о людях, командах, бизнесе.
о вашей карьере?
и хотите понять, какие варианты развития возможны за его пределами и как может быть использован ваш HR-опыт
и находитесь в поиске следующего профессионального шага
и хотите разобраться, как в реальности строятся карьеры в этой профессии, а не по описаниям в должностной инструкции
Айгюн Курбанова.
Основатель «Школы Карьерного Менеджмента», президент Ассоциации Карьерных консультантов
Начало конференции
9.30 – 10:00
Спикер на согласовании
- Карьера в HR - какие есть возможности роста, какие нужны компетенции на каждом этапе, какой алгоритм роста
Как растут в HR - этапы, компетенции и реальные развилки
10.00 – 10:30
- Краткий экскурс в историю трансформации ИПР
- Зачем HRy свой ИПР. HR все время является проводником для других, но где его собственный маршрут ?
- Определяем координаты точки А - обзор инструментов, которые помогут понять, где я сейчас нахожусь в разрезе своей карьеры, какие у меня есть навыки и компетенции, сильные стороны и области для улучшений
- Мой адрес не дом и не улица: Определяем точку Б. - Обсудим, как определить следующий карьерный шаг, как сформулировать его)
- Маркировка маршрута - обсудим 5 моделей построения Ипр и как выбрать подходящую для себя
- Маршрут построен: на кейсе покажу, как собрать Ипр
Маршрут построен: строим ИПР для своей карьеры
10.30-11.00
Спикер на согласовании
Почему моя работа стоит дешевле, чем я заслуживаю и что с этим делать
11.00-11.30
Айгюн Курбанова.
Основатель «Школы Карьерного Менеджмента», президент Ассоциации Карьерных консультантов
- Ключевые макротренды 2026 года, которые меняют экономику, рынок труда и роль HR: неопределённость, технологическая перегрузка, сжатие бизнес-циклов, рост тревожности и усталости от изменений
- Откуда на самом деле появился AI: не как технология, а как ответ на перегрузку человека; страх перед ИИ, «ИИ-выгорание» и почему HR оказываются между ожиданиями бизнеса и тревогами людей
- Какие задачи HR выходят на первый план в новой реальности и где сегодня действительно создаётся ценность — для бизнеса, команд и самой профессии
- Какие проекты в HR усиливают карьеру, капитализируются рынком и дают рост влияния, а какие создают лишь иллюзию занятости и развития
- Какие навыки имеет смысл развивать в первую очередь, если смотреть на карьеру HR с горизонтом 3–5 лет
- Чему не стоит учиться, какие тренды можно осознанно пропускать и почему «быть в курсе всего» — плохая стратегия
- Как HR выбрать фокус развития, когда невозможно успеть всё, и на что опираться при принятии карьерных решений в условиях неопределённости
Тренды в профессии HR - что усилить в работе, какие проекты в 2026 взлетят и во что инвестировать свое время
11.30-12.00
Спикер на согласовании
Я не хочу быть HRD: какие карьерные пути есть у HR, кроме вертикали
13.00-13.30
HR в эпоху неопределенности «моя роль постоянно меняется, как найти опору, чтобы давать опору другим»
13.30−14.00
Опора в эпоху неопределённости — это не стабильная должность и не "одна навсегда профессия", а четыре метанавыка и привычки, которые можно развить в себе:
- Рефлексия и самоподдержка — остановиться, услышать себя, забота о своём ресурсе.
- Сотрудничество, сотворчество, нетворкинг — не тянуть всё одной, опираться на людей и сообщество.
- Критическое мышление — понять, на что я могу повлиять, а на что нет, отсеять лишнее.
- Agile-подход в планировании — двигаться недельными спринтами, ставить себе посильные цели, быстро корректировать.
Что делать, если в компании много политики - как не потеряться в этом. Переход от обслуживания к влиянию
14.00-14.30
- Почему корпоративная политика в российских компаниях - это норма
- Как на самом деле распределяется власть в компаниях: кто решает, кто влияет и почему это редко совпадает с организационной структурой
- Откроем занавес в закулисье: четыре самых распространенных типа корпоративной политики - узнаете, в каком работаете вы
- Почему данные, аналитика и «лучшие практики» не всегда дают HR влияние
- Как сделать анализ реальной власти и неформальных связей в компании - и одним из первых влиять на решения
- Как HR расширяет свои круги влияния и эволюционирует от сервиса к роли бизнес-партнера и стейкхолдера
- Что конкретно делать на примере ролей рекрутера и HRD
Спикер на согласовании
Я больше не верю в красивые лозунги - потеря иллюзий как этап развития. Что просиходит с HR после 7-10 лет в профессии
14.30-15.00
Марина Михайленко.
