Хотите приобрести курс сегодня и получить спецусловия? оставьте заявку, мы свяжемся с вами
Старт 2 потока — 25 сентября

УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ СОТРУДНИКОВ

НОВЫЙ КУРС
Курс онлайн-обучения для директоров по персоналу, руководителей T&D , специалистов по кадровому резерву, корпоративные карьерные консультанты и просто желающие научиться выстраивать процессы управления карьерой внутри компаний
Курс онлайн-обучения для HRD, HR специалистов, карьерных консультантов в компании по созданию карьерных центров и выстраиванию процессов управления карьерой сотрудников внутри компании
ИЗ ЧЕГО СОСТОИТ ОБУЧЕНИЕ?
4 МЕСЯЦА ОБУЧЕНИЯ
Видеоуроки, онлайн-практикумы с преподавателями, защита проекта на тарифе PRO
01
10 ЧАСОВ ПОДГОТОВКИ К ФИНАЛЬНОМУ ПРОЕКТУ
Курс завершается выпускной работой по созданию или апгрейду проекта системы управления карьерой в своей компании
02
8 ЧАСОВ ПРАКТИКУМОВ
В режиме реального времени студенты работают в малых группах, проводят карьерные консультации, отрабатывают кейсы и методики работы, разобранные на занятиях.
03

ПРОГРАММА СОЗДАНА СПЕЦИАЛЬНО ДЛЯ

HR-специалистов
Которые хотят внедрять в компании новые проекты и являются их создателями, повышать их ценность на рынке труда
HRD, Руководитель T&D
Которые видят затянувшиеся с решением проблемы с кадрами и хотят вывести их отдел на новый уровень
Директоров
Которые стремятся к уменьшению расходов и видят в системе по управлению карьерой сотрудников возможности к достижении этой цели

ПОЧЕМУ ТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ СТАЛА АКТУАЛЬНОЙ И «ХАЙПОВОЙ»?

ВОСТРЕБОВАННОСТЬ ПРОГРАММ УПРАВЛЕНИЯ КАРЬЕРОЙ У СОИСКАТЕЛЕй

«Помимо достойной зарплаты, что для вас является наиболее важным при выборе компании-работодателя? »

ТОП 5 ответов
*Служба исследований HeadHunter, апрель 2019
60%
Возможности карьерного роста
57%
Удобное рабочее место, оплата сверхурочных, оплата обучения
39%
Гибкий график работы

ДОСТОИНСТВА СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕГО КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

Получите уникальные знания, аналогов которых нет на рынке

Вы подготовите проект системы по управлению карьерой сотрудников в вашей компании. Начиная от диагностики, заканчивая планом реализации и бюджетом

КАКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРИНЕСЕТ ВАМ КУРС?

Узнаете, как построить карьеру сотрудников в плоской организации
Внедрите в компании карьерное консультирование. Усилите или построете HR-бренд
Станете инициаторами нового направления. Приобретете уникальный, ценный для рынка опыт
Раскроете потенциал сотрудников и получите инструменты работы со «звездами»
Снизите текучесть, управляя карьерой сотрудников
Сможете увеличить эффективность работы сотрудников. Усилите бизнес-эффект от работы сотрудников.

