мастер-майнда

на создание проекта
14 преподавателей

с уникальным опытом
Реальные кейсы

внедрения систем управления карьерой сотрудников
Защита проекта

и обратная связь от экспертов

В результате обучения вы:

Научитесь:

Подбирать оптимальный тип системы и инструменты для конкретной компании, с учетом зрелости ее бизнес-процессов, корпоративной культуры и других факторов
Проектировать системы управления карьерой разной сложности и уровня
Планировать все детали проекта, включая коммуникации и работу со всеми вовлеченными сторонами
Составлять и защищать бизнес-проект от идеи и бюджета до расчета ROI
Реализовать программы кадрового резерва и корпоративного карьерного центра с карьерными консультантами и коучами, настраивать системы менторинга, лидерства или наставничества в зависимости от целей бизнеса

Расширите багаж инструментов:

Сможете рассчитать оптимальное количество резервистов и составить план их развития
Поймете разницу между менторингом и наставничеством, сможете работать с конфликтами в коллективе
При необходимости реализуете программы аутплейсмента в компании
Узнаете, как функционируют карьерные центры и какие задачи можно решить с их помощью

Решите бизнес-задачи:

Формирование системы лидерства
Поддержка плоской организационной структуры
Управление нематериальной мотивацией, создание дополнительных бенефитов для сотрудников
Оценка, оптимизация и переиспользование потенциала сотрудников вместо агрессивного рекрутинга
Системное сохранение, передача опыта и знаний
Снижение текучести, стабилизация бизнеса и его процессов
Включение в экосистему компании временного и контрактного контингента для увеличения эффективности
Сокращение издержек и рост производительности
Поддержка системы обучения и развития, повышение ее эффективности

Эту программу создавали лучшие HRD, Директора Центров Карьеры, директора по T&D и кадровому резерву. Вся информация апробирована на нашем личном опыте в компаниях и успешно реализована. Все преподаватели — практики, имеющие многолетний опыт работы в компаниях с развитой HR -культурой

Тарифы

STANDART

3 мастер-майнда / 24 видеоуроков / 5 вебинаров
Сертификационные домашние задания с обратной связью
Сертификат Школы карьерного менеджмента и Ассоциации карьерных консультантов

ЗАПИСАТЬСЯ

PRO

3 мастер-майнда / 29 видеоуроков / 6 вебинаров
Подготовка собственного проекта и защита перед преподавателями
Сертификационные домашние задания с обратной связью
Сертификат Школы карьерного менеджмента и Ассоциации карьерных консультантов

ЗАПИСАТЬСЯ

Эксперты курса

Айгюн Курбанова

Основатель «Школы Карьерного Менеджмента», Президент Ассоциации Карьерных консультантов, входит в топ-100 HRD 2022 по версии издательства Коммерсант, опыт директором по персоналу более 20 лет (Восток-Запад, Домодедово, Магнит), Сертифицированный коуч ICU (Международный Союз Коучей), карьерный консультант.
Анна Гагарина

JOB-MENTOR счастливых карьеристов. Карьерный консультант практик (более 700 часов консультаций). Специалист в области смены профессии и профориентации взрослых, международной карьеры. HR-консультант в Корпоративном университете образовательного холдинга. Автор и тренер программ по развитию руководителей. 10 лет работы в частном образовании от преподавателя до руководителя по управлению персоналом в международной EdTech компании. Член управляющего комитета Ассоциации карьерных консультантов.
Наталия Прахт

Кандидат психологических наук. С 2007 года занимается оценкой и развитием персонала, разрабатывала оценочные инструменты для крупнейших российских и зарубежных компаний, в т. ч. «Евраз», «Сибур», РАО ЕЭС, KRKA, Aegis Media и других. С 2014 года работает в Росатоме. Сейчас - директор центра развития карьеры Корпоративной Академии. В ее ведении - планирование преемственности управленческих кадров, оценка кандидатов в кадровый резерв и топ-менеджеров, диагностика управленческих команд предприятий атомной отрасли и карьерное консультирование
Светлана Бухгольц

Более 15 лет работы в области обучения и развития. Опыт работы в российских консалтинговых компаниях (Экопси, Formatta), в металлургических, энергетических компаниях, финансовом мегарегуляторе. Области экспертизы: оценка персонала, обучение и развитие руководителей, кадровые резервы (от разработки методологии до реализации системных проектов для территориально распределенных организаций). Образование: МГУ им. Ломоносова, факультет психологии, профессиональная переподготовка по специальности «карьерное консультирование» (ШКМ).
Оксана Дебольская