Спикер международных и корпоративных конференций, ментор по развитию, executive-коуч
Когда забота о людях выжигает: выгорание HR и что с этим делать
15.15-15.45
- Почему выгорают HR: нагрузка, многозадачность, конфликт ценностей и управленческих решений
- Четыре стадии выгорания и быстрая самодиагностика
- Ключевые признаки выгорания по стадиям: эмоциональные, поведенческие, когнитивные и мотивационные
- Как выгорание меняет коммуникацию, отношения и уровень конфликтности
- Профилактика и работа с выгоранием по стадиям: практические инструменты
- «Триады поддержки»: как выстроить устойчивый круг доверия и безопасности
- эмоциональное истощение, сочетающееся с ощущением собственной неэффективности
- внешняя «эффективность» за счёт цинизма и обезличивания людей
Владелец консалтинговой практики TopMinin — Human Skills Expert, executive‑коуч, ментор (Новая Зеландия, worldwide)
Переносимые навыки в HR: как превратить опыт в новую карьеру
15.45-16.15
- Почему карьерный переход в HR — это не «обнуление», а управляемый pivot, который можно спланировать и монетизировать.
- Как понять, какие навыки у вас действительно переносимые и где они востребованы за пределами привычной отрасли или роли.
- Как диагностировать свои сильные стороны и управленческий стиль, чтобы выбрать реалистичный и подходящий вектор перехода.
- Как использовать алгоритм STAR и functional translation, чтобы упаковать опыт для новой роли или экспертной ниши.
- Какие сценарии перехода доступны HR-профессионалам сегодня
- Как превратить накопленный опыт в понятное позиционирование, за которое готовы платить бизнес и клиенты.
Спикер на согласовании
Пора ли уходить из HR и из найма: как отличить усталость от решения и подготовить переход
16.15-16.45
Портфельная карьера в HR: как я собираю несколько ролей в одну устойчивую систему (личный кейс)
17.00-17.15
Спикер на согласовании
Пример кейса - ушла в совсем другую область и успешна (продажи, маркетинг, опер управление, проджект)
17.00-17.15
Спикер на согласовании
Пример кейса - свой бизнес , далекий от HR
17.15-17.30
Спикер на согласовании
Из HR — в карьерное консультирование: как и почему я сделал этот выбор (личный кейс)
17.30-17.45
Айгюн Курбанова.
Основатель «Школы Карьерного Менеджмента», президент Ассоциации Карьерных консультантов
Подведение итогов конференции
17.45-18.00
9.30 – 10:00
Начало конференции
9.30 – 10:00
Начало конференции
Айгюн Курбанова.
Основатель «Школы Карьерного Менеджмента», президент Ассоциации Карьерных консультантов
10.00 – 10:30
Как растут в HR - этапы, компетенции и реальные развилки
- Карьера в HR - какие есть возможности роста, какие нужны компетенции на каждом этапе, какой алгоритм роста
10.00 – 10:30
Как растут в HR - этапы, компетенции и реальные развилки
- Карьера в HR - какие есть возможности роста, какие нужны компетенции на каждом этапе, какой алгоритм роста
Спикер на согласовании
10.30-11.00
Маршрут построен: строим ИПР для своей карьеры
- Краткий экскурс в историю трансформации ИПР
- Зачем HRy свой ИПР. HR все время является проводником для других, но где его собственный маршрут ?
- Определяем координаты точки А - обзор инструментов, которые помогут понять, где я сейчас нахожусь в разрезе своей карьеры, какие у меня есть навыки и компетенции, сильные стороны и области для улучшений
- Мой адрес не дом и не улица: Определяем точку Б. - Обсудим, как определить следующий карьерный шаг, как сформулировать его)
- Маркировка маршрута - обсудим 5 моделей построения Ипр и как выбрать подходящую для себя
- Маршрут построен: на кейсе покажу, как собрать Ипр
10.30-11.00
Маршрут построен: строим ИПР для своей карьеры
- Краткий экскурс в историю трансформации ИПР
- Зачем HRy свой ИПР. HR все время является проводником для других, но где его собственный маршрут ?
