Лидерство
интенсивный курс
для современных руководителей
для современных руководителей
Старт 3 потока — 5 июля 2025
360:
КЛЮЧЕВЫЕ ТРЕНДЫ УПРАВЛЕНИЯ
ЛИДЕР НОВОЙ ЭПОХИ:
9 выступлений с готовыми решениями от практиков, которые уже прошли путь проб и ошибок.
Онлайн-конференция для собственников, ТОП-менеджеров, руководителей и тех, кто хочет ими стать.
БЕСПЛАТНО
5, 6, 7 июня
Боли большого босса
Листайте вправо, нажмите на фотографию
Как мотивировать команду без подкупа и запугивания?
Как не сойти с ума, если подчиненные тупят?
Где искать и как нанять адекватных сотрудников?
Что делать, если я не хочу управлять, а надо?
Контроль vs доверие: как поймать баланс?
Как перестать жить в офисе
и научиться делегировать?
и научиться делегировать?
На чем строить авторитет, когда подчиненный опытнее (или со связями)?
Есть ли шанс не выгореть, когда ты самый главный?
Боли большого босса
наведите на фотографию
Как мотивировать команду без подкупа и запугивания?
Как не сойти с ума, если подчиненные тупят?
Где искать и как нанять адекватных сотрудников?
Что делать, если я не хочу управлять, а надо?
Контроль vs доверие: как поймать баланс?
Как перестать жить в офисе
и научиться делегировать?
и научиться делегировать?
На чем строить авторитет, когда подчиненный опытнее (или со связями)?
Есть ли шанс не выгореть, когда ты самый главный?
начинающих руководителей не готовы к новой должности, поскольку не получили начальной управленческой подготовки.
начальников-новичков теряют работу в течение двух лет после назначения по причине управленческой некомпетентности.
До
1%
1%
В итоге
Чаще всего специалист получает в подчинение команду, потому что устойчиво демонстрирует сильную экспертизу в своей области. Однако быть хорошим экспертом не равно быть хорошим руководителем.
К счастью, управление людьми — не талант, а навык, который можно освоить и развить. Для этого потребуется команда преподавателей-практиков, сбалансированная методика, тренировки на реальных примерах и ваша готовность открыть в себе лидера.
ЗАПИШИТЕСЬ НА ОТКРЫТЫе УРОКи И УЗНАЙТЕ О Том как быть современным руководителем
Открытые уроки — это всегда полноценные занятия. Мы хотим, чтобы вам понравилось учиться с нами, поэтому даем 1-2 полезных инструмента, отрабатываем их, открыто делимся опытом.
17 июня в 19:00
Частые ошибки руководителей, и как их можно избежать
- Ключевые ошибки руководителей, приводящие к снижению продуктивности, отстутствию результата и выгоранию
- Ошибки в коммуникации, которые могут привести к недопониманию и конфликтам.
- Нехватка делегирования, из-за которой вы можете перегореть и не достичь поставленных целей.
- Игнорирование обратной связи, что способно парализовать рост и развитие вашей команды.
- Проблемы с тайм-менеджментом, способные снизить эффективность работы.
- Практические стратегии и рекомендации, которые помогут избежать этих распространенных ошибок и стать более эффективными, вдохновляющими и адаптивными лидерами.
17 июня в 19:00
Частые ошибки руководителей, и как их можно избежать
- Ключевые ошибки руководителей, приводящие к снижению продуктивности, отстутствию результата и выгоранию
- Ошибки в коммуникации, которые могут привести к недопониманию и конфликтам.
- Нехватка делегирования, из-за которой вы можете перегореть и не достичь поставленных целей.
- Игнорирование обратной связи, что способно парализовать рост и развитие вашей команды.
- Проблемы с тайм-менеджментом, способные снизить эффективность работы.
- Практические стратегии и рекомендации, которые помогут избежать этих распространенных ошибок и стать более эффективными, вдохновляющими и адаптивными лидерами.
Анна Рудакова
Карьерный стратег: 5000+ часов консультаций по карьере, 800+ успешных кейсов по трудоустройству, 300+ тренингов и вебинаров по поиску работы
Founder & CEO проекта HR_Ru. HR- эксперт 10+ лет. ТОП-5 экспертов рейтинга HRTime. Член и спикер Ассоциации карьерного консультирования и сопровождения России.
21 июня в 13:00
Энергия руководителя — как достигать своих целей и не выгореть по пути
- Почему энергия обязательная составляющая успешной карьеры? Почему не бывает вялых (утомленных) топ менеджеров?
