Лидерство
интенсивный курс
для современных руководителей
для современных руководителей
Старт 1 потока — 15 июня 2024
360:
Для кого курс
Профессионалы,
которые только собираются занять руководящую позицию
Руководители-новички
всех уровней
Действующие руководители,
желающие выйти на новый профессиональный и карьерный уровень
Владельцы малого бизнеса,
планирующие расширять компанию и не имеющие управленческих навыков
Программа курса
- Ключевое отличие управленческой роли от исполнительской
- Изменения в подходах к управлению, стили управления
- Управленческие роли менеджера по И. Адизесу. Определение собственных ведущих ролей
- Лидерство как инструмент управления
- Лидер и харизма. Имидж лидера. Позы, жесты, речь. Развитие обаяния. Магнетизм
- Какие задачи — такие и решения. Технология формулирования задач
- Эффективное делегирование: кому, как и когда делегировать
- Полномочия и делегирование: психологические и организационные ресурсы
- Основные функции, виды и этапы контроля
- Типичные ошибки руководителя при осуществлении различных видов контроля
- Виды и назначение обратной связи. Позитивная и негативная обратная связь
- Достоинства и ограничения типологических подходов. Специфика процесса управления различными типами подчиненных
- Личная эффективность руководителя
- Характеристика современного рынка труда: на чем основана рыночная привлекательность работодателя. Учимся набирать в свою команду лучших и управлять теми, кто есть, даже если они не полностью соответствуют ожиданиям.
- Инструменты оценки, подбора, адаптации и вовлеченности сотрудников
- Теория и практика мотивации команды. Что побуждает людей стараться, прикладывать усилия и работать на результат.
- Инструменты стимулирования, их возможности и ограничения.
- Инструменты взаимодействия со “сложными подчиненными” (выгоревшие, строптивые сотрудники; сотрудники, старшие по возрасту или превосходящие по опыту)
- Что такое управленческая коммуникация? Место коммуникации в управленческой деятельности. Структура коммуникации.
- Ошибки и последствия неправильной коммуникации
- Особенности коммуникации с собственниками компании / стейкхолдерами / более опытными коллегами
- Выстраивание коммуникации в типичных управленческих ситуациях: обратная связь, мотивационная беседа, увольнение/ сокращение, удержание ценных сотрудников, контроль
- Лучшие инструменты коммуникации при проведении сложных переговоров
- Правила проведения собраний, мозговых штурмов, фасилитаций для эффективной управленческой деятельности
- Что такое конфликт и почему им нужно управлять.
- Стратегии поведения в конфликте. Противостояние манипулятивным приемам.
- Предотвращение конфликтов: техники бесконфликтного общения для часто встречающихся ситуаций
- Причины возникновения стрессовых ситуаций. Стресс и дистресс.
- Управление стрессом в деловых коммуникациях
- Типичные стрессовые ситуации в функционале руководителя и их предотвращение
- Роль стратегического планирования в деятельности руководителя
- Алгоритм разработки стратегии и ее перевода в оперативные планы.
- Анализ внешней среды и оценка рисков
- Технология принятия управленческих решений
- Преодоление кризисных ситуаций в бизнесе
- Основные инструменты коучинга для руководителя. Управление личным развитием и развитием своей команды.
- Инструменты коучинга в работе с новичками и опытными сотрудниками
- Коучинг в планировании результатов и постановке целей
- Коучинг при возникновении сложностей у сотрудника. Технология мотивации сотрудника на результативную деятельность
- Принцип внутренней игры в работе
- От чего зависит ресурс руководителя. Технология поддержания собственного ресурсного состояния и высокого уровня энергии всей команды.
- Инструменты профилактики эмоционального и профессионального выгорания
- Глубинные установки способствующие продвижению и эффективности руководителя и тормозящие его рост. Диагностика и проработка/коррекция установок
- Особенности карьеры топ-менеджеров: стратегия развития, когда ты «достиг потолка» и выход на новый уровень доходов
- Развитие личного бренда руководителя внутри и вне компании
- Инструменты эффективного нетворкинга
- Ораторское искусство в жизни лидера: как вдохновлять и вовлекать с помощью речи
- Формирование и согласование ключевых требований к проекту. Оценка идеи.
- Планирование проекта: составление календарного плана, приоритизация, оценка рисков
- Инструменты контроля за ходом реализации проекта и его завершение
- Особенности управления командой проекта
- Развитие цифровой культуры в рамках цифровой трансформации бизнеса
- Практики управления в цифровых и продуктовых компаниях
- Особенности управления «цифровыми талантами»
- Применение искусственного интеллекта в управлении
- Роль руководителя в грамотном управлении изменениями
- Правила работы с изменениями
- Инструменты для снижения сопротивления перед изменениями
- Основные трудности переходного этапа и методы их преодоления
Оставляйте заявку
на предзапись на курс
на предзапись на курс