ЭКСПЕРТЫ КУРСА

Айгюн Курбанова
Владелец «Школы Карьерного Менеджмента», президент Ассоциации Карьерных консультантов, HR-директор компании «Восток-Запад». Более 15 лет опыта в области управления персоналом, из них более 12 лет — директором по персоналу (HRD московского аэропорта Домодедово). Сертифицированный коуч ICU, карьерный консультант, спикер, преподаватель.
Екатерина Строганова
Психолог, системный психотерапевт, сертифицированный коуч и карьерный консультант. Работает в программе психологической поддержки сотрудников, компания Case-hr. Многолетний опыт работы в CASE — консультирование сотрудников в рамках проектов по аутплейсменту.
Светлана Бухгольц
Более 15 лет работы в области обучения и развития. Опыт работы в российских консалтинговых компаниях (Экопси, Formatta), в металлургических, энергетических компаниях, финансовом мегарегуляторе. Области экспертизы: оценка персонала, обучение и развитие руководителей, кадровые резервы (от разработки методологии до реализации системных проектов для территориально распределенных организаций). Образование: МГУ им. Ломоносова, факультет психологии, профессиональная переподготовка по специальности «карьерное консультирование» (ШКМ).
Елена Баева
Советник экономический Университета Банка России. Более 15 лет опыта в сфере управления персоналом. Руководитель программ: «Наставник Банка России», «Подготовка федерального кадрового резерва», «Подготовка руководителей территориальных учреждений», «Развитие HR»
Оксана Дебольская
Карьерный консультант, психолог, медиатор. Около 500 часов консультаций по поиску призвания, профориентации, стратегии развития карьеры, трудоустройству. Глава комитета по развитию Ассоциации карьерных консультантов. Один из постоянных спикеров карьерного клуба SelfMama – для мам, которые хотят выйти из декрета. Более 10 лет в HR. Бизнес-партнер по персоналу в международной компании XPO Logistics.
Наталья Володина
Директор департамента управления персоналом Государственной корпорации. Опыт работы HRD в международных и российских компаниях – 18 лет. Преподаватель MBA в Московской международной школе бизнеса «МИРБИС» и факультета рыночных технологий ИОМ РАНХиГС. Член Ассоциации Независимых директоров. Ментор.
Евгения Борщ
Директор по развитию культуры и лидерства федеральной розничной сети. Более 20 лет в работы HR в направлениях - розница, оптовые продажи, производство. Более 10 лет управленческого опыта на разных должностях. Сертифицированный и практикующий коуч ICF c 2015 года (МЭУК). HR-ментор для руководителей и HR, спикер, преподаватель.
Александр Жариков
Руководитель направления, Управление HR блока «Розничный бизнес», Отдел подбора, адаптации и карьерного развития ПАО Сбербанк (ЦА). Обширный опыт в области автоматизации HR-процессов и проектирования интерфейсов. За последние 6 лет вел проекты по внедрению порталов в «МЭСИ», «MERLION», «Ситилинк», «РОСНАНО». С 2014 года возглавил проект по внедрению единого портала в «Альфа-Банк».
Анна Гагарина
JOB-MENTOR счастливых карьеристов. Карьерный консультант практик (более 500 часов консультаций). Специалист в области смены профессии и профориентации взрослых, международной карьеры. HR-консультант в Корпоративном университете образовательного холдинга. Автор и тренер программ по развитию руководителей. 10 лет работы в частном образовании от преподавателя до руководителя по управлению персоналом в международной EdTech компании. Член управляющего комитета Ассоциации карьерных консультантов.
Наталия Прахт
Кандидат психологических наук. С 2007 года занимается оценкой и развитием персонала, разрабатывала оценочные инструменты для крупнейших российских и зарубежных компаний, в т. ч. «Евраз», «Сибур», РАО ЕЭС, KRKA, Aegis Media и других. С 2014 года работает в Росатоме. Сейчас - директор центра развития карьеры Корпоративной Академии. В ее ведении - планирование преемственности управленческих кадров, оценка кандидатов в кадровый резерв и топ-менеджеров, диагностика управленческих команд предприятий атомной отрасли и карьерное консультирование
Юлия Волощук
Эксперт в сфере коммуникаций, маркетинга и управления персоналом, к.э.н. Компании: Республика, Ростелеком, Вымпелком, М.Видео, Оргкомитет Сочи 2014, на проектах численностью от 150 до 30 000 человек. Преподаватель в Британской высшей школе дизайна на факультете управления брендом работодателя и в НИУ ВШЭ, Высшая школа маркетинга. Партнер венчурной студии SVS, 9 стартапов в портфеле. Ко-фаундер Web 3.0 EdTech платформы по развитию женского предпринимательства LoraDAO.
Анастасия Добровольская
HR-консультант и карьерный консультант. Карьерный консультант с 2017 года с клиентской практикой более 1 500 часов. Соавтор книги «Все о внутренних коммуникациях». Приглашенный преподаватель МГУ, ВШЭ и МИРБИС. Ex-HRD компании 12 STOREEZ, ранее ИКЕА, РБК, Связной. В портфолио проектов hh.ru, АКТИОН, Иннотех, JTI, НЛМК, ВГТРК, Эллара и другие.