- Смысл и ценности почему это не абстрактные слова для вашей карьеры
- Что съедает нашу энергию? Как контролировать уровень своей энергии
- Методы повышения энергии — 5 работающих инструментов
- Следующая глава: куда идут выгоревшие менеджеры
21 июня в 13:00
Энергия руководителя — как достигать своих целей и не выгореть по пути
- Почему энергия обязательная составляющая успешной карьеры? Почему не бывает вялых (утомленных) топ менеджеров?
- Смысл и ценности почему это не абстрактные слова для вашей карьеры
- Что съедает нашу энергию? Как контролировать уровень своей энергии
- Методы повышения энергии — 5 работающих инструментов
- Следующая глава: куда идут выгоревшие менеджеры
Айгюн Курбанова
Основатель Школы Карьерного Менеджмента
Президент Ассоциации Карьерных консультантов, входит в топ-100 HRD 2022 по версии ИД «Коммерсант», опыт директором по персоналу более 20 лет
28 июня в 13:00
Удержание и развитие талантливых сотрудников в команде: компетенции современного лидера
- В каком контексте сейчас работают руководители? Чего от них ожидают бизнес и сотрудники? Какие компетенции наиболее важны уже сейчас и в ближайшем будущем?
- Как действия и стиль руководства могут влиять на сотрудников, способствуя развитию и удержанию лучших из них?
- Что необходимо делать, чтобы команды становились сильнее и адаптивнее в условиях постоянных изменений и достигали успехов, несмотря на возникающие трудности?
28 июня в 13:00
Удержание и развитие талантливых сотрудников в команде: компетенции современного лидера
- В каком контексте сейчас работают руководители? Чего от них ожидают бизнес и сотрудники? Какие компетенции наиболее важны уже сейчас и в ближайшем будущем?
- Как действия и стиль руководства могут влиять на сотрудников, способствуя развитию и удержанию лучших из них?
- Что необходимо делать, чтобы команды становились сильнее и адаптивнее в условиях постоянных изменений и достигали успехов, несмотря на возникающие трудности?
Ирина Федькина
Фасилитатор, член Российской ассоциации фасилитаторов Бизнес-тренер, преподаватель бизнес-школы «Высшая экономическая школа»
Эксперт-практик в области развития soft-компетенции. Начальник управления развития персонала горно-металлургического холдинга
Для кого этот курс?
- Профессионалы, которые только собираются занять руководящую позицию
- Действующие руководители в поисках следующей карьерной ступени
- Владельцы бизнеса на пороге расширения компании
- Руководители-новички всех уровней
Интенсив «Лидерство 360» позволит начинающим и опытным управленцам овладеть компетенциями, необходимыми современному руководителю
- 4 месяца длительность на тарифе Standart / 5 — на PRO
- 153 часа обучения на тарифе Standart / 250 — на PRO
- 8 полноценных модулей на тарифе Standart / 12 — на PRO
- 25 вебинаров на тарифе Standart / 32— на PRO
- 8 домашних заданий на тарифе Standart / 10 — на PRO
- 3 индивидуальные встречи с карьерным консультантом для всех
Курс охватывает все аспекты деятельности современного руководителя
От подбора персонала и постановки задач до управления изменениями и проектами, а также развития сотрудников с помощью коучинговых техник
У каждого участника будет 3 встречи с персональным карьерным консультантом:
Скрининг текущей ситуации и индивидуальный пошаговый план обучения на выходе
Проверка усвояемости материала, проработка убеждений, блоков и страхов
Подведение итогов и составление стратегии дальнейшего карьерного развития на основе полученных знаний
У каждого участника
будет 3 встречи
с персональным
карьерным консультантом:
будет 3 встречи
с персональным
карьерным консультантом:
- Для тарифа PRO
- Воркшопы с действующими управленцами-экспертами по разбору реальных кейсов участников
- Онлайн бизнес-завтрак с управленцем ТОП-уровня
- Для тарифа VIP
- Тариф по запросу
- Индивидуальное сопровождение
- От 3 до 5 встреч с ментором
- Для всех
- Онлайн бизнес-клуб
Дополнительные материалы, которые вы получите на курсе:
Методическое пособие по развитию сотрудников
Шаблон мотивационной беседы с подчиненным
Мотивирующие фразы для членов команды
Бланк «Опросник на выявление типа мотивации» + ключ к нему
Чек-лист «Подготовка и проведение собраний, совещаний»
Гайд «Как поддерживать и укреплять отношения с сотрудниками, партнерами»
Гайд «Практические методы стратегического планирования»
Шаблоны документов по управлению проектами (Шаблон устава, Реестр рисков, Реестр выученных уроков, Матрица требований, Воронка идей)
5 причин, почему мы лучше,
чем просто управленческий курс:
чем просто управленческий курс:
Три индивидуальные карьерные консультации и составление индивидуального плана развития
Два воркшопа с действующими управленцами-экспертами на самые актуальные темы: «Формирование личной стратегии руководителя» и «Корпоративные стратегии»
Три индивидуальные карьерные консультации и составление индивидуального плана развития
Бизнес-завтрак с руководителем топ-уровня, возможность напрямую задать ему интересующие вопросы
Онлайн бизнес-клуб — возможность стать частью крутого сообщества профессионалов
Очная деловая игра в Москве
Игра проводится в формате цикла управленческих соревновательных игр и кейсов, где руководители соревнуются друг с другом в применении предложенных техник, управленческих стилей и принятых решениях.
