Как удерживать сотрудников, если невозможно постоянно повышать зарплату: пошаговый план внедрения системы управления карьерой
На открытый урок уже зарегистрировано 356 человек
Бесплатный онлайн-вебинар
5 марта в 19:00
Запишитесь и получите чек-лист в подарок
Современная парадигма отношений компания — персонал и новая роль HR специалистов
БЕСПЛАТНЫЕ ОТКРЫТЫЕ УРОКИ
ШКОЛА КАРЬЕРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
БЕСПЛАТНЫЙ ОТКРЫТЫЙ УРОК
ШКОЛЫ КАРЬЕРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Наши вебинары — это всегда полноценные занятия. Мы хотим, чтобы вам понравилось учиться с нами, поэтому даем 1-2 полезных инструмента, отрабатываем их, открыто делимся опытом.
5 марта в 19:00
Как удерживать сотрудников, если невозможно постоянно повышать зарплату: пошаговый план внедрения системы управления карьеройВы узнаете:
- За счёт каких карьерных решений можно удерживать сотрудников без увеличения фонда оплаты труда.
- Из каких элементов состоит система управления карьерой в компании и какие из них HR может внедрить самостоятельно.
- Как распределяются роли HR, руководителя и сотрудника в карьерном управлении — и где чаще всего происходит сбой.
- Какие показатели действительно начинают меняться после внедрения карьерной системы: текучесть, вовлечённость, внутренние переходы.
5 марта в 19:00
Как удерживать сотрудников, если невозможно постоянно повышать зарплату: пошаговый план внедрения системы управления карьеройВы узнаете:
- За счёт каких карьерных решений можно удерживать сотрудников без увеличения фонда оплаты труда.
- Из каких элементов состоит система управления карьерой в компании и какие из них HR может внедрить самостоятельно.
- Как распределяются роли HR, руководителя и сотрудника в карьерном управлении — и где чаще всего происходит сбой.
- Какие показатели действительно начинают меняться после внедрения карьерной системы: текучесть, вовлечённость, внутренние переходы.
Евгения Борщ
Директор по развитию культуры и лидерства федеральной розничной сети.
20 лет в работы HR в направлениях - розница, оптовые продажи, производство. Более 10 лет управленческого опыта на разных должностях. Сертифицированный и практикующий коуч ICF c 2015 года (МЭУК). HR-ментор для руководителей и HR, спикер, преподаватель.
«Как проводить карьерные диалоги в компании»
Каждый участник получит в подарок чек-лист ЗА РЕГИСТРАЦИЮ
ШКОЛА КАРЬЕРНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
— школа с десятилетней историей
20 000
Подписчиков в социальных сетях Школы Карьерного Менеджмента
30 000
Подписчиков базы знаний Школы Карьерного Менеджмента
10 000
Участников Career Forum и Марафона для HR специалистов
50 000
Подростков, которым авторская методика профориентации Digital Human® помогла определиться с будущей профессией
ЗАПИШИТЕСЬ НА ОТКРЫТЫЙ УРОК
ПОДАРОК
Чек-лист «Как проводить карьерные диалоги в компании»
БЕСПЛАТНО
КОМУ ТОЧНО БУДЕТ ПОЛЕЗНО:
- HR-СПЕЦИАЛИСТАМКоторые хотят внедрять в компании новые проекты и являются их создателями, повышать их ценность на рынке труда
- HRD, РУКОВОДИТЕЛЯМ T&DКоторые видят затянувшиеся с решением проблемы с кадрами и хотят вывести их отдел на новый уровень
- ДИРЕКТОРАМКоторые стремятся к уменьшению расходов и видят в системе по управлению карьерой сотрудников возможности к достижении этой цели
ПОСЛЕ ПРОХОЖДЕНИЯ КУРСА ВЫ ПОЛУЧИТЕ
1. Сертификат Ассоциации Карьерных консультантов и Школы Карьерного Менеджмента (пример)
2. Сертификат Career Management School (пример)
3. Удостоверение о повышении квалификации выдается при наличии средне-специального или высшего образования и после успешного окончания курса на тарифе «Стандарт»
4. Диплом о профессиональной переподготовке выдается при наличии высшего образования и после успешного окончания курса на тарифе «ПРО»
2. Сертификат Career Management School (пример)
3. Удостоверение о повышении квалификации выдается при наличии средне-специального или высшего образования и после успешного окончания курса на тарифе «Стандарт»
4. Диплом о профессиональной переподготовке выдается при наличии высшего образования и после успешного окончания курса на тарифе «ПРО»
Любое использование либо копирование материалов или подборки материалов сайта, элементов дизайна и оформления допускается лишь с разрешения правообладателя. Копирование материалов из блога запрещено.