Карьерный консультант, психолог, медиатор. Около 500 часов консультаций по поиску призвания, профориентации, стратегии развития карьеры, трудоустройству. Глава комитета по развитию Ассоциации карьерных консультантов. Один из постоянных спикеров карьерного клуба SelfMama – для мам, которые хотят выйти из декрета. Более 10 лет в HR. Бизнес-партнер по персоналу в международной компании XPO Logistics.
Евгения Борщ

Директор по развитию культуры и лидерства федеральной розничной сети. Более 20 лет в работы HR в направлениях - розница, оптовые продажи, производство. Более 10 лет управленческого опыта на разных должностях. Сертифицированный и практикующий коуч ICF c 2015 года (МЭУК). HR-ментор для руководителей и HR, спикер, преподаватель.
Елена Баева

Советник экономический Университета Банка России. Более 15 лет опыта в сфере управления персоналом. Руководитель программ: «Наставник Банка России», «Подготовка федерального кадрового резерва», «Подготовка руководителей территориальных учреждений», «Развитие HR»
Екатерина Строганова

Психолог, системный психотерапевт, сертифицированный коуч и карьерный консультант. Работает в программе психологической поддержки сотрудников, компания Case-hr. Многолетний опыт работы в CASE — консультирование сотрудников в рамках проектов по аутплейсменту.
Александр Жариков

Руководитель направления, Управление HR блока «Розничный бизнес», Отдел подбора, адаптации и карьерного развития ПАО Сбербанк (ЦА). Обширный опыт в области автоматизации HR-процессов и проектирования интерфейсов. За последние 6 лет вел проекты по внедрению порталов в «МЭСИ», «MERLION», «Ситилинк», «РОСНАНО». С 2014 года возглавил проект по внедрению единого портала в «Альфа-Банк».
Наталия Илюшкина

Дипломированный психолог, профориентолог, карьерный консультант. Имеет международный сертификат бизнес-тренера, коуча и игропрактика. Основатель центра профессионального ориентирования и развития «ПрофНавигатор». Эксперт по профориентации и формированию кадрового резерва при Правительстве Владимирской области. Партнер образовательных проектов БШ Сколково, АСИ, ОНФ. Более 15 лет опыта работы на руководящих должностях в HR, T&D в крупных федеральных компаниях с численностью от 2 000 чел.
Наталья Краснова

Эксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом. Реализовала проекты в компаниях: Норильский Никель, Связной, ИКЕА, Вимм-Билль-Данн, DANON, СИБУР, Домодедово, Efes, РЖД, Почта России, СОГАЗ, КРОК, Газпром, Роснефть, ОСК, Севмаш, Альфа-банк, ВТБ и других.
Татьяна Игнатьева

Head of HR BP в Группе Компаний НЛМК. Сертифицированный РСС коуч по стандартам ICF. Более 4х лет профессиональных коуч сессий с руководителями компаний.
15+ лет опыта HRD в крупных российских и западных компаниях:
РОСГОССТРАХ, СБЕРБАНК, NORDGOLD, ТАНДЕР (Магнит)
Екатерина Тышковская

Эксперт в области человеческого капитала, корпоративной культуры и бренда работодателя. Коуч ICF. Фасилитатор. Обладатель наград: Благодарности от Международного олимпийского комитета, Международного паралимпийского комитета, Правительства РФ и памятная медаль от Президента РФ за вклад в проведение Олимпийских и Паралимпийских Игр в Сочи в 2014 году. Лауреат Всероссийского рейтинга директоров и департаментов корпоративных коммуникаций и корпоративных отношений «TOP-COMM» 2018, 2019, 2020 - Топ-5 «За самую эффективную работу в области внутренних коммуникаций корпораций в России». Лидер 2021 года в номинации Интранет-лидер Russian Intranet Awards
Евгения Пацына

Более 25 лет в HR. Опыт работы на руководящих позициях в компаниях Русал, Северсталь, Норникель. Выпускница Школы Карьерного Менеджмента
Полина Водянова

