Старт 1 потока — 11 декабря

УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ СОТРУДНИКОВ

ПО САМОЙ ВЫГОДНОЙ ЦЕНЕ
НОВЫЙ КУРС
Курс онлайн-обучения для HRD, HR специалистов, карьерных консультантов в компании по созданию карьерных центров и выстраиванию процессов управления карьерой сотрудников внутри компании
ИЗ ЧЕГО СОСТОИТ ОБУЧЕНИЕ?
4,5 МЕСЯЦА ОБУЧЕНИЯ
Видеоуроки, онлайн-практикумы с преподавателями, защита проекта на тарифе PRO
01
10 ЧАСОВ ПОДГОТОВКИ К ФИНАЛЬНОМУ ПРОЕКТУ
Курс завершается выпускной работой по созданию или апгрейду проекта системы управления карьерой в своей компании
02
8 ЧАСОВ ПРАКТИКУМОВ
В режиме реального времени студенты работают в малых группах, проводят карьерные консультации, отрабатывают кейсы и методики работы, разобранные на занятиях.
03
ПРОГРАММА СОЗДАНА СПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ
HR-специалистов
Которые хотят внедрять в компании новые проекты и являются их создателями, повышать их ценность на рынке труда
HRD, Руководитель T&D
Которые видят затянувшиеся с решением проблемы с кадрами и хотят вывести их отдел на новый уровень
Директоров
Которые стремятся к уменьшению расходов и видят в системе по управлению карьерой сотрудников возможности к достижении этой цели
Работодательская активность растет невероятно высокими темпами, в отличие от соискательской. В результате на рынке труда образуется нехватка соискателей и HR отделам трудно находить новых сотрудников
Получите уникальные знания, аналогов которых нет на рынке
Вы подготовите проект системы по управлению карьерой сотрудников в вашей компании. Начиная от диагностики, заканчивая планом реализации и бюджетом
КАКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРИНЕСЕТ ВАМ КУРС?
Узнаете, как построить карьеру сотрудников в плоской организации
Внедрите в компании карьерное консультирование. Усилите или построете HR-бренд
Станете инициаторами нового направления. Приобретете уникальный, ценный для рынка опыт
Раскроете потенциал сотрудников и получите инструменты работы со «звездами»
Снизите текучесть, управляя карьерой сотрудников
Сможете увеличить эффективность работы сотрудников. Усилите бизнес-эффект от работы сотрудников.
ЭКСПЕРТЫ КУРСА
Айгюн Курбанова
Владелец «Школы Карьерного Менеджмента», президент Ассоциации Карьерных консультантов, HR-директор компании «Восток-Запад». Более 15 лет опыта в области управления персоналом, из них более 12 лет — директором по персоналу (HRD московского аэропорта Домодедово). Сертифицированный коуч ICU, карьерный консультант, спикер, преподаватель.
Екатерина Строганова
Психолог, системный психотерапевт, сертифицированный коуч и карьерный консультант. Работает в программе психологической поддержки сотрудников, компания Case-hr. Многолетний опыт работы в CASE — консультирование сотрудников в рамках проектов по аутплейсменту.
Анастасия Журова
Более 15 лет в сфере HR в международных компаниях как руководитель проектов и независимый HR-консультант. Международные сертификаты по HR, менеджменту, обучению тренеров, коучингу в организации, проектному менеджменту. Помогает компаниям выстраивать системы работы с персоналом с нуля. Завершила 3 проекта по разработке и внедрению компетенций в рамках годового цикла эффективности сотрудников, один из которых был развернут на Европу. Около 400 часов карьерных консультаций за последний год. Последние 10 лет строит параллельные карьеры - HR-консультант, карьерный консультант для слеш-карьеристов и творческих профессий, стилист-шоппер за границей. Спикер ШКМ, образовательного проекта Personal Styling и Центра развития карьеры Техноград. Член Ассоциации карьерных консультантов, состоит в комитете по международным связям. Получила образование и преподавала философию в РУДН.
Екатерина Тышковская
