9.30 – 10:00

Начало конференции

10.00 – 10:30

Как расти в HR - этапы, компетенции и реальные развилки

• Точка А: откуда стартуем?
• Этапы развития карьеры в HR
• Типы карьерных треков
• Вертикаль vs горизонталь: в чем разница
• 5 классических карьерных треков
• Компетенции: Junior, Middle, Senior HR, HR BP, HRD
• Карьерные маршруты в HR
• Инструменты для самоопределения: Колесо карьеры, Моя идеальная вакансия, Формула «Хочу — Могу — Надо»
• 5 ошибок, тормозящих карьерный рост

10.30 – 11:00

Почему моя работа стоит дешевле, чем

я заслуживаю и что с этим делать

• Семейные установки, синдром самозванца и гендерные качели. Разбираем, почему мы сами не пускаем себе деньги.
• Токсичная конкуренция, демпинг коллег и историческая привычка считать HR-функцию дешевой.
• Инфляция титулов и ловушка узкой специализации. Как перегретый рынок сделал нас уязвимыми.
• Аудит востребованности, работа со страхами и техника разговора о деньгах. Называем цену вслух и не сгораем со стыда

11.00-11.30

Маршрут построен: строим ИПР для своей карьеры

• Краткий экскурс в историю трансформации ИПР
• Зачем HRy свой ИПР. HR все время является проводником для других, но где его собственный маршрут ?
• Определяем координаты точки А - обзор инструментов, которые помогут понять, где я сейчас нахожусь в разрезе своей карьеры, какие у меня есть навыки и компетенции, сильные стороны и области для улучшений
• Мой адрес не дом и не улица: Определяем точку Б. - Обсудим, как определить следующий карьерный шаг, как сформулировать его)
• Маркировка маршрута - обсудим 5 моделей построения Ипр и как выбрать подходящую для себя
• Маршрут построен: на кейсе покажу, как собрать Ипр

11.30-12.00

Тренды в профессии HR - что усилить в работе, какие проекты в 2026 взлетят и во что инвестировать свое время

• Ключевые макротренды 2026 года, которые меняют экономику, рынок труда и роль HR: неопределённость, технологическая перегрузка, сжатие бизнес-циклов, рост тревожности и усталости от изменений
• Откуда на самом деле появился AI: не как технология, а как ответ на перегрузку человека; страх перед ИИ, «ИИ-выгорание» и почему HR оказываются между ожиданиями бизнеса и тревогами людей
• Какие задачи HR выходят на первый план в новой реальности и где сегодня действительно создаётся ценность — для бизнеса, команд и самой профессии
• Какие проекты в HR усиливают карьеру, капитализируются рынком и дают рост влияния, а какие создают лишь иллюзию занятости и развития
• Какие навыки имеет смысл развивать в первую очередь, если смотреть на карьеру HR с горизонтом 3–5 лет
• Чему не стоит учиться, какие тренды можно осознанно пропускать и почему «быть в курсе всего» — плохая стратегия
• Как HR выбрать фокус развития, когда невозможно успеть всё, и на что опираться при принятии карьерных решений в условиях неопределённости

12.45-13.00

О школе

13.00-13.30

Профессии будущего в HR: кто придёт на смену классическому HR?

• Какие новые роли формируются уже сейчас: HR-архитектор, интегратор AI, карьерный коуч....
• Почему проектная экономика создаёт спрос на совершенно иные компетенции внутри HR.
• Как меняется карьерная траектория самого HR-специалиста.
• Какие навыки станут обязательными: цифровая грамотность, системное мышление, управление гибкими командами.
• Что останется неизменным в HR — несмотря на технологическую трансформацию.

13.30−14.00

HR в эпоху неопределенности «моя роль постоянно меняется, как найти опору, чтобы давать опору другим»

Опора в эпоху неопределённости — это не стабильная должность и не "одна навсегда профессия", а четыре метанавыка и привычки, которые можно развить в себе:

• Рефлексия и самоподдержка — остановиться, услышать себя, забота о своём ресурсе.
• Сотрудничество, сотворчество, нетворкинг — не тянуть всё одной, опираться на людей и сообщество.
• Критическое мышление — понять, на что я могу повлиять, а на что нет, отсеять лишнее.
• Agile-подход в планировании — двигаться недельными спринтами, ставить себе посильные цели, быстро корректировать.