Карьерный консультант, эксперт по оценке персонала, бизнес-тренер
Более 15 лет в обучении, развитии и оценке персонала
Опыт работы: Райффайзенбанк, Росатом, РЖД, Эксар, Диаджо, BASF, ЭКОПСИ-Консалтинг
Ведет частную практику в карьерном консультировании, специализируется на обучении карьерных консультантов, формировании карьерных сообществ внутри компании и выстраивании корпоративных карьерных центров в компаниях
Юлия Санникова

Сертифицированный карьерный консультант и коуч, тренер soft-skills. Более 10 лет в корпоративном обучении (Сбер,JEMC,JDell); 6+ лет в академическом преподавании (НИУ ВШЭ). Карьерный консультант проектов Skill Factory, Selfmama, Марафон карьеры ВШМ СПбГУ, Технограда, Проектный офис ЦБС СПб,соавтор подкаста об осознанной карьере «Звонок эксперту»
Наталья Данина

Главный эксперт hh.ru по рынку труда, руководитель направления клиентской эффективности. C марта 2013 года руководила направлением исследований заработных плат, компенсаций и льгот в hh.ru, являлась идеологом проектов «Банк данных заработных плат» и «Люди в цифрах». C 2020 года занимается развитием
аналитики и статистики, разработкой инструментов для анализа и повышения эффективности подбора для клиентов hh.ru
Елена Гаранина

Эксперт-практик. Бизнес-консультант в сфере управления персоналом и автоматизации HR-процессов. Опыт в управлении персоналом с 2002 года, из них более 15 лет – в компенсациях и льготах.

Уникальная программа курса

7

Модулей

6

Вебинаров

35

видео-уроков

3

мастер-майнда

1. Видео-урок «Теория управления карьерой сотрудников»

Из чего состоит процесс управления карьерой сотрудников. Какие роли есть внутри этого бизнес-процесса. Что компания ожидает от процесса управления карьерой сотрудников. Какими навыками должен владеть специалист по управлению карьерой сотрудников.
Жизненный цикл сотрудника. Ключевые инструменты каждого этапа, помогающие управлять развитием и карьерой сотрудников: помогающие управлять развитием и карьерой сотрудников: профилирование, компетенции, методы и технологии оценки и развития, мотивация. Управление карьерой в компании: программы развития, кадровый резерв, наставничество, менторинг, аутплейсмент.
Современные виды карьеры. Законы развития карьеры. Основные карьерные стратегии и маршруты. Ключевые карьерные ошибки.

Преподаватель: Айгюн Курбанова

2. Видео-урок «Подготовка проекта по управлению карьерой сотрудников. Часть 1»

Что такое «Проект по управлению карьерой сотрудников?»
Что необходимо сдать в качестве дипломной работы на курсе?
Алгоритм разработки проекта. Контрольные точки на курсе
Функционал бизнес-презентации
Алгоритм создания бизнес-презентации
Примеры структуры слайдов. Примеры слайдов
Организационные моменты защиты
Основные ошибки спикеров
Правила подготовки спича к защите

Преподаватель: Анна Гагарина

3. Видео-урок «Корпоративная культура и карьера»

Как корпоративная культура влияет на карьерный рост: модель спиральной динамики.
Миссия, видение, ценности.
Диагностика карьерой культуры. Принципы построения корпоративной культуры, способствующей карьерному росту, включающей систему управления карьерой

Преподаватель: Екатерина Тышковская

4. Видео-урок «Организационный дизайн как инструмент карьерного развития сотрудников»

Карьера с точки зрения организационного дизайна. Должностная и ролевая структура. Альтернативные карьерные треки с точки зрения управления организационной структурой и численностью
Как структура поддерживает развитие работника. Современные тенденции в построении оргструктур с точки зрения карьерного развития сотрудников. Тренды в оргдизайне. Ролевые оргструктуры, грейдинг по компетенциям и ролям как основа карьерного продвижения
Метрики, KPI, измеряющие эффективность оргструктуры как инструмента обеспечения карьерного развития работника.

Преподаватель: Наталья Краснова

5. Видео-урок «Карьерные треки и профилирование должностей на основе компетенций»

Применение компетенций в рамках системы управления человеческими ресурсами
Современные эффективные подходы к созданию и использованию моделей компетенций
Разработка модели компетенций на основании данных анализа работы

Преподаватель: Наталья Краснова

6. Вебинар «Тренды рынка труда и карьера»

Как изменился мир, бизнес и сотрудник к 2022 году. Роль внутреннего HR.
Факторы, которые влияют на рынок труда в России и в мире. Тренды. Модель основных навыков для работы McKinsey.
Подходы к управлению карьерой сотрудников. Будущее в управлении карьерой. Признаки сильной организации.