Эксперт в области человеческого капитала. Управленец с 18-летним опытом работы в различных отраслях на федеральном уровне (банки, телекоммуникации, ритейл, НКО). Коуч. Фасилитатор. Обладатель наград: Благодарности от Международного олимпийского комитета, Международного паралимпийского комитета, Правительства РФ и памятная медаль от Президента РФ за вклад в проведение Олимпийских и Паралимпийских Игр в Сочи в 2014 году. Лауреат Всероссийского рейтинга директоров и департаментов корпоративных коммуникаций и корпоративных отношений «TOP-COMM» 2018, 2019, 2020 - Топ-5 «За самую эффективную работу в области внутренних коммуникаций корпораций в России». Лидер 2021 года в номинации Интранет-лидер Russian Intranet Awards
Светлана Бухгольц
Более 15 лет работы в области обучения и развития. Опыт работы в российских консалтинговых компаниях (Экопси, Formatta), в металлургических, энергетических компаниях, финансовом мегарегуляторе. Области экспертизы: оценка персонала, обучение и развитие руководителей, кадровые резервы (от разработки методологии до реализации системных проектов для территориально распределенных организаций). Образование: МГУ им. Ломоносова, факультет психологии, профессиональная переподготовка по специальности «карьерное консультирование» (ШКМ).
Елена Баева
Советник экономический Университета Банка России. Более 15 лет опыта в сфере управления персоналом. Руководитель программ: «Наставник Банка России», «Подготовка федерального кадрового резерва», «Подготовка руководителей территориальных учреждений», «Развитие HR»
Кристина Кузнецова
Клинический психолог, когнитивно-поведенческий терапевт, профессиональный коуч (Erickson International). 9 лет опыта в проектах по развитию руководителей в крупных компаниях финансового и энергетического сектора. 5 лет руководила комплексными программами развития руководителей в компании с 260 000+ сотрудников. Поддерживала работу 1100+ участников в программе менторинга, проводила консультации по взаимодействию пар ментор- менти для топ руководителей. Разработчик методических материалов и курсов. Спикер международных конференций по менторингу.
Оксана Дебольская
Карьерный консультант, психолог, медиатор. Около 500 часов консультаций по поиску призвания, профориентации, стратегии развития карьеры, трудоустройству. Глава комитета по развитию Ассоциации карьерных консультантов. Один из постоянных спикеров карьерного клуба SelfMama – для мам, которые хотят выйти из декрета. Более 10 лет в HR. Бизнес-партнер по персоналу в международной компании XPO Logistics.
Светлана Сидоркина
20 лет в HR, из них 15 лет занимается организационным дизайном и связанными с ним вопросами. Работала in-house и в консалтинге, в бизнесе и госструктуре. В настоящее время руководит функцией организационного проектирования в российской телекоммуникационной компании. Кандидат экономических наук, доцент Финансового университета при Правительстве РФ.
Наталья Володина
Директор департамента управления персоналом Государственной корпорации. Опыт работы HRD в международных и российских компаниях – 18 лет. Преподаватель MBA в Московской международной школе бизнеса «МИРБИС» и факультета рыночных технологий ИОМ РАНХиГС. Член Ассоциации Независимых директоров. Ментор.
Евгения Борщ
Директор по развитию культуры и лидерства в «Леруа Мерлен». Более 20 лет в работы HR в направлениях — розница, оптовые продажи, производство. Более 10 лет в менеджменте Леруа Мерлен на разных должностях. Сертифицированный и практикующий коуч ICF c 2015 года (МЭУК). HR-ментор для руководителей и HR, спикер, преподаватель.
Александр Жариков
Руководитель направления, Управление HR блока «Розничный бизнес», Отдел подбора, адаптации и карьерного развития ПАО Сбербанк (ЦА). Обширный опыт в области автоматизации HR-процессов и проектирования интерфейсов. За последние 6 лет вел проекты по внедрению порталов в «МЭСИ», «MERLION», «Ситилинк», «РОСНАНО». С 2014 года возглавил проект по внедрению единого портала в «Альфа-Банк».
УНИКАЛЬНАЯ ПРОГРАММА КУРСА
6
Модулей
23
Вебинара
3
Практикума
1 МОДУЛЬ.
Основы управления карьерой сотрудников (5 вебинаров)
1. Вводный вебинар
Из чего состоит процесс управления карьерой сотрудников. Какие роли есть внутри этого бизнес-процесса. Что компания ожидает от процесса управления карьерой сотрудников. Какими навыками должен владеть специалист по управлению карьерой сотрудников.