В процессе участники не только познакомятся со своими однокурсниками и наладят полезные связи, но и осознают собственный стиль руководства, сильные стороны и зоны развития.
В процессе участники не только познакомятся со своими однокурсниками и наладят полезные связи, но и осознают собственный стиль руководства, сильные стороны и зоны развития.
БОНУС
Вам нужно на курс, если:
Если подчиненные пугают. Или бесят. Или оба варианта одновременно
Если вы отличный эксперт в своем деле, но вас зачем-то назначили руководителем
Если вам проще все сделать самому, чем объяснять, как нужно
Если вы гениальный создатель бизнеса, но потонули в рутине
Если вы строите управление на личном контакте, хотя давно выросли из стартапа в солидный проект
Если вы знаете свои управленческие дефициты, но не знаете, как с ними справиться
Если лично с вами все отлично, но с бизнесом что-то все равно не так
Пройдите тест и узнайте уровень развития ваших управленческих компетенций
Мы подготовили для вас 9 вопросов, ответив на которые вы сможете понять, какие из необходимых управленческих компетенций у вас уже развиты хорошо, а какими – только предстоит овладеть.
Бонус за прохождение теста — дополнительная скидка 10% на прохождение курса «Лидерство 360: интенсивный курс для современных руководителей», а также чек-лист «Топ-5 инструментов повышения личной эффективности руководителя».
Оцените уровень развития ваших управленческих компетенций
Благодарим вас за пройденный тест.
У вас есть хороший потенциал для того, чтобы стать действительно эффективным управленцем. И пусть в настоящее время не все компетенции развиты в полной степени, но при правильном подходе, вы можете овладеть ими на должном уровне.
К счастью, управление людьми — не талант, а навык, который можно освоить и развить. Для этого потребуется команда преподавателей-практиков, сбалансированная методика, тренировки на реальных примерах и ваша готовность открыть в себе лидера.
У вас есть хороший потенциал для того, чтобы стать действительно эффективным управленцем. И пусть в настоящее время не все компетенции развиты в полной степени, но при правильном подходе, вы можете овладеть ими на должном уровне.
К счастью, управление людьми — не талант, а навык, который можно освоить и развить. Для этого потребуется команда преподавателей-практиков, сбалансированная методика, тренировки на реальных примерах и ваша готовность открыть в себе лидера.
Программа
- Ключевые отличия управленческой роли от исполнительской. Стили управления.
- Управленческие роли по И. Адизесу. Харизма лидера.
- Ситуационное лидерство. Какой я как руководитель.
- Психология руководителя.
- Практикум по ситуационному лидерству (разбор кейсов, ответы на вопросы, практика в малых группах).
- Управленческая триада: постановка задач — делегирование полномочий — контроль исполнения.
- Личная эффективность руководителя.
- Практикум по управленческой триаде (разбор кейсов, ответы на вопросы, практика в малых группах).
- Характеристика современного рынка труда: на чем основана рыночная привлекательность работодателя.
- Учимся набирать в свою команду лучших и управлять теми, кто есть, даже если они не полностью соответствуют ожиданиям. Инструменты оценки, подбора и адаптации сотрудников.
- Теория и практика мотивации команды. Инструменты стимулирования, их возможности и ограничения.
- Гибкие практики управления. Особенности работы с «цифровыми» талантами.
- Практикум по подбору и оценке кандидатов (разбор кейсов, ответы на вопросы, практика в малых группах).