Преподаватель: Анна Гагарина

7. Мастер-майнд «Проект управления карьерой сотрудников»

Структура и принципы разработки и защиты проекта на курсе. Оценка точки А.
Описание предпосылок к созданию системы управления карьерой сотрудников для каждой конкретной компании.
Описание ожидаемых результатов.

Преподаватель: Анна Гагарина

1. Видео-урок «Изучение потребности организации в кадровом резерве»

Выбор подхода. Кадровый резерв как часть стратегии развития организации. Цель и задачи кадрового резерва. Виды кадровых резервов.
Определение потребности организации в кадровом резерве: анализ кадровой ситуации, маркеры.
Существующие подходы к построению кадрового резерва (от пула резервистов к планированию преемственности).
Факторы, определяющие выбор подхода.
Планирование численности кадрового резерва.

Преподаватель: Светлана Бухгольц

2. Видео-урок «Формирование кадрового резерва»

Особенности карьерных переходов руководителей: критерии успеха, вызовы, приоритеты, риски новой должности.
Критерии отбора в кадровый резерв. Потенциал: определение,существующие модели, формирование специализированной модели для конкретной компании. HiPo, HiPro.
Источники привлечения кандидатов, процедура их выдвижения. Порядок отбора: этапы, процедуры, вспомогательные инструменты (матрицы, опросники, чек-листы).
Риски этапа отбора, их минимизация.

Преподаватель: Светлана Бухгольц

3. Видео-урок «Развитие и использование кадрового резерва»

Готовность резервистов к назначению на целевую позицию.
Индивидуальные планы развития: формат, распространенные ошибки и рекомендации по формированию.
Программы подготовки кадрового резерва: цели, содержание, форматы мероприятий.
Условия выхода/ вывода из кадрового резерва.
Организация процесса назначений из кадрового резерва. Конкурсы на вакансии, участие в них резервистов.

Преподаватель: Светлана Бухгольц

4. Видео-урок «Управление кадровыми резервами»

Кадровые комитеты: цели и задачи, состав, полномочия, архитектура.
План преемственности. Стратегии build, bay, borrow. Факторы, блокирующие развитие подразделения.
Сценарий проведения. Рекомендации по подготовке, форматы документов.
Ключевые метрики и оценка эффективности кадрового резерва.

Преподаватель: Светлана Бухгольц

5. Видео-урок «Карьерные переходы»

Что такое карьерные переходы?
Что поможет сделать следующий карьерный переход?
Как помочь сотрудникам в их карьерном развитии и зачем им нужно помогать?

Преподаватель: Светлана Бухгольц

6. Вебинар-практическое занятие «Анализ кейсов по внедрению программы кадрового резерва»

Анализ кейсов по внедрению программ кадрового резерва.

Преподаватель: Светлана Бухгольц

7. Видео-урок «Карьерные диалоги»

Польза и виды карьерных диалогов, ключевые запросы.
Структура встречи.
Инструменты для карьерного диалога.
Потенциальные сложности

Преподаватель: Юлия Санникова

8. Видео-урок «Подготовка проекта по управлению карьерой сотрудников. Часть 2»

Углубление в описание проекта
Какие бывают операционные модели работы с персоналом
Проектирование системы УКС
Шаги внутри процесса
Подготовка слайдов (как надо и как не надо, разбор примеров)

Преподаватель: Анна Гагарина

9. Видео-урок «Индивидуальный план развития: как реализовать потенциал сотрудника»

Подготовка к ИПР: показатели комплексной оценки персонала, как
основание для формирования плана развития
Сопровождение по ИПР: сроки, алгоритм обратной связи при
промежуточных встречах
Формирование ИПР: структура ИПР, цели, форма, содержание,
методология составления ИПР
Разбор ИПР на конкретном примере

Преподаватель: Наталия Илюшкина

10. Вебинар «Индивидуальный план развития (ИПР) сотрудника — как составить и внедрить»

Практический разбор подготовки и формирования ИПР на конкретных примерах.