- Определяем координаты точки А - обзор инструментов, которые помогут понять, где я сейчас нахожусь в разрезе своей карьеры, какие у меня есть навыки и компетенции, сильные стороны и области для улучшений
- Мой адрес не дом и не улица: Определяем точку Б. - Обсудим, как определить следующий карьерный шаг, как сформулировать его)
- Маркировка маршрута - обсудим 5 моделей построения Ипр и как выбрать подходящую для себя
- Маршрут построен: на кейсе покажу, как собрать Ипр
11.00-11.30
Почему моя работа стоит дешевле, чем я заслуживаю и что с этим делать
11.00-11.30
Почему моя работа стоит дешевле, чем я заслуживаю и что с этим делать
Спикер на согласовании
11.30-12.00
Тренды в профессии HR - что усилить в работе, какие проекты в 2026 взлетят и во что инвестировать свое время
- Ключевые макротренды 2026 года, которые меняют экономику, рынок труда и роль HR: неопределённость, технологическая перегрузка, сжатие бизнес-циклов, рост тревожности и усталости от изменений
- Откуда на самом деле появился AI: не как технология, а как ответ на перегрузку человека; страх перед ИИ, «ИИ-выгорание» и почему HR оказываются между ожиданиями бизнеса и тревогами людей
- Какие задачи HR выходят на первый план в новой реальности и где сегодня действительно создаётся ценность — для бизнеса, команд и самой профессии
- Какие проекты в HR усиливают карьеру, капитализируются рынком и дают рост влияния, а какие создают лишь иллюзию занятости и развития
- Какие навыки имеет смысл развивать в первую очередь, если смотреть на карьеру HR с горизонтом 3–5 лет
- Чему не стоит учиться, какие тренды можно осознанно пропускать и почему «быть в курсе всего» — плохая стратегия
- Как HR выбрать фокус развития, когда невозможно успеть всё, и на что опираться при принятии карьерных решений в условиях неопределённости
11.30-12.00
Тренды в профессии HR - что усилить в работе, какие проекты в 2026 взлетят и во что инвестировать свое время
- Ключевые макротренды 2026 года, которые меняют экономику, рынок труда и роль HR: неопределённость, технологическая перегрузка, сжатие бизнес-циклов, рост тревожности и усталости от изменений
- Откуда на самом деле появился AI: не как технология, а как ответ на перегрузку человека; страх перед ИИ, «ИИ-выгорание» и почему HR оказываются между ожиданиями бизнеса и тревогами людей
- Какие задачи HR выходят на первый план в новой реальности и где сегодня действительно создаётся ценность — для бизнеса, команд и самой профессии
- Какие проекты в HR усиливают карьеру, капитализируются рынком и дают рост влияния, а какие создают лишь иллюзию занятости и развития
- Какие навыки имеет смысл развивать в первую очередь, если смотреть на карьеру HR с горизонтом 3–5 лет
- Чему не стоит учиться, какие тренды можно осознанно пропускать и почему «быть в курсе всего» — плохая стратегия
- Как HR выбрать фокус развития, когда невозможно успеть всё, и на что опираться при принятии карьерных решений в условиях неопределённости
Айгюн Курбанова.
Основатель «Школы Карьерного Менеджмента», президент Ассоциации Карьерных консультантов
13.00-13.30
Я не хочу быть HRD: какие карьерные пути есть у HR, кроме вертикали
13.00-13.30
Я не хочу быть HRD: какие карьерные пути есть у HR, кроме вертикали
Спикер на согласовании
13.30−14.00
HR в эпоху неопределенности «моя роль постоянно меняется, как найти опору, чтобы давать опору другим»
Опора в эпоху неопределённости — это не стабильная должность и не "одна навсегда профессия", а четыре метанавыка и привычки, которые можно развить в себе:
- Рефлексия и самоподдержка — остановиться, услышать себя, забота о своём ресурсе.
- Сотрудничество, сотворчество, нетворкинг — не тянуть всё одной, опираться на людей и сообщество.
- Критическое мышление — понять, на что я могу повлиять, а на что нет, отсеять лишнее.
