Если бы я была HR-директором: какие проекты запустила, чтобы пережить 2026-2027 год

На открытый урок уже зарегистрировано 356 человек
Бесплатный онлайн-вебинар
2 сентября в 19:00
Запишитесь и получите чек-лист в подарок
Современная парадигма отношений компания — персонал и новая роль HR специалистов
БЕСПЛАТНЫЕ ОТКРЫТЫЕ УРОКИ
ШКОЛА КАРЬЕРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

БЕСПЛАТНЫЙ ОТКРЫТЫЙ УРОК
ШКОЛЫ КАРЬЕРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Наши вебинары — это всегда полноценные занятия. Мы хотим, чтобы вам понравилось учиться с нами, поэтому даем 1-2 полезных инструмента, отрабатываем их, открыто делимся опытом.

2 сентября в 19:00

Если бы я была HR-директором: какие проекты запустила, чтобы пережить 2026-2027 год

За последние несколько лет изменился не только рынок

труда — изменились задачи бизнеса. А значит, должны измениться и проекты, которыми занимается HR. Если бы сегодня я вернулась на позицию HR-директора, именно эти проекты я запускала бы в компании в первую очередь.


На уроке разберем:

  • Почему привычный HR-план перестал соответствовать новой реальности.
  • Какие задачи сегодня действительно волнуют собственников и генеральных директоров.
  • Какие проекты помогают компании проходить через экономическую, политическую и технологическую турбулентность.
  • Как одновременно снижать организационное напряжение, поддерживать людей и повышать производительность.
  • Почему карьерная идентичность сотрудников становится новой зоной ответственности HR.
  • Какие инициативы позволят HR стать одним из ключевых партнеров бизнеса в 2026–2027 году.

2 сентября в 19:00

Если бы я была HR-директором: какие проекты запустила, чтобы пережить 2026-2027 год

За последние несколько лет изменился не только рынок

труда — изменились задачи бизнеса. А значит, должны измениться и проекты, которыми занимается HR. Если бы сегодня я вернулась на позицию HR-директора, именно эти проекты я запускала бы в компании в первую очередь.


На уроке разберем:

  • Почему привычный HR-план перестал соответствовать новой реальности.
  • Какие задачи сегодня действительно волнуют собственников и генеральных директоров.
  • Какие проекты помогают компании проходить через экономическую, политическую и технологическую турбулентность.
  • Как одновременно снижать организационное напряжение, поддерживать людей и повышать производительность.
  • Почему карьерная идентичность сотрудников становится новой зоной ответственности HR.
  • Какие инициативы позволят HR стать одним из ключевых партнеров бизнеса в 2026–2027 году.

Айгюн Курбанова

Основатель Школы Карьерного Менеджмента

Президент Ассоциации Карьерных консультантов, входит в топ-100 HRD 2022 по версии ИД «Коммерсант»

Зарегистрироваться бесплатно

10 сентября в 19:00

ИИ для HR: как за 15 минут создавать индивидуальные планы развития сотрудников, которые действительно работают


На уроке разберем:

  • Как сократить время на подготовку индивидуальных планов развития с нескольких часов до 15 минут с помощью ИИ;
  • Почему одни планы развития помогают сотрудникам расти, а другие остаются формальностью;
  • Что HR может смело делегировать искусственному интеллекту уже сегодня, а что невозможно автоматизировать без профессиональной экспертизы;
  • Какие решения в развитии сотрудников всегда остаются ответственностью HR
  • Почему качественный ИПР — это лишь часть системы управления карьерой сотрудников, и какие элементы необходимы, чтобы развитие сотрудников действительно влияло на эффективность бизнеса

10 сентября в 19:00

ИИ для HR: как за 15 минут создавать индивидуальные планы развития сотрудников, которые действительно работают


На уроке разберем:

  • Как сократить время на подготовку индивидуальных планов развития с нескольких часов до 15 минут с помощью ИИ;
  • Почему одни планы развития помогают сотрудникам расти, а другие остаются формальностью;
  • Что HR может смело делегировать искусственному интеллекту уже сегодня, а что невозможно автоматизировать без профессиональной экспертизы;
  • Какие решения в развитии сотрудников всегда остаются ответственностью HR
  • Почему качественный ИПР — это лишь часть системы управления карьерой сотрудников, и какие элементы необходимы, чтобы развитие сотрудников действительно влияло на эффективность бизнеса

Анна Гагарина

HR-практик

ex-HR-лидер и тренер корпоративных программ в EdTech компаниях, Senior Recruiter в Кремниевой Долине для стартапов с инвестициями до сотен миллионов долларов

Карьерный консультант

1000+ часов практики для 400+ клиентов, CEO at Job Mentor. Специалист в области смены профессии и профориентации взрослых, поиска работы в России и за рубежом (англоговорящие страны)

Зарегистрироваться бесплатно
«Как проводить карьерные диалоги в компании»

Каждый участник получит в подарок чек-лист ЗА РЕГИСТРАЦИЮ

ШКОЛА КАРЬЕРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
— школа с десятилетней историей

20 000
Подписчиков в социальных сетях Школы Карьерного Менеджмента
30 000
Подписчиков базы знаний Школы Карьерного Менеджмента
10 000
Участников Career Forum и Марафона для HR специалистов
50 000
Подростков, которым авторская методика профориентации Digital Human® помогла определиться с будущей профессией

ЗАПИШИТЕСЬ НА ОТКРЫТЫЙ УРОК

ПОДАРОК
Чек-лист «Как проводить карьерные диалоги в компании»
БЕСПЛАТНО

КОМУ ТОЧНО БУДЕТ ПОЛЕЗНО:

  • HR-СПЕЦИАЛИСТАМ
    Которые хотят внедрять в компании новые проекты и являются их создателями, повышать их ценность на рынке труда
  • HRD, РУКОВОДИТЕЛЯМ T&D
    Которые видят затянувшиеся с решением проблемы с кадрами и хотят вывести их отдел на новый уровень
  • ДИРЕКТОРАМ
    Которые стремятся к уменьшению расходов и видят в системе по управлению карьерой сотрудников возможности к достижении этой цели
ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА ВЫ ПОЛУЧИТЕ
1. Сертификат Ассоциации Карьерных консультантов и Школы Карьерного Менеджмента (пример)
2. Сертификат Career Management School (пример)
3. Удостоверение о повышении квалификации выдается при наличии средне-специального или высшего образования и после успешного окончания курса на тарифе «Стандарт»
4. Диплом о профессиональной переподготовке выдается при наличии высшего образования и после успешного окончания курса на тарифе «ПРО»
Любое использование либо копирование материалов или подборки материалов сайта, элементов дизайна и оформления допускается лишь с разрешения правообладателя. Копирование материалов из блога запрещено.