1. Видео-урок «Управление талантами в компании»

Система работы с талантами
Оценка пула талантов
План индивидуального развития - как основной инструмент управления карьерой сотрудника
Методы работы с резервом
Новые тенденции обучения: методики, технологии, инструменты для пула талантов
Мотивация и стимулирование пула талантов Работа с молодыми специалистами — внешний пул талантов

Преподаватель: Наталья Краснова

2. Видео-урок «Система наставничества»

Мировой опыт. Новые смыслы и подходы к наставничеству. Как выстроить систему наставничества в корпорации: от идеи до реализации. Инфраструктура процесса.
Различие между мониторингом и наставничеством.
Процесс наставничества: контрактинг, сбор данных, цели и план действий, активное наставничество, оценка. Структура наставнической сессии. Соглашение о наставничестве.
Основные ошибки и способы их преодоления. Форматы наставничества. Инструменты наставников.
Цикл работы наставника. Особенности обучения успешных людей. Знания, умения и навыки в работе с наставляемым. Пирамида компетенции. Ресурсы и препятствия для развития.
Цикл работы наставляемого. Достижение целей, мотивация, ответственность. Показатели эффективности наставничества.

Преподаватель: Елена Баева

3. Видео-урок «Лидерство»

Лидерский подход в организации – зачем, как, кто? Лидерство вчера и сегодня – как меняется тренд. Что такое аутентичное лидерство?
Лидер – руководитель, лидер – сотрудник. Как меняется управление, если ожидаем лидерство от сотрудников. Какой стиль менеджмента необходим для развития лидерства у сотрудников. Ключевые роли лидера-руководителя. Лидер вселяет доверие, создает видение, исполняет стратегию, развивает потенциал.
Как создать среду для развития лидерства. Сложности на пути. Лидерский подход и карьерное развитие – возможности и ограничения на разных этапах развития компании. Программа развития лидерства на примере компании - лидера рынка.

Преподаватель: Евгения Борщ

1. Видео-урок «Корпоративное карьерное консультирование»

Эволюция карьерного консультирования
Возможности карьерного консультанта для работы в найме
Функции консультанта по карьере
Каким компаниям нужны карьерные консультанты
Почему карьерное консультирование — это тренд

Преподаватель: Айгюн Курбанова

2. Видео-урок «Карьерные центры в компании»

Цели создания корпоративного карьерного центра в компании
Целевая аудитория ККЦ
Форматы и методы работы ККЦ
Задачи, которые должен решать центр
Этапы создания ККЦ
KPI ККЦ и карьерных консультантов

Преподаватель: Евгения Пацына

3. Видео-урок (запись вебинара) «Кейс: внедрение системы ККЦ в ГК Росатом»

Диагностика. Что есть в компании? Какие стратегические цели компании можно решить с помощью ККЦ?
Разработка и утверждение проекта корпоративного карьерного центра
Обучение консультантов
Запуск проекта
Анализ результатов работы ККЦ

Преподаватель: Наталия Прахт

4. Видео-урок «Групповые форматы работы корпоративных карьерных консультантов»

Обзор групповых форматов работы ККЦ
Разбор каждого формата: отличия, специфика, целевые аудитории, какие решают задачи, оптимальный размер и продолжительность.

Преподаватель: Юлия Санникова

5. Вебинар «Практикум: карьерные центры в компании»

Подготовка и презентация участниками общей стратегии и этапов создания ККЦ для компании.

1. Мастер-майнд "Описание системы управления карьерой сотрудников"

Подбор оптимального формата системы управления карьерой сотрудников исходя из задач и предпосылок.
Описание этапов проекта.

Преподаватель: Анна Гагарина

2. Видео-урок «Запуск карьерных проектов в компании как коммуникационный проект»

Как продвигать карьерные горизонтальные, вертикальные и диагональные маршруты. Как избежать в культуре компании "культивирования некомпетентности".
Как компания может помочь сотруднику приставить карьерную лестницу к правильному треку.
Как компания может помочь увидеть возможные треки и какие для этого коммуникационные инструменты используются.
Использование наблюдений, измерений (компетенции, вовлеченность; время, затраченное на привлечение извне, на deployment; затраты на адаптацию и обучение; time to market, production-опыт, инциденты; конфиденциальность) и анализа для оценки эффективности карьерного центра и гибкого и проактивного управления карьерой в организации.
Соотношение работы на legacy и новым продуктом (новым стеком).
Коммуникативный план.