2. Вебинар «Теория управления карьерой»
Современные виды карьеры. Законы развития карьеры. Основные карьерные стратегии и маршруты. Ключевые карьерные ошибки.

3. Вебинар «Тренды рынка труда в HR»
Тренды рынка труда в направлении: «Обучение и развитие». Факторы, которые влияют на рынок труда в России и в мире. Подходы к управлению карьерой сотрудников. Будущее в управлении карьерой узнают. Перспективные направления развития сотрудников.

4. Вебинар «Управление жизненным циклом сотрудника как тактика управления его карьерой»
Жизненный цикл сотрудника. Ключевые инструменты каждого этапа, помогающие управлять развитием и карьерой сотрудников: профилирование, компетенции, методы и технологии оценки и развития, мотивация. Управление карьерой в компании: программы развития, кадровый резерв, наставничество и менторинг, аутплейсмент.

5. Вебинар «Корпоративная культура и карьера»
Как корпоративная культура влияет на карьерный рост: модель спиральной динамики и McKinsey Диагностика карьерой культуры. Принципы построения корпоративной культуры, способствующей карьерному росту, включающей систему управления карьерой.

Преподаватели: Айгюн Курбанова, Екатерина Тышковская, Анастасия Журова
2 МОДУЛЬ.
Создание системы кадрового резерва в компании (5 вебинаров)
1. Вебинар «Изучение потребности организации в кадровом резерве»
Выбор подхода. Кадровый резерв как часть стратегии развития организации. Цель и задачи кадрового резерва. Виды кадровых резервов. Определение потребности организации в кадровом резерве: анализ кадровой ситуации, маркеры. Существующие подходы к построению кадрового резерва (от пула резервистов к планированию преемственности). Факторы, определяющие выбор подхода. Планирование численности кадрового резерва.

2. Вебинар «Формирование кадрового резерва»
Особенности карьерных переходов руководителей: критерии успеха,вызовы, приоритеты, риски новой должности. Критерии отбора в кадровый резерв. Потенциал: определение,существующие модели, формирование специализированной модели для конкретной компании. HiPo, HiPro. Источники привлечения кандидатов, процедура их выдвижения. Порядок отбора: этапы, процедуры, вспомогательные инструменты (матрицы, опросники, чек-листы). Риски этапа отбора, их минимизация.

3. Вебинар «Работа с кадровым резервом»
Готовность резервистов к назначению на целевую позицию. Индивидуальные планы развития: формат, распространенные ошибки и рекомендации по формированию. Программы подготовки кадрового резерва: цели, содержание, форматы мероприятий. Условия выхода/ вывода из кадрового резерва. Организация процесса назначений из кадрового резерва. Конкурсы на вакансии, участие в них резервистов.

4. Вебинар «Управление кадровыми резервами»
Кадровые комитеты: цели и задачи, состав, полномочия, архитектура. План преемственности. Стратегии build, bay, borrow. Факторы, блокирующие развитие подразделения. Сценарий проведения. Рекомендации по подготовке, форматы документов. Ключевые метрики и оценка эффективности кадрового резерва.

5. Вебинар «Карьерные диалоги как элемент корпоративной культуры»
Цели и этапы внедрения. Участники диалога: руководители (роль, основные сложности, требуемые навыки), сотрудники (управление ожиданиями). Маркетинг проекта внутри компании.

6. Практикум
Групповая работа над кейсом реальной компании. Выбор подхода к созданию кадрового резерва. Формулирование обоснования своего выбора. Проектирование критериев для создания выборки резервистов. Создание дорожной карты по внедрению. Прогнозирование и решение потенциальных сложностей.

Преподаватели: Светлана Бухгольц, Наталья Володина
3 МОДУЛЬ.
Внедрение системы карьерного консультирования в компании (2 вебинара и 1 практикум)
1. Вебинар «Карьерные центры в компании»
Типовые запросы в корпоративных карьерных центрах. Отличие работы корпоративного карьерного консультанта от внешнего консультанта. Форматы работы карьерных консультантов внутри компании. Процесс обучения внутренних карьерных консультантов. Оценка эффективности карьерного центра.

2. Вебинар «Создание корпоративного карьерного центра»
Этапы проекта, зоны ответственности, запуск карьерных центров. Продвижение карьерных центров. Организация работы с амбассадорами. Создание в компании культуры проактивного управления карьерой.

3. Практикум
Изучение успешных кейсов по корпоративных карьерных центров.