- Что такое управленческая коммуникация? Структура коммуникации. Выстраивание коммуникации в типичных управленческих ситуациях.
- Особенности коммуникации с собственниками компании / стейкхолдерами/более опытными коллегами/сложными подчиненными
- Практикум по управленческой коммуникации (разбор кейсов, ответы на вопросы, практика в малых группах)
- Что такое конфликт и почему им нужно управлять. Стратегии поведения в конфликте. Предотвращение конфликтов.
- Стресс в жизни руководителя. Управление стрессом в деловых коммуникациях и на уровне организации.
- Практикум по анализу инструментов управления конфликтами и стресс-менеджменту
- Роль стратегического планирования в деятельности руководителя. Технология принятия управленческих решений. Преодоление кризисных ситуаций.
- Оценка внешней среды и анализ рисков.
- Основные инструменты коучинга для руководителя.
- Коучинг в планировании результатов и постановке целей. Технология мотивации сотрудника на продуктивную деятельность.
- Практикум по коучингу в работе руководителя (разбор кейсов, ответы на вопросы, практика в малых группах).
- Ресурс руководителя. Технология поддержания собственного ресурса и ресурса команды. Инструменты профессионального и эмоционального выгорания.
- Практикум по управлению ресурсным состоянием.
- Особенности карьеры топ-менеджеров: стратегия развития, когда ты «достиг потолка» и выход на новый уровень доходов.
- Развитие личного бренда руководителя. Инструменты эффективного нетворкинга.
- Вебинар-практикум. Ораторское искусство в жизни лидера: как вдохновлять и вовлекать с помощью речи.
- Формирование и согласование ключевых требований к проекту. Планирование проекта и инструменты контроля. Управление командой проекта.
- Роль руководителя в грамотном управлении изменениями . Правила работы с изменениями. Трудности переходного этапа.
- Искусственный интеллект в работе руководителя.
- Практика применения искусственного интеллекта.
Воркшоп № 1 «Личная стратегия руководителя».
Воркшоп № 2 «Корпоративные стратегии: как работает формат стратегической сессии, что нужно делать, чтобы стратегия не осталась стратегией только на бумаге, но воплотилась в жизнь».
Воркшоп № 2 «Корпоративные стратегии: как работает формат стратегической сессии, что нужно делать, чтобы стратегия не осталась стратегией только на бумаге, но воплотилась в жизнь».
Эксперты
-
Айгюн Курбанова
Основатель «Школы Карьерного Менеджмента», президент Ассоциации Карьерных консультантов -
Юлия Малинская
Исполнительный директор / HRD международной компании WEE (маркетплейс в Дубае с AI-ассистентами) -
Александр Бурасов
Практикующий менеджер проектов с опытом более 15 лет в разработке, внедрении и продвижении продуктовых инноваций в крупных промышленных компаниях -
Светлана Комарова
Карьерный консультант топ-менеджеров крупных компаний, преподаватель РАНХиГС, специалист по эмоционально-образной терапии -
Станислав Гринберг
Бизнес-тренер, коуч, фасилитатор, мотивационный спикер, предприниматель. Основатель «Коучинг центр Станислава Гринберга», с 2003 года -
Ирина Федькина
Фасилитатор, член Российской ассоциации фасилитаторов Бизнес-тренер, преподаватель бизнес-школы «Высшая экономическая школа» -
Лара Марченко
Эксперт по стратегическому развитию и карьере. Топ-менеджер в компании-мировом лидере по производству снекинга, экс-топ-менеджер Procter&Gamble -
Татьяна Коваль
Директор по развитию «Апостроф-медиа». Специализация: проекты в области развития бренда работодателя, трансформации корпоративной культуры, разработке программ благополучия и ESG -
Татьяна Игнатьева
Более 17 лет опыта в роли HRD крупных российских и западных компаниях. Сертифицированный PCC Coach ICF. -