Преподаватель: Екатерина Тышковская

3. Вебинар «Подготовка проекта по управлению карьерой сотрудников. Часть 3»

План коммуникаций со стейкхолдерами
Основные ошибки в работе со стейкхолдерами
Презентация проекта стейкхолдерам
Подготовка к вопросам, работа с возражениями, следующие шаги
Подготовка заключительной части проекта по УКС: примеры слайдов

Преподаватель: Анна Гагарина

4. Видео-урок «Управление стейкхолдерами»

Кто такие стейкхолдеры
Как их идентифицировать
Как выстраивать с ними отношения и снимать ожидания
Как позиционировать себя в работе со стейкхолдерами

Преподаватель: Татьяна Игнатьева

5. Видео-урок «Как составить бюджет HR проекта по карьере и как обосновать его эффективность»

Что такое бюджет проекта в целом, критерии работающего бюджета, что НЕ надо бюджетировать, ошибки бюджетирования.
Статьи бюджета и шаблон в Excel с автоматическими формулами
Участники проекта, как с кем коммуницировать.
Управление бюджетом в ходе проекта
Оценка проекта и эффективность вложенных средств

Преподаватель: Марина Савенкова

6. Видео-урок «Процесс автоматизации работы карьерных центров в компании»

Формализация и структурирование бизнес процессов. Цели и задачи автоматизации работы с карьерой в компании.
Ситуации, когда автоматизация не поможет. Процесс внедрения автоматизации.
Возможные сложности при внедрении автоматизации. Примеры успешных проектов.

Преподаватель: Александр Жариков

7. Мастер-майнд «Подготовка проекта к защите»

Логика и принципы защиты проекта. Заполнение блоков: план коммуникаций, стейкхолдеры проекта, команда проекта, бюджет проекта, ресурсы проекта, риски проекта. Следующие шаги.
Выполнение сертификационных проектов.

Преподаватель: Анна Гагарина

1. Видео-урок «Конфликт как сигнал о необходимости карьерных изменений»

Причины конфликтов. Влияние конфликтов на карьеру сотрудника. Управление персоналом как система профилактики конфликтных ситуации.
Медиативный подход к разрешению конфликтов. HR в роли медиатора. Структура диалога, направленного на разрешение конфликта.
Инструменты и техники, которые помогают сотруднику повысить субъектность (взять ответственность за свое поведение и свои решения).

Преподаватель: Оксана Дебольская

2. Видео-урок «Выгорание как барьер для развития карьеры сотрудника»

Понятие и теоретические обоснования. Признаки выгорания. Диагностика выгорания.
Стадии выгорания. Уровни работы с выгоранием: сотрудник, руководитель, компания.
Роль HR при работе с выгоранием.

Преподаватель: Оксана Дебольская

3. «Разговор об увольнении»

Увольнение - важный шаг в карьере сотрудника. Психологические особенности переживания потери (работы/статуса).
Подготовка HR и руководителя к беседе.
Формулирование скрипта беседы об увольнении/смене статуса.
Технологии работы с эмоциональными реакциями сотрудника.
Способы саморегуляции HR в ситуации эмоционального напряжения.

4. Видео-урок «Анализ рынка труда»

Преподаватель: Екатерина Строганова

Стоимость обучения

Бронирование места

3 000р

Количество мест на курс органичено, действует раннее бронирование!

ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО

Стоимость курса

от 15 000р/мес
20 000р/мес

Мы предоставляем рассрочку от банков-партнеров. Вы разделите платеж на 6 частей и ничего не переплатите

КУПИТЬ КУРС

СТОИМОСТЬ КУРСА -25%
РАЗМЕР СКИДКИ В РУБЛЯХ — 30 000 ₽

90 000р
120 000р

Стоимость курса сегодня со скидкой 30.000р до 12 октября (включительно)

КУПИТЬ КУРС

Бронирование места

3 000р

Количество мест на курс органиченно, действует раннее бронирование!

ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО

Стоимость курса

от 16 000р/мес
~~20 000р/мес~~

Мы предоставляем рассрочку от банков-партнеров. Вы разделите платеж на 6 частей и ничего не переплатите

КУПИТЬ КУРС

СТОИМОСТЬ КУРСА -20%
РАЗМЕР СКИДКИ В РУБЛЯХ — 24 000 ₽

96 000р
~~120 000р~~

Стоимость курса сегодня со скидкой 24.000р до 26 октября (включительно)

КУПИТЬ КУРС

Бронирование места

3 000р

Количество мест на курс органичено, действует раннее бронирование!

ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО

Стоимость курса

20 000р/мес

Мы предоставляем рассрочку от банков-партнеров. Вы разделите платеж на 6 частей и ничего не переплатите

КУПИТЬ КУРС

СТОИМОСТЬ КУРСА

120 000р

Стоимость курса сегодня

КУПИТЬ КУРС

26 октября БУДЕТ ПОВЫШЕНИЕ СТОИМОСТИ!

дней

часов

минут

секунд

Поможем оформить обучение от вашей компании

Оставьте заявку на курс, а мы расскажем, чем можем быть полезны, и пришлём подробную программу для согласования с вашим руководителем

оставить заявку

СЕРТИФИКАТЫ УДОСТОВЕРЕНИЯ ДИПЛОМЫ

1. Сертификат Ассоциации Карьерных консультантов и Школы Карьерного Менеджмента выдается после успешного окончания курса на тарифе «Стандарт» или «ПРО» (пример)

2. Сертификат Career Management School выдается после успешного окончания курса на тарифе «Стандарт» или «ПРО» (пример)

3. Удостоверение о повышении квалификации выдается при наличии средне-специального или высшего образования и после успешного окончания курса на тарифе «Стандарт»

4. Диплом о профессиональной переподготовке выдается при наличии высшего образования и после успешного окончания курса на тарифе «ПРО»

Официальные документы выдаются при условии заключения Договора между ООО «Школа Карьерного Менеджмента» и заказчиком, направлении заявления от заказчика и предоставлении Исполнителю копий документов о профессиональном образовании, СНИЛС, паспорта (первый разворот и страница с пропиской), свидетельства о смене фамилии или имени (если они не совпадают в паспорте и в документе о профессиональном образовании).

Для студентов без гражданства России и/или с документами об образовании выданными не в РФ выдача удостоверений только при наличии легализованных и нотариально заверенных переводов на русский язык документов удостоверяющих личность и документов об образовании.

Регистрационный номер лицензии ООО «Школа Карьерного Менеджмента» на осуществление образовательной деятельности: № Л035-01298-77/00643370, выдана Департаментом образования и науки города Москвы.

Семь лет обучаем профессиям в области карьерного консультирования, коучинга и профориентации
Выпустили уже 4 000+ специалистов
80% студентов наших курсов — HR-руководители и эксперты
Обучили специалистов из более чем двухсот компаний России, Казахстана, Беларуси, Узбекистана
Школа организует крупнейшие ежегодные мероприятия в индустрии — осенний Career Forum и весенний форум «PROFориентация»
Школа основала НКО «Ассоциация Карьерных Консультантов»

Анастасия

HR с 13-летним опытом

Выбрала данное направление, потому что нам необходимо организовать работу по управлению кадровым резервом в нашей компании. Также углубила свои заниня в сфере бизнеса: научилась управлять проектами, научилась эффективно коммуницировать со стейкхолдерами и выстравивать коммуникацию с лицами, принимающими решения.

Татьяна Зеленина

Эксперт по оценке персонала, Роскосмос

Хочу поблагодарить руководство за создание этого проекта. Отдельная благодарность за практическую работу в проектных группах, демосессиях и за мастер-майнды от Анны Гагариной. Выходя из зоны комфорта, мы прокачивали свои компетенции, мы учились взаимодействовать, мы учились развиваться. Спасибо огромное!

HR с 15-летним опытом

Было очень много полезной теории, которая позволила разложить мой профессиональный опыт по полочкам. На курсе я смогла проработать свой собственный проект и отработать все на практике вместе с преподавателями. Благодаря мастер-майндам формата 1*1. На протяжении всего обучения получили и письменный и устный фидбек.

Отзывы

Старицына Наталья

Генеральный директор ALAWAR

Компания Alawar, занимающаяся разработкой ПК игр, хотела бы подчеркнуть важность вашего вклада в успех развития проекта по Оценке эффективности сотрудников. Благодаря обучению на курсе Управление карьерой сотрудников команда HR разработала и стартовала внедрение проекта по оценке персонала, его развитию и повышению эффективности работы компании.

Усильте вашу экспертизу с помощью базы знаний

Изучите более 250 кейсов из практики, последних тенденций в сфере управления карьерой, инструментов карьерных консультантов, профориентаторов и коучей