Технология аутплейсмент.
Говорим с персоналом об увольнении — подготовка, алгоритм беседы, ответственности сторон.
Екатерина Строганова, психолог, системный психотерапевт, сертифицированный коуч и карьерный консультант. Опыт участия в более, чем 20 проектах по технологии аутплейсмент для крупных торговых, производственных компаний и банков. Уровни персонала — от массового до ТОП. Показатель трудоустройства внутри программы -70%.
- Кто должен проводить эту беседу (руководитель, HR), зоны ответственности.
- Алгоритм беседы об увольнении сотрудников (индивидуальный и групповой формат).
- Как подготовиться к беседе с сотрудниками об увольнении (сбор необходимой информации о сотрудниках, анализ карьерных переходов, достижений, вклада в бизнес, базовых ценностей и приоритетов).
- Что надо сделать, чтобы снизить психологическую напряженность обеих сторон.
- Стадии переживания утраты работы — Эмоциональный шок, Отрицание, Гнев, Торг, Вина, Адаптация и почему это важно знать в работе с технологией аутплейсмент.
- Наполнение индивидуального «Портфеля поддержки» для увольняемого сотрудника — что это такое, чем его можно наполнить (шаблоны этих документов включены в пакет «Standart»).