Наталья Даниленко
24 года опыта в управлении персоналом, 18 лет в роли руководителя HR-функций крупных российских и международных компаний -
Наталья Шабалина
Бизнес-психолог и оргконсультант. Тренер по soft и meta skills, опыт более 20 лет. Корпоративные и открытые программы обучения -
Оксана Дебольская
Карьерный консультант, психолог. 10+ лет в HR (обучение и развитие персонала). HR BP российского отделения XPO Logistics -
Мария Султанова
Бизнес-тренер с опытом более 18 лет. Экспертиза в темах: управление персоналом, вовлеченность, коучинг и наставничество, таланты, коммуникации -
Ольга Ермакова
Директор по персоналу Торговой сети «Победа», где более 600 магазинов в 300 населенных пунктах -
Катерина Самодумова
Сертифицированный карьерный консультант и коуч руководителей с 2010 года. Глава комитета партнеры и супервизор в Ассоциации карьерных консультантов -
Жанна Пампура
Тренер по публичному выступлению. Руководитель по продажам с опытом более 17 лет в сфере медиа (Интерфакс, ТАСС, Университет Синергия) - Екатерина Лежнева
Эксперт в сфере применения Искусственного интеллекта в работе HR и руководитель проектов онлайн обучения
- Марина Корсакова
Руководитель-практик, преподаватель МВА, бизнес-консультант и предприниматель
Айгюн Курбанова
- Основатель Школы Карьерного Менеджмента
- Президент Ассоциации Карьерных Консультантов
- Входит в топ-100 HRD 2022 по версии ИД «Коммерсант»
- Опыт директором по персоналу более 20 лет (Восток-Запад, Домодедово, Магнит)
- Сертифицированный коуч ICU (Международный Союз Коучей)
- Карьерный консультант, спикер, преподаватель
Александр Бурасов
- Практикующий менеджер проектов с опытом более 15 лет в разработке, внедрении и продвижении продуктовых инноваций в крупных промышленных компаниях
- Используя широкий ассортимент практик проектного управления PMI реализовал 10+ проектов по разработкам и продвижению новых продуктов, а также проектов организационных изменений
- Есть опыт управления портфелем 20+ проектных инициатив
- Кандидат химических наук
- Выпускник MBA швейцарской бизнес-школы IMD
Алла Бедненко
- Директор по персоналу и оргразвитию компании EKONIKA
- В портфеле реализованных проектов – трансформация корпоративной культуры, внедрение системы HR-аналитики, дистанционного обучения, систем целеполагания на основе BSC, OKR, системы мотивации для всех уровней сотрудников в компании и многие другие
- Вошла в список лучших HR-руководителей по версии журнала «Карьера»
- Входит в ТОП-1000 российских менеджеров по версии АМР по итогам 2019, 2020, 2021 гг.
- Лучший спикер по HR-тематике по версии CFO Russia
Юлия Малинская
- Исполнительный директор / HRD международной компании WEE (маркетплейс в Дубае с AI-ассистентами)
- С 2013 года бизнес-тренер, профессиональный коуч
Наталья Глушакова
- Более 18 лет опыта в международных и российских компаниях-лидерах своей сферы: Megafon, P&G, Ozon, Clark’s, Cigna, Rambler, FBS group
- Выстраивала процесс по рекрутингу в компаниях численностью от 2 000 до 5 000 сотрудников
- Внедряла проект Start в компании Clark’s для России численностью 2000 сотрудников
- Лучший сотрудник компании Ozon за реализацию проекта «Банк идей»
- Лучший сотрудник международной компании Cigna за реализацию международного проекта «one team» для России, Латвии, Испании.
Екатерина Лежнева
- Эксперт в сфере применения Искусственного интеллекта в работе HR и руководитель проектов онлайн обучения
- Работала в корпоративном университете МТС руководителем группы дистанционного обучения.
- Также запустила с 0 онлайн-обучение в проекте для студентов Лифт в будущее (АФК «Система»), занималась запуском курсов и вебинаров Школы карьерного менеджмента.