14.00-14.30

Политика в корпорациях: как HR выйти из тени решений и стать стейкхолдером

• Почему корпоративная политика в российских компаниях - это норма
• Как на самом деле распределяется власть в компаниях: кто решает, кто влияет и почему это редко совпадает с организационной структурой
• Откроем занавес в закулисье: четыре самых распространенных типа корпоративной политики - узнаете, в каком работаете вы
• Почему данные, аналитика и «лучшие практики» не всегда дают HR влияние
• Как сделать анализ реальной власти и неформальных связей в компании - и одним из первых влиять на решения
• Как HR расширяет свои круги влияния и эволюционирует от сервиса к роли бизнес-партнера и стейкхолдера
• Что конкретно делать на примере ролей рекрутера и HRD

14.30-15.00

Я больше не верю в красивые лозунги - потеря иллюзий как этап развития. Что происходит с HR после 7-10 лет в профессии

• Лозунги, в которые я верила
• «Середина ничего»: Как распознать вторую фазу карьерного кризиса, когда старое уже отпустил, а новое ещё не произошло
• Три паттерна кризиса: сценарии, которые мы запускаем
• Когда логика не справляется: почему в кризисе мозг боится ошибиться, и как переключиться с «у меня есть проблема» на поиск решений через коучинговые вопросы и метафоры
• Из цифр в смыслы: как найти точку, откуда все началось
• Примерим инструмент “Археология карьеры”, пройдём по слоям карьеры и раскопаем свою карьерную формулу : где забывали про время, делали без разрешения, получали результат «не по методичке».
• Что делать тем, кто сейчас в этом состоянии — практические шаги для HR, потерявших ориентиры.

15.15-15.45

Переносимые навыки в HR: как превратить опыт в новую роль, отрасль или собственную практику.

• Почему карьерный переход в HR — это не «обнуление», а управляемый pivot, который можно спланировать и монетизировать.
• Как понять, какие навыки у вас действительно переносимые и где они востребованы за пределами привычной отрасли или роли.
• Как диагностировать свои сильные стороны и управленческий стиль, чтобы выбрать реалистичный и подходящий вектор перехода.
• Как использовать алгоритм STAR и functional translation, чтобы упаковать опыт для новой роли или экспертной ниши.
• Какие сценарии перехода доступны HR-профессионалам сегодня
• Как превратить накопленный опыт в понятное позиционирование, за которое готовы платить бизнес и клиенты.

15.45-16.15

Когда забота о людях выжигает: выгорание HR и что с этим делать

Структура выступления

• Почему выгорают HR: нагрузка, многозадачность, конфликт ценностей и управленческих решений
• Четыре стадии выгорания и быстрая самодиагностика
• Ключевые признаки выгорания по стадиям: эмоциональные, поведенческие, когнитивные и мотивационные
• Как выгорание меняет коммуникацию, отношения и уровень конфликтности
• Профилактика и работа с выгоранием по стадиям: практические инструменты
• «Триады поддержки»: как выстроить устойчивый круг доверия и безопасности

16.15-16.45

Остаться в найме или работать на себя: как сделать оптимальный выбор и приобрести больше, чем потерять?

• Почему бесплатной свободы не бывает, а стабильность в найме - это иллюзия
• У выбора «работать в найме или на себя» есть цена, как учесть все валюты, которыми платите за выбор
• Какие потребности вы удовлетворяете через работу и как это влияет на ваши карьерные решения
• Какие навыки необходимо иметь для работы на себя
• Что надо сделать перед уходом из найма: на примере реального кейса спикера
• У вас больше двух вариантов, чем «найм или не найм»
• Зачем вам надо делать выбор и на тот ли вопрос вы себе отвечаете

17.15-17.30

Портфельная карьера: как я собираю

одну устойчивую систему

Контекст вокруг меняется так быстро, что пытаться удержаться за одну единственную роль в найме становится рискованно.

Поделюсь опытом построения личной карьерной стратегии, которая позволяет мне  чувствовать опору.

Поговорим о главном:

• Почему портфельная карьера - ответ постоянным изменениям.
• Как распознать созависимость в найме и не бояться потерять привычную идентичность.
• Что на самом деле создает устойчивость системы: дело, связи, деньги, ценности.

Портфельная карьера для меня -  это способ собрать свою систему, когда старые рамки стали тесны.

17.30-17.45

Из HRD и директора по ИТ -

Пример кейса - свой бизнес, далекий от HR

• Что нужно для успеха, чтобы растить свой портфель проектов внутри компании
• Какие есть роли и варианты развития
• Какие есть риски
• Ччто мне помогло при переходе в ИТ

17.45-18.00

Глубина, свобода, смысл: история моего перехода из HR в карьерное консультирование

• Почему на определенном этапе HR становится «тесно» — и что за этим стоит
• Профессиональная зрелость и готовность взять на себя новую глубину ответственности за карьерные возможности других людей
• Какие компетенции HR становятся фундаментом карьерного консультирования
• Главная сложность перехода — смена профессиональной идентичности
• Страхи, потери и точки роста при выходе из системы
• Личные кейсы и реальные примеры из практики
• Какие новые навыки надо освоить и что развить в себе
• Почему наставничество и профессиональное сообщество важны для устойчивого старта
• Как сохранить профессиональную идентичность и выйти на новый масштаб влияния

18.00-18.15

Крутой вираж. Когда карьеры две и более

• Мечты о бОльшем и последовательность моей карьеры
• Выгорание и новый виток, который мне и не снился. Знаковые встречи и предложения
• Как я стала HR менеджером, а потом и экспертом и возглавила консалтинговую компанию
• Итоги и закономерности которые я для себя определила пройдя этот путь

18.15-18.30

Подведение итогов конференции