Преподаватель: Айгюн Курбанова
4 МОДУЛЬ.
Системы наставничества и менторинга в компании (2 вебинара и 1 практикум)
1. Вебинар «Система наставничества»
Мировой опыт. Новые смыслы и подходы к наставничеству. Как выстроить систему наставничества в корпорации: от идеи до реализации. Инфраструктура процесса. Различие между мониторингом и наставничеством. Процесс наставничества: контрактинг, сбор данных, цели и план действий, активное наставничество, оценка. Структура наставнической сессии. Соглашение о наставничестве. Основные ошибки и способы их преодоления. Форматы наставничества. Инструменты наставников. Цикл работы наставника. Особенности обучения успешных людей.. Знания, умения и навыки в работе с наставляемым. Пирамида компетенции. Ресурсы и препятствия для развития. Цикл работы наставляемого. Достижение целей, мотивация, ответственность. Показатели эффективности наставничества.

2. Вебинар «Система менторинга»
Смысл и цели менторинга в компании. Ключевые определения. Специфика менторинга как культуры и процесса. Принципы взаимодействия. Роли и ответственность: ментор, менти, куратор. Ключевые навыки ментора. Этапы взаимодействия пары ментор-менти. Структура менторской сессии. Мотивация и вовлечение руководителей. Внедрение менторинга в компании. Ошибки при запуске: на что стоит обратить внимание. Оценка эффективности.

3. Практикум
Групповая работа в режиме онлайн над ключевыми аспектами внедрения и использования программ наставничества в компании: работа с руководителями топ уровня, которые становятся наставниками и менторами, план обучения наставников, план продвижения наставничества в компании, подбор форм наставничества и менторинга, формирования целей развития руководителей

Преподаватели: Елена Баева, Кристина Кузнецова
5 МОДУЛЬ.
Разработка системы управления карьерой сотрудников (5 вебинаров)
1. Вебинар «Организационный дизайн как инструмент карьерного развития сотрудников»
Карьера с точки зрения организационного дизайна. Диагностика возможностей организационной структуры компании для построения карьерных треков. Как структура поддерживает развитие работника. Современные тенденции в построении оргструктур с точки зрения карьерного развития сотрудников. Метрики измеряющие эффективность оргструктуры как инструмента обеспечения карьерного развития работника.

2. Вебинар «Управление проектом «Система управления карьерой сотрудников»
Создание проекта. Бюджетирование. Оценка эффективности. KPI команды и проекта. Защита проекта

3. Вебинар «Участники процесса управления карьерой сотрудников»
Ключевые стейкходерами HR-менеджера, детальный разбор. Методы выявления стейкхолдеров. Использование матриц «влияние-отношение», «влияние-интерес». Управление отношениями со стейкхолдерами.

4. Вебинар «Запуск и продвижение карьерного центра как коммуникационный проект».
Как продвигать карьерные горизонтальные, вертикальные и диагональные маршруты. Как избежать в культуре компании «культивирования некомпетентности». Как компания может помочь сотруднику приставить карьерную лестницу к правильному треку. Как компания может помочь увидеть возможные треки и какие для этого коммуникационные инструменты используются. Использование наблюдений, измерений (компетенции, вовлеченность; время, затраченное на привлечение извне, на deployment; затраты на адаптацию и обучение; time to market, production-опыт, инциденты; конфиденциальность) и анализа для оценки эффективности карьерного центра и гибкого и проактивного управления карьерой в организации. Соотношение работы на legacy и новым продуктом (новым стеком). Коммуникативный план.

5. Вебинар «Процесс автоматизации работы карьерных центров в компании»
Формализация и структурирование бизнес процессов. Цели и задачи автоматизации работы с карьерой в компании. Ситуации, когда автоматизация не поможет. Процесс внедрения автоматизации. Возможные сложности при внедрении автоматизации. Примеры успешных проектов.

Преподаватели: Сидоркина Светлана, Екатерина Тышковская, Наталья Володина
6 МОДУЛЬ. ТАРИФ PRO
Работа с точками напряжения в карьере сотрудников (4 вебинара)
1. Вебинар «Конфликт как сигнал о необходимости карьерных изменений»
Конфликты в организациях. Причины конфликтов. Влияние конфликтов на карьеру сотрудника. Управление персоналом как система профилактики конфликтных ситуации. Медиативный подход к разрешению конфликтов. HR в роли медиатора. Структура диалога, направленного на разрешение конфликта. Инструменты и техники, которые помогают сотруднику повысить субъектность (взять ответственность за свое поведение и свои решения).