УНИКАЛЬНАЯ ПРОГРАММА КУРСА

7
Модулей
6
Вебинаров
14
видео-уроков
3
мастер-майнда
1 МОДУЛЬ.
Основы управления карьерой сотрудников
1. Видео-урок «Теория управления карьерой сотрудников»
  • Из чего состоит процесс управления карьерой сотрудников. Какие роли есть внутри этого бизнес-процесса. Что компания ожидает от процесса управления карьерой сотрудников. Какими навыками должен владеть специалист по управлению карьерой сотрудников.
  • Жизненный цикл сотрудника. Ключевые инструменты каждого этапа, помогающие управлять развитием и карьерой сотрудников: помогающие управлять развитием и карьерой сотрудников: профилирование, компетенции, методы и технологии оценки и развития, мотивация. Управление карьерой в компании: программы развития, кадровый резерв, наставничество, менторинг, аутплейсмент.
  • Современные виды карьеры. Законы развития карьеры. Основные карьерные стратегии и маршруты. Ключевые карьерные ошибки.
Преподаватель: Айгюн Курбанова

2. Видео-урок «Корпоративная культура и карьера»
  • Как корпоративная культура влияет на карьерный рост: модель спиральной динамики.
  • Миссия, видение, ценности.
    • Диагностика карьерой культуры. Принципы построения корпоративной культуры, способствующей карьерному росту, включающей систему управления карьерой
Преподаватель: Мария Гусева

3. Видео-урок «Организационный дизайн как инструмент карьерного развития сотрудников»
  • Карьера с точки зрения организационного дизайна. Диагностика возможностей организационной структуры компании для построения карьерных треков.
  • Как структура поддерживает развитие работника. Современные тенденции в построении оргструктур с точки зрения карьерного развития сотрудников.
  • Метрики измеряющие эффективность оргструктуры как инструмента обеспечения карьерного развития работника
Преподаватель: Наталья Краснова

4. Вебинар «Тренды рынка труда и карьера»
  • Как изменился мир, бизнес и сотрудник к 2022 году. Роль внутреннего HR.
  • Факторы, которые влияют на рынок труда в России и в мире. Тренды. Модель основных навыков для работы McKinsey.
  • Подходы к управлению карьерой сотрудников. Будущее в управлении карьерой. Признаки сильной организации.
Преподаватель: Анна Гагарина

5. Мастер-майнд «Проект управления карьерой сотрудников»
  • Структура и принципы разработки и защиты проекта на курсе. Оценка точки А.
  • Описание предпосылок к созданию системы управления карьерой сотрудников для каждой конкретной компании.
  • Описание ожидаемых результатов.
Преподаватель: Анна Гагарина
2 МОДУЛЬ.
Создание системы кадрового резерва в компании
1. Видео-урок «Изучение потребности организации в кадровом резерве»
  • Выбор подхода. Кадровый резерв как часть стратегии развития организации. Цель и задачи кадрового резерва. Виды кадровых резервов.
  • Определение потребности организации в кадровом резерве: анализ кадровой ситуации, маркеры.
  • Существующие подходы к построению кадрового резерва (от пула резервистов к планированию преемственности).
  • Факторы, определяющие выбор подхода.
  • Планирование численности кадрового резерва.
Преподаватель: Светлана Бухгольц

2. Видео-урок «Формирование кадрового резерва»
  • Особенности карьерных переходов руководителей: критерии успеха, вызовы, приоритеты, риски новой должности.
  • Критерии отбора в кадровый резерв. Потенциал: определение,существующие модели, формирование специализированной модели для конкретной компании. HiPo, HiPro.
  • Источники привлечения кандидатов, процедура их выдвижения. Порядок отбора: этапы, процедуры, вспомогательные инструменты (матрицы, опросники, чек-листы).
  • Риски этапа отбора, их минимизация.
Преподаватель: Светлана Бухгольц

3. Видео-урок «Работа с кадровым резервом»
  • Готовность резервистов к назначению на целевую позицию.
  • Индивидуальные планы развития: формат, распространенные ошибки и рекомендации по формированию.
  • Программы подготовки кадрового резерва: цели, содержание, форматы мероприятий.
  • Условия выхода/ вывода из кадрового резерва.
  • Организация процесса назначений из кадрового резерва. Конкурсы на вакансии, участие в них резервистов.
Преподаватель: Светлана Бухгольц

4. Видео-урок «Управление кадровыми резервами»
  • Кадровые комитеты: цели и задачи, состав, полномочия, архитектура.
  • План преемственности. Стратегии build, bay, borrow. Факторы, блокирующие развитие подразделения.
  • Сценарий проведения. Рекомендации по подготовке, форматы документов.
  • Ключевые метрики и оценка эффективности кадрового резерва.
Преподаватель: Светлана Бухгольц

5. Вебинар «Карьерные диалоги как элемент корпоративной культуры»
  • Цели и этапы внедрения.
  • Участники диалога: руководители (роль, основные сложности, требуемые навыки), сотрудники (управление ожиданиями).
  • Маркетинг проекта внутри компании.
Преподаватель: Наталья Володина

6. Практикум
по изучению успешных кейсов по внедрению программ кадрового резерва.