- Автор и преподаватель курса Искусственный интеллект (AI) в работе HR и T&D
- Преподаватель Нетологии и Инсайт групп
Жанна Пампура
- Тренер по публичному выступлению
- Руководитель по продажам с опытом более 17 лет в сфере медиа (Интерфакс, ТАСС, Университет Синергия)
- Среди клиентов администрации субъектов РФ, ТОП 100 ВУЗы, крупнейшие предприятия промышленности и ТЭК
- Сертифицированный GSF профспикер, член Ассоциации спикеров СНГ CISSA, модератор и спикер 500+ мероприятий
- Тренер по голосу и речи на проекте «Голос может» (6-9 потоки), тележурналист (опыт работы в кадре 8 лет), опыт работы с первыми лицами компаний, конструирования имиджа политиков, написания речей
- Академический руководитель дисциплины и преподаватель курса «Управление продажами»университета Нетология, для магистерских программ РАНХиГС и РУДН
Светлана Комарова
- Карьерный консультант топ-менеджеров крупных компаний
- Преподаватель РАНХиГС
- Специалист по эмоционально-образной терапии, расстановщик, журналист, писатель
- Призёр и победитель конкурсов «HR-бренд», «Лучшие HR- практики», спикер российских и международных конференций
- Закончила корпоративную карьеру на позиции директора по развитию бизнес-системы
- 15 лет управленческого опыта, 8 лет карьерного консалтинга
- Несколько тысяч историй оценки компетенций, десятки нанятых топ-менеджеров
Ирина Федькина
- Фасилитатор, член Российской ассоциации фасилитаторов Бизнес-тренер
- Преподаватель бизнес-школы «Высшая экономическая школа» (г. Екатеринбург)
- Эксперт-практик в области развития soft-компетенции
- Начальник управления развития персонала горно-металлургического холдинга
Катерина Самодумова
- Сертифицированный карьерный консультант и коуч руководителей с 2010 года
- Глава комитета партнеры и супервизор в Ассоциации карьерных консультантов
- Преподаватель в Школе карьерного менеджмента, Академии развития бизнеса
- Бизнес-тренер, автор курсов: «Профессиональное выгорание лидера», «Как управлять сотрудниками в условиях высокой неопределенности», «Навигатор по карьере настоящего и будущего»
- Wingwave коуч/интегративное нейропсихологическое направление коучинга, нацеленное на работу с эмоциональными состояниями
- Executive рекрутер/подбор руководителей среднего и высшего звена (400+ успешных кейсов)
- 15 лет в HR консалтинге
- Предприниматель
Лара Марченко
- Эксперт по стратегическому развитию и карьере
- Топ-менеджер в компании-мировом лидере по производству снекинга, экс-топ-менеджер Procter&Gamble
- 17+ лет бизнес-карьеры в компаниях-лидерах рынка на ведущих ролях в стратегическом планировании и продажах
- Магистерская степень по психологии и 5+ лет опыта в психологическом консультировании.
- Сертифицированный тренер Blanchard по ситуационному лидерству
- Сертифицированный тренер Gap Partnership по переговорам
Мария Султанова
- Бизнес-тренер с опытом более 18 лет
- Экспертиза в темах: управление персоналом, вовлеченность, коучинг и наставничество, таланты, коммуникации
- Среди клиентов Газпром, Росатом, Норникель, Ингосстрах, Россельхозбанк, Х5 Retail Group, Сбермаркет, Яндекс доставка и др.
- Сертифицированный коуч ICF, карьерный коуч
- Специалист по выявлению талантов, эксперт в методике Clifton Strengths от Gallup
- Экс-руководитель проекта по построению системы обучения и развития в 100 филиалах крупной страховой компании
- Автор книги на тему талантов и самореализации
Наталья Даниленко
- 24 года опыта в управлении персоналом, 18 лет в роли руководителя HR-функций крупных российских и международных компаний
- 8 лет в роли директора по персоналу в крупнейших IT-компаниях страны (группа Сбер и Яндекс)
- Член Совета Директоров и Наблюдательного совета в производственных, торговых и IT-компаниях
Наталья Шабалина
- Бизнес-психолог и оргконсультант
- Тренер по soft и meta skills, опыт более 20 лет. Корпоративные и открытые программы обучения
- Практикующий психотерапевт и коуч: 5 психологических направлений (КПТ, Схема-терапия, EMDR, Системные и организационные расстановки, Бодинамика) +2 коучинговых модальности (Эриксоновский университет коучинга, ICTA ). Более 3000 часов индивидуальных консультаций
- Преподаватель ШКМ, Universal University (совместная с МГИМО программа MBA Стратегический маркетинг)
- Опыт управления персоналом на позициях топ-менеджера более 20 лет
Оксана Дебольская
- Карьерный консультант, психолог
- 10+ лет в HR (обучение и развитие персонала)
- HR BP российского отделения XPO Logistics (входит в число 200 лучших компаний мира в списке Fortune 500)
- Руководитель комитета по развитию Ассоциации карьерных консультантов. Медиатор, мастер NLP
Ольга Ермакова
- Директор по персоналу Торговой сети «Победа», где более 600 магазинов в 300 населенных пунктах
- Сейчас в HR-команде 120 человек
- Карьерный наставник
- Эксперт по развитию и адаптации начинающих руководителей
Станислав Гринберг
- Бизнес-тренер, коуч, фасилитатор, мотивационный спикер, предприниматель
- Основатель «Коучинг центр Станислава Гринберга», с 2003 года
- Выпускник и старший тренер Международного Эриксоновского Университета в Канаде
- Его личная миссия: пробуждать людей к жизни
- Провел более 5000 часов персональных коучинг сессий, более 170 корпоративных и более 180 открытых тренингов
Татьяна Игнатьева
- Более 17 лет опыта в роли HRD крупных российских и западных компаниях: РОСГОССТРАХ, СБЕР, NORDGOLD, ТАНДЕР (Магнит)
- Сертифицированный PCC Coach ICF
- Более 4 лет профессиональных коуч-сессий с руководителями компаний и владельцами бизнеса
- В настоящее время HEAD of HR BP группы компаний НЛМК
Татьяна Коваль
- В настоящий момент: директор по развитию «Апостроф-медиа». Специализируется на проектах в области развития бренда работодателя, трансформации корпоративной культуры, разработке программ благополучия и ESG.