2. Вебинар «Лидерство»
Лидерский подход в организации – зачем, как, кто? Лидерство вчера и сегодня – как меняется тренд. Что такое аутентичное лидерство? Лидер – руководитель, лидер – сотрудник. Как меняется управление, если ожидаем лидерство от сотрудников. Какой стиль менеджмента необходим для развития лидерства у сотрудников. Ключевые роли лидера-руководителя. Лидер вселяет доверие, создает видение, исполняет стратегию, развивает потенциал. Обсудим каждую роль. Как создать среду для развития лидерства. Сложности на пути. Лидерский подход и карьерное развитие – возможности и ограничения на разных этапах развития компании. Программа развития лидерства на примере компании - лидера рынка.

3. Вебинар «Выгорание руководителей: тренды и реальность»
Причины выгорания. Диагностика команд, как определить выгорание у сотрудника. Как помочь руководителям оставаться эффективными в режиме тотальной неопределенности и потери смыслов.

4. Вебинар «Разговор об увольнении»
Особенности восприятия и поведенческие проявления в ситуации смены статуса. Стадии потери. Подготовка к информированию сотрудника об изменении статуса: сбор данных о сотруднике, разделение ответственности с руководителем подразделения сотрудника/обучение проведению «щадящего» увольнения. Способы определения мишеней коммуникации. Проведение беседы «7 Шагов позитива». Роль hr в процессе увольнения. Внутренние и внешние проявления роли/ осознавание личного опыта/ограничения ивозможности/необходимые и достаточные действия. Эмоциональный статус HR/способы саморегуляции/определение ресурсов и их применение.

Преподаватели: Оксана Дебольская, Екатерина Строганова, Евгения Борщ
СКАЧАТЬ ПРОГРАММУ
КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ?
Занятия проходят на нашей обучающей платформе — это удобная площадка, где находится все необходимое для эффективной учебы.
ОНЛАЙН-ЗАНЯТИЯ
Просматривайте видеолекции в любое удобное время, а практики по расписанию
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
Презентации, файлы, ссылки, кейсы доступны для изучения
HR NETWORKING
Пишите вопросы, знакомитесь с коллегами, делитесь опытом
МЫ ЦЕНИМ ОБЩЕНИЕ И ОБМЕН ОПЫТОМ
У вас будет доступ в закрытую группу выпускников школы
и отдельный чат потока
ТАРИФЫ
STANDART
  • 19 видеоуроков, с 1 по 5 модуль
  • 3 практикума
  • Сертификационные домашние задания с обратной связью
  • Сертификат Школы карьерного менеджмента и Ассоциации карьерных консультантов
ЗАПИСАТЬСЯ
PRO
  • 23 видеоурока, с 1 по 6 модуль
  • 3 практикума
  • Подготовка собственного проекта и защита перед преподавателям
  • Сертификационные домашние задания с обратной связью
  • Сертификат Школы карьерного менеджмента и Ассоциации карьерных консультантов
ЗАПИСАТЬСЯ
СТОИМОСТЬ
Количество мест на курс органиченно, действует раннее бронирование!
по 10 000
Равными платежами 6 месяцев
₽/мес
Скидка
6 000₽
Мы предоставляем беспроцентный кредит от банка Тинькофф. Вы разделите платеж на 6 частей и ничего не переплатите.
Полная стоимость курса сегодня 58 000₽
20 НОЯБРЯ БУДЕТ ПОВЫШЕНИЯ СТОИМОСТИ!
дней
часов
минут
секунд
по 10 667
Равными платежами 6 месяцев
₽/мес
Скидка
4 000₽
Мы предоставляем беспроцентный кредит от банка Тинькофф. Вы разделите платеж на 6 частей и ничего не переплатите.
Полная стоимость курса сегодня 62 000₽
23 НОЯБРЯ БУДЕТ ПОВЫШЕНИЕ СТОИМОСТИ:
дней
часов
минут
секунд
по 11 333
Равными платежами 6 месяцев
₽/мес
Скидка
2 000₽
Мы предоставляем беспроцентный кредит от банка Тинькофф. Вы разделите платеж на 6 частей и ничего не переплатите.
Полная стоимость курса сегодня 66 000₽
30 НОЯБРЯ БУДЕТ ПОВЫШЕНИЕ СТОИМОСТИ:
дней
часов
минут
секунд
по 11 000
Равными платежами 6 месяцев
₽/мес
Мы предоставляем беспроцентный кредит от банка Тинькофф. Вы разделите платеж на 6 частей и ничего не переплатите.
Полная стоимость курса сегодня 64 000₽
Принимаете решение о прохождении
курса? Приходите на бесплатный открытый урок!
4 декабря
12:00 (мск)
4 декабря
12:00 (мск)
Анна Гагарина
JOB-MENTOR счастливых карьеристов в Job-Mentor.ru. 10 лет работы в частном образовании от преподавателя до руководителя по управлению персоналом в международной EdTech компании. Специалист в области смены профессии и профориентации взрослых.
ТЕМА: «КАРЬЕРНЫЕ ЦЕНТРЫ И КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ: НОВАЯ СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ ДЛЯ HR СПЕЦИАЛИСТА В 2022 ГОДУ»
Поделитесь с коллегами, которым это важно:
По окончании курса вы проходите тестирование и получаете сертификат о пройденном обучении
У нас не только обучение!
ШКМ — это гораздо больше, чем школа
Студенты онлайн и очного обучения оказываются в центре нашего сообщества карьерных консультантов. Они активно общаются, обмениваются мнениями, развивают друг друга, организовывают совместные проекты, выступают на ведущих мероприятиях в России.