Преподаватель: Светлана Бухгольц
3 МОДУЛЬ.
Внедрение системы карьерного консультирования в компании
1. Вебинар «Карьерные центры в компании»
  • Карьерные центры - актуальное направление в работе HR: что такое карьерные центры и какие задачи они решают.
  • Области применения карьерного консультирования в компании. Сходства и различия карьерного центра и кадрового резерва.
  • Типовые запросы в корпоративных карьерных центрах.
Преподаватель: Наталия Прахт

2. Вебинар «Запуск и продвижение карьерных центров»
  • Этапы проекта, зоны ответственности, запуск карьерных центров. Продвижение карьерных центров. Организация работы со стейкхолдерами.
  • Карьерные консультанты в корпоративных карьерных центрах. Отличие работы корпоративного карьерного консультанта от внешнего консультанта. Форматы работы карьерных консультантов внутри компании. Процесс обучения внутренних карьерных консультантов.
  • Оценка эффективности карьерного центра.
  • Создание в компании культуры проактивного управления карьерой.
  • Ключевые факторы успеха проекта по созданию корпоративного карьерного центра.
Преподаватель: Наталия Прахт
4 МОДУЛЬ.
Системы наставничества и менторинга в компании
Видео-урок «Система наставничества»
  • Мировой опыт. Новые смыслы и подходы к наставничеству. Как выстроить систему наставничества в корпорации: от идеи до реализации. Инфраструктура процесса.
  • Различие между мониторингом и наставничеством.
  • Процесс наставничества: контрактинг, сбор данных, цели и план действий, активное наставничество, оценка. Структура наставнической сессии. Соглашение о наставничестве.
  • Основные ошибки и способы их преодоления. Форматы наставничества. Инструменты наставников.
  • Цикл работы наставника. Особенности обучения успешных людей. Знания, умения и навыки в работе с наставляемым. Пирамида компетенции. Ресурсы и препятствия для развития.
  • Цикл работы наставляемого. Достижение целей, мотивация, ответственность. Показатели эффективности наставничества.
Преподаватель: Елена Баева
5 МОДУЛЬ.
Разработка системы управления карьерой сотрудников
1. Мастер-майнд "Описание системы управления карьерой сотрудников"
  • Подбор оптимального формата системы управления карьерой сотрудников исходя из задач и предпосылок.
  • Описание этапов проекта.
Преподаватель: Анна Гагарина

2. Видео-урок «Запуск и продвижение карьерного центра как коммуникационный проект»
  • Как продвигать карьерные горизонтальные, вертикальные и диагональные маршруты. Как избежать в культуре компании "культивирования некомпетентности".
  • Как компания может помочь сотруднику приставить карьерную лестницу к правильному треку.
  • Как компания может помочь увидеть возможные треки и какие для этого коммуникационные инструменты используются.
  • Использование наблюдений, измерений (компетенции, вовлеченность; время, затраченное на привлечение извне, на deployment; затраты на адаптацию и обучение; time to market, production-опыт, инциденты; конфиденциальность) и анализа для оценки эффективности карьерного центра и гибкого и проактивного управления карьерой в организации.
  • Соотношение работы на legacy и новым продуктом (новым стеком).
  • Коммуникативный план.
Преподаватель: Юлия Волощук

3. Вебинар «Подготовка к защите проекта по управлению карьерой сотрудников. Как аргументировать его целесообразность перед руководством»
  • Управление карьерой сотрудников как проект. Операционные модели управления персоналом и проекты для них.
  • Чек-лист для подготовки проекта.
  • Роль HR в создании и стоимости бизнеса. Влияние HR проектов на достижение финансовых показателей. Return on Investment (ROI) %. На что смотрят руководители, утверждая бюджет. Сборка проекта.
Преподаватель: Наталья Володина

4. Вебинар «Управление стейкхолдерами»
  • Ключевые стейкходерами HR-менеджера, детальный разбор. Методы выявления стейкхолдеров.
  • Использование матриц "влияние-отношение", "влияние-интерес".
  • Управление отношениями со стейкхолдерами.
Преподаватель: Наталья Володина

5. Видео-урок «Процесс автоматизации работы карьерных центров в компании»
  • Формализация и структурирование бизнес процессов. Цели и задачи автоматизации работы с карьерой в компании.
  • Ситуации, когда автоматизация не поможет. Процесс внедрения автоматизации.
  • Возможные сложности при внедрении автоматизации. Примеры успешных проектов.
Преподаватель: Александр Жариков

6. Мастер-майнд «Подготовка проекта к защите»
Логика и принципы защиты проекта. Заполнение блоков: план коммуникаций, стейкхолдеры проекта, команда проекта, бюджет проекта, ресурсы проекта, риски проекта. Следующие шаги.
Выполнение сертификационных проектов.