- Экс-руководитель проекта «Бренд работодателя Госкорпорации Росатом»: от разработки единого ценностного предложения до выработки программы продвижения, обучения ответственных сотрудников отрасли. В контуре ответственности: 100 предприятий, вертикаль HR и маркетинга
- Профессиональный опыт в области маркетинга в сфере профессиональных HR-услуг: в рекрутинговом бизнесе («Агентство Контакт»), ИТ (ТиАй Системс), организации мероприятий (Informedia) и т.п.
- Входила в ТОП-100 лучших маркетинговых директоров России по версии «Коммерсантъ» и Ассоциации менеджеров
- Консультант и преподаватель курсов по личному бренду в НИУ-ВШЭ, Лектории Манежа, а также в корпоративных формате.
Татьяна Степанова
- Основатель sales outreach компании полного цикла (-pre, -sale, -service) MarketWin
- 17 лет опыта продаж и переговорах B2B
- Эксперт – ментор БИ Ингрия, ВШЭ, ФРИИ
- Эффективный консалтинг до результата 20+ IT SAAS для B2B
- Вывела 10+ IT решений в B2B c 0 до запуска ракеты продаж, с объемом выручки 10 млн.$+
- Автор практикума по продажам Sales & Hunt & Rok’n’Roll, Skolkovo Tech
Марина Корсакова
- Руководитель-практик
- Преподаватель МВА
- Бизнес-консультант и предприниматель
- Автор четырёх книг по управлению
- Основатель проекта по обучению детей основам предпринимательства
По результатам обучения вы:
- Изучите передовые инструменты постановки задач, делегирования и осуществления контроля
- Разовьете лидерские компетенции
- Научитесь подбирать команду мечты и управлять ею
- Овладеете инструментами коммуникации в сложных управленческих ситуациях
- Научитесь управлять конфликтами и стрессом
- Изучите самые современные методы стратегического управления
- Благодаря техникам работы с ресурсным состоянием повысите свою результативность
- Овладеете инструментами коучинга — для саморазвития и для развития своей команды
- Сможете внедрять в свою деятельность самые современные инструменты управления проектами
- Узнаете все об управлении цифровыми талантами и об использовании ИИ в бизнесе
- Научитесь популяризировать свой личный бренд и выстраивать широкую сеть бизнес-контактов
- Построите совместно с карьерным консультантом план своего развития
Главное о курсе
Формат
Карьерные консультанты
Результат
Обучение онлайн, работа в мини-группах и индивидуально. Все домашние задания ориентированы на практики именно вашей команды и вписаны в вашу ежедневную рабочую деятельность
Группу сопровождают карьерные консультанты и коучи, специализирующиеся на работе как с начинающими, так и с опытными руководителями. Каждый студент курса получает возможность пройти индивидуальное тестирование и индивидуальные встречи с консультантом, чтобы сформировать подходящую именно ему учебную траекторию
Быстрое решение конкретных рабочих задач. Мы вместе синхронизируем вашу карьерную цель с навыками, которые к этой цели приведут, и проверим знания, дающие карьерный рост, на практике
СЕРТИФИКАТ, УДОСТОВЕРЕНИЕ, ДИПЛОМ
1. Сертификат Ассоциации Карьерных консультантов и Школы Карьерного Менеджмента выдается после успешного окончания курса на тарифе «Стандарт», «ПРО» (пример)
2. Удостоверение о повышении квалификации выдается при наличии средне-специального или высшего образования и после успешного окончания курса на тарифе «Стандарт»
3. Диплом о профессиональной переподготовке выдается при наличии высшего образования и после успешного окончания курса (общей продолжительностью не менее 250 ак. часов) на тарифе «ПРО»
Официальные документы выдаются при условии заключения Договора между ООО «Школа Карьерного Менеджмента» и заказчиком, направлении заявления от заказчика и предоставлении Исполнителю копий документов о профессиональном образовании, СНИЛС, паспорта (первый разворот и страница с пропиской), свидетельства о смене фамилии или имени (если они не совпадают в паспорте и в документе о профессиональном образовании).