С нами вы в центре последних событий в сфере консультирования и HR.
Школа Карьерного Менеджмента

Первая школа в России, где можно получить профессию карьерного консультанта
Учредители Ассоциации Карьерных Консультантов России, мы формируем отраслевое сообщество и сотрудничаем с мировыми ассоциациями.

Развиваем тему правления карьерой в России — организуем крупнейшие мероприятия по этой теме CAREER FORUM, #антиконфаHR, серии мастер-классов с экспертами в карьерном консультировании.

Ведем самый читаемый блог о карьерном консультировании и управлений карьерой.
Мы вместе с вами формируем
рынок карьерного консультирования
#Антиконфаhr
делаем профильные мероприятия по карьере
Партнер гос. проектов и НКО
по теме занятости населения, управления карьерой
Career forum
организуем главное событие по управлению карьерой численностью более 1000 члк
Проект «Карьерный десант»
наши студенты консультируют, выступают с мастер-классами на МДПиК (2016, 2017, 2018)
Закрытый клуб ШКМ
мы проводим закрытые встречи для студентов для обмена опытом и дружбы между потоками
Партнеры ПиР
каждый год мы с выпускниками и преподавателями проводим свою секцию по карьере
КОМПАНИИ НАШИХ ВЫПУСКНИКОВ
Часто задаваемые вопросы
Сколько мне будут доступны материалы после курса?
Материалы по курсу будут доступны на платформе в вашем личном кабинете 6 месяцев. Вам будут доступны записи уроков, презентации к каждому уроку и дополнительные материалы (шаблоны, чек-листы).
Можно ли задавать вопросы преподавателю?
Любой вопрос по курсу и процессу обучения вы сможете задать эксперту или куратору курса.
Где я могу задать вопросы преподавателю?
Вопросы вы можете задать в личном кабинете, в любом из разделов курса, там размещена специальная форма. Плюс, на потоке есть чат в мессенджере, где также можно оперативно получить ответ.
Как проверяется домашнее задание?
После каждого урока вы получаете инструкцию, в которой описаны все требования к домашнему заданию. Вы сдаете его в указанный срок в личном кабинете. Обратная связь по уроку приходит в виде комментария от эксперта. Эксперт может сразу принять домашнее задание, если вы все сделали верно или выдать рекомендации по устранению недочетов.
Можно ли обсудить индивидуально свой кейс с преподавателем?
Вы можете задать вопрос эксперту по вашей ситуации. Если это будет в рамках заявленной темы, то эксперт может разобрать ваш кейс на уроке. Если это требует индивидуального решения, то это не входит в рамки обучения.
Получу ли я сертификат? Какие условия?
После прохождения обучения вы получаете сертификат. Условия получения сертификата является посещение уроков, выполнение домашнего задания, а на некоторых курсах прохождение итогового тестирования.
Есть ли тестирование? Если да, то как оно проходит?
Если курс предполагает тестирование, то после завершения обучения вы получаете ссылку на тест, результат которого вы видите сразу после его заполнения. Тест дается по материалам курса.
Если не смогу присутствовать онлайн, будут ли записи?
Запись каждого урока доступна вам на следующий день после онлайн вебинара в личном кабинете. Просмотр записи урока считается как посещение занятия.
Остались вопросы?
Напишите нам в WhatsApp, чтобы получить консультацию специалиста