Преподаватель: Анна Гагарина
6 МОДУЛЬ. ТАРИФ PRO
Работа с точками напряжения в карьере сотрудников
1. Видео-урок «Конфликты в организациях»
  • Причины конфликтов. Влияние конфликтов на карьеру сотрудника. Управление персоналом как система профилактики конфликтных ситуации.
  • Медиативный подход к разрешению конфликтов. HR в роли медиатора. Структура диалога, направленного на разрешение конфликта.
  • Инструменты и техники, которые помогают сотруднику повысить субъектность (взять ответственность за свое поведение и свои решения).
Преподаватель: Оксана Дебольская

2. Видео-урок «Выгорание как барьер для развития карьеры сотрудника»
  • Понятие и теоретические обоснования. Признаки выгорания. Диагностика выгорания.
  • Стадии выгорания. Уровни работы с выгоранием: сотрудник, руководитель, компания.
  • Роль HR при работе с выгоранием.
Преподаватель: Анастасия Добровольская

3. Видео-урок «Лидерство»
  • Лидерский подход в организации – зачем, как, кто? Лидерство вчера и сегодня – как меняется тренд. Что такое аутентичное лидерство?
  • Лидер – руководитель, лидер – сотрудник. Как меняется управление, если ожидаем лидерство от сотрудников. Какой стиль менеджмента необходим для развития лидерства у сотрудников. Ключевые роли лидера-руководителя. Лидер вселяет доверие, создает видение, исполняет стратегию, развивает потенциал.
  • Как создать среду для развития лидерства. Сложности на пути. Лидерский подход и карьерное развитие – возможности и ограничения на разных этапах развития компании. Программа развития лидерства на примере компании - лидера рынка.
Преподаватель: Татьяна Ковалева

4. «Разговор об увольнении»
  • Увольнение - важный шаг в карьере сотрудника. Психологические особенности переживания потери (работы/статуса).
  • Вывод сотрудника из кадрового резерва: причины, формат разговора. Подготовка Hr и руководителя к беседе.
  • Формулирование скрипта беседы об увольнении/смене статуса. Технологии справления с эмоциональными реакциями сотрудника.
  • Способы саморегуляции HR в ситуации эмоционального напряжения.
Преподаватель: Екатерина Строганова
7 МОДУЛЬ. ТАРИФ PRO
Защита выпускных работ.
Защита проекта системы управления карьерой сотрудников в компании перед преподавателями курса.
СКАЧАТЬ ПРОГРАММУ

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ?

Занятия проходят на нашей обучающей платформе — это удобная площадка, где находится все необходимое для эффективной учебы.
ОНЛАЙН-ЗАНЯТИЯ
Просматривайте видеолекции в любое удобное время, а практики по расписанию
ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
Презентации, файлы, ссылки, кейсы доступны для изучения
HR NETWORKING
Пишите вопросы, знакомитесь с коллегами, делитесь опытом

МЫ ЦЕНИМ ОБЩЕНИЕ И ОБМЕН ОПЫТОМ

У вас будет доступ в закрытую группу выпускников школы
и отдельный чат потока

ТАРИФЫ

STANDART
  • 3 мастер-майнда / 10 видеоуроков / 6 вебинаров
  • Сертификационные домашние задания с обратной связью
  • Сертификат Школы карьерного менеджмента и Ассоциации карьерных консультантов
ЗАПИСАТЬСЯ
PRO
  • 3 мастер-майнда / 14 видеоуроков / 6 вебинаров
  • Подготовка собственного проекта и защита перед преподавателям
  • Сертификационные домашние задания с обратной связью
  • Сертификат Школы карьерного менеджмента и Ассоциации карьерных консультантов
ЗАПИСАТЬСЯ

СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ

Бронирование места
3 000р
Количество мест на курс органичено, действует раннее бронирование!
ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО
СТОИМОСТЬ КУРСА -30%
84 000р
120 000р
  • Стоимость курса сегодня со скидкой -30% до 2 сентября
КУПИТЬ КУРС
Бронирование места
3 000р
Количество мест на курс органиченно, действует раннее бронирование!
ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО
СТОИМОСТЬ КУРСА -20%
96 000р
120 000р
  • Стоимость курса сегодня со скидкой -20% до 24 сентября
КУПИТЬ КУРС
Бронирование места
3 000р
Количество мест на курс органичено, действует раннее бронирование!
ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО
СТОИМОСТЬ КУРСА
120 000р
  • Стоимость курса сегодня
КУПИТЬ КУРС
25 СЕНТЯБРЯ БУДЕТ ПОВЫШЕНИЕ СТОИМОСТИ!
дней
часов
минут
секунд
ПОСЛЕ ОБУЧЕНИЯ ВЫ ПОЛУЧИТЕ
2 СЕРТИФИКАТА: РОССИЙСКИЙ И МЕЖДУНАРОДНЫЙ

У нас не только обучение!
ШКМ — это гораздо больше, чем школа

Студенты онлайн и очного обучения оказываются в центре нашего сообщества карьерных консультантов. Они активно общаются, обмениваются мнениями, развивают друг друга, организовывают совместные проекты, выступают на ведущих мероприятиях в России.

С нами вы в центре последних событий в сфере консультирования и HR.

Школа Карьерного Менеджмента

Первая школа в России, где можно получить профессию карьерного консультанта

Учредители Ассоциации Карьерных Консультантов России, мы формируем отраслевое сообщество и сотрудничаем с мировыми ассоциациями.

Развиваем тему правления карьерой в России — организуем крупнейшие мероприятия по этой теме CAREER FORUM, #антиконфаHR, серии мастер-классов с экспертами в карьерном консультировании.

Ведем самый читаемый блог о карьерном консультировании и управлений карьерой.

Мы вместе с вами формируем
рынок карьерного консультирования

#Антиконфаhr
делаем профильные мероприятия по карьере
Партнер гос. проектов и НКО
по теме занятости населения, управления карьерой
Career forum
организуем главное событие по управлению карьерой численностью более 1000 члк
Проект «Карьерный десант»
наши студенты консультируют, выступают с мастер-классами на МДПиК (2016, 2017, 2018)
Закрытый клуб ШКМ
мы проводим закрытые встречи для студентов для обмена опытом и дружбы между потоками
Партнеры ПиР
каждый год мы с выпускниками и преподавателями проводим свою секцию по карьере

КОМПАНИИ НАШИХ ВЫПУСКНИКОВ

Часто задаваемые вопросы

Сколько мне будут доступны материалы после курса?
Материалы по курсу будут доступны на платформе в вашем личном кабинете 6 месяцев. Вам будут доступны записи уроков, презентации к каждому уроку и дополнительные материалы (шаблоны, чек-листы).
Можно ли задавать вопросы преподавателю?
Любой вопрос по курсу и процессу обучения вы сможете задать эксперту или куратору курса.
Где я могу задать вопросы преподавателю?
Вопросы вы можете задать в личном кабинете, в любом из разделов курса, там размещена специальная форма. Плюс, на потоке есть чат в мессенджере, где также можно оперативно получить ответ.
Как проверяется домашнее задание?
После каждого урока вы получаете инструкцию, в которой описаны все требования к домашнему заданию. Вы сдаете его в указанный срок в личном кабинете. Обратная связь по уроку приходит в виде комментария от эксперта. Эксперт может сразу принять домашнее задание, если вы все сделали верно или выдать рекомендации по устранению недочетов.
Можно ли обсудить индивидуально свой кейс с преподавателем?
Вы можете задать вопрос эксперту по вашей ситуации. Если это будет в рамках заявленной темы, то эксперт может разобрать ваш кейс на уроке. Если это требует индивидуального решения, то это не входит в рамки обучения.
Получу ли я сертификат? Какие условия?
После прохождения обучения вы получаете сертификат. Условия получения сертификата является посещение уроков, выполнение домашнего задания, а на некоторых курсах прохождение итогового тестирования.
Есть ли тестирование? Если да, то как оно проходит?
Если курс предполагает тестирование, то после завершения обучения вы получаете ссылку на тест, результат которого вы видите сразу после его заполнения. Тест дается по материалам курса.
Если не смогу присутствовать онлайн, будут ли записи?
Запись каждого урока доступна вам на следующий день после онлайн вебинара в личном кабинете. Просмотр записи урока считается как посещение занятия.

Хотите приобрести курс сегодня и получить спецусловия? оставьте заявку, и наш консультант свяжется с вами