Для студентов без гражданства России и/или с документами об образовании выданными не в РФ выдача удостоверений только при наличии легализованных и нотариально заверенных переводов на русский язык документов удостоверяющих личность и документов об образовании.
Для студентов без гражданства России и/или с документами об образовании выданными не в РФ выдача удостоверений только при наличии легализованных и нотариально заверенных переводов на русский язык документов удостоверяющих личность и документов об образовании.
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
Бронирование места
3000р
- Количество мест на курс ограничено, действует раннее бронирование!
Забронировать
КУРС В РАССРОчКУ
от 10 320р/мес
12 900р/мес
12 900р/мес
- Оформите курс в рассрочку без переплат на срок до 10 месяцев
Купить курс
КУРС со скидкой -20%
СКИДКА В РУБЛЯХ — 25 800р
103 200р
129 000р
129 000р
- Стоимость курса до 14 июня (включительно)
Купить курс
Бронирование места
3000р
- Количество мест на курс ограничено, действует раннее бронирование!
Забронировать
КУРС В РАССРОчКУ
от 10 965р/мес
12 900 р/мес
12 900 р/мес
- Оформите курс в рассрочку без переплат на срок до 10 месяцев
Купить курс
Бронирование места
3000р
- Количество мест на курс ограничено, действует раннее бронирование!
Забронировать
КУРС В РАССРОчКУ
от 12 900р/мес
- Оформите курс в рассрочку без переплат на срок до 10 месяцев
Купить курс
Поможем оформить обучение от вашей компании
Оставьте заявку на курс, а мы расскажем, чем можем быть полезны, и пришлём подробную программу для согласования с вашим руководителем
ОформиМ обучение от вашей компании
ОТЗЫВЫ НАШИХ ВЫПУСКНИКОВ
Юлия Копаева
Дмитрий Павлинов
Мария Роткова
Екатерина Завгородняя
Руководитель отдела управления персоналом ООО «БИ Телеком»
«Выражаю благодарность за знания, полученные сотрудниками ООО „БИ Телеком“ на курсе „Лидерство 360“ летом-осенью 2024 года. Благодаря сотрудничеству со „Школой Карьерного Менеджмента“ мы смогли реализовать программу обучения управленческим и лидерским навыкам. Курс помог освоить инструменты управления персоналом и понять важные аспекты ситуационного лидерства, а также осознать собственные мотивы, ресурсы, стратегию профессионального пути и жизни в целом»
Что нужно знать перед обучением?
Материалы по курсу будут доступны на платформе в вашем личном кабинете 12 месяцев. Вам будут доступны записи уроков, презентации к каждому уроку и дополнительные материалы (шаблоны, чек-листы).
Любой вопрос по курсу и процессу обучения вы сможете задать эксперту или куратору курса.
Вопросы вы можете задать в личном кабинете, в любом из разделов курса, там размещена специальная форма. Плюс, на потоке есть чат в мессенджере, где также можно оперативно получить ответ.
После каждого урока вы получаете инструкцию, в которой описаны все требования к домашнему заданию. Вы сдаете его в указанный срок в личном кабинете. Обратная связь по уроку приходит в виде комментария от эксперта. Эксперт может сразу принять домашнее задание, если вы все сделали верно или выдать рекомендации по устранению недочетов.
Вы можете задать вопрос эксперту по вашей ситуации. Если это будет в рамках заявленной темы, то эксперт может разобрать ваш кейс на уроке. Если это требует индивидуального решения, то это не входит в рамки обучения.
После прохождения обучения вы получаете сертификат. Условия получения сертификата является посещение уроков, выполнение домашнего задания, а на некоторых курсах прохождение итогового тестирования.
Если курс предполагает тестирование, то после завершения обучения вы получаете ссылку на тест, результат которого вы видите сразу после его заполнения. Тест дается по материалам курса.
Запись каждого урока доступна вам на следующий день после онлайн вебинара в личном кабинете. Просмотр записи урока считается как посещение занятия.
Хотите приобрести курс сегодня и получить спецусловия?
Оставьте заявку, и наш консультант свяжется с вами
оставьте заявку, чтобы получить спецусловия