- Agile-подход в планировании — двигаться недельными спринтами, ставить себе посильные цели, быстро корректировать.
13.30−14.00
HR в эпоху неопределенности «моя роль постоянно меняется, как найти опору, чтобы давать опору другим»
Опора в эпоху неопределённости — это не стабильная должность и не "одна навсегда профессия", а четыре метанавыка и привычки, которые можно развить в себе:
- Рефлексия и самоподдержка — остановиться, услышать себя, забота о своём ресурсе.
- Сотрудничество, сотворчество, нетворкинг — не тянуть всё одной, опираться на людей и сообщество.
- Критическое мышление — понять, на что я могу повлиять, а на что нет, отсеять лишнее.
- Agile-подход в планировании — двигаться недельными спринтами, ставить себе посильные цели, быстро корректировать.
14.00-14.30
Что делать, если в компании много политики - как не потеряться в этом. Переход от обслуживания к влиянию
- Почему корпоративная политика в российских компаниях - это норма
- Как на самом деле распределяется власть в компаниях: кто решает, кто влияет и почему это редко совпадает с организационной структурой
- Откроем занавес в закулисье: четыре самых распространенных типа корпоративной политики - узнаете, в каком работаете вы
- Почему данные, аналитика и «лучшие практики» не всегда дают HR влияние
- Как сделать анализ реальной власти и неформальных связей в компании - и одним из первых влиять на решения
- Как HR расширяет свои круги влияния и эволюционирует от сервиса к роли бизнес-партнера и стейкхолдера
- Что конкретно делать на примере ролей рекрутера и HRD
14.00-14.30
Что делать, если в компании много политики - как не потеряться в этом. Переход от обслуживания к влиянию
- Почему корпоративная политика в российских компаниях - это норма
- Как на самом деле распределяется власть в компаниях: кто решает, кто влияет и почему это редко совпадает с организационной структурой
- Откроем занавес в закулисье: четыре самых распространенных типа корпоративной политики - узнаете, в каком работаете вы
- Почему данные, аналитика и «лучшие практики» не всегда дают HR влияние
- Как сделать анализ реальной власти и неформальных связей в компании - и одним из первых влиять на решения
- Как HR расширяет свои круги влияния и эволюционирует от сервиса к роли бизнес-партнера и стейкхолдера
- Что конкретно делать на примере ролей рекрутера и HRD
14.30-15.00
Я больше не верю в красивые лозунги - потеря иллюзий как этап развития. Что просиходит с HR после 7-10 лет в профессии
14.30-15.00
Я больше не верю в красивые лозунги - потеря иллюзий как этап развития. Что просиходит с HR после 7-10 лет в профессии
Спикер на согласовании
15.15-15.45
Когда забота о людях выжигает: выгорание HR и что с этим делать
Отличительные признаки выгорания HR
- эмоциональное истощение, сочетающееся с ощущением собственной неэффективности
- внешняя «эффективность» за счёт цинизма и обезличивания людей
Структура выступления
- Почему выгорают HR: нагрузка, многозадачность, конфликт ценностей и управленческих решений
- Четыре стадии выгорания и быстрая самодиагностика
- Ключевые признаки выгорания по стадиям: эмоциональные, поведенческие, когнитивные и мотивационные
- Как выгорание меняет коммуникацию, отношения и уровень конфликтности
- Профилактика и работа с выгоранием по стадиям: практические инструменты
- «Триады поддержки»: как выстроить устойчивый круг доверия и безопасности
15.15-15.45
Когда забота о людях выжигает: выгорание HR и что с этим делать
Отличительные признаки выгорания HR
- эмоциональное истощение, сочетающееся с ощущением собственной неэффективности
- внешняя «эффективность» за счёт цинизма и обезличивания людей
Структура выступления
- Почему выгорают HR: нагрузка, многозадачность, конфликт ценностей и управленческих решений
- Четыре стадии выгорания и быстрая самодиагностика
- Ключевые признаки выгорания по стадиям: эмоциональные, поведенческие, когнитивные и мотивационные
- Как выгорание меняет коммуникацию, отношения и уровень конфликтности
- Профилактика и работа с выгоранием по стадиям: практические инструменты
- «Триады поддержки»: как выстроить устойчивый круг доверия и безопасности
Марина Михайленко.
Спикер международных и корпоративных конференций, ментор по развитию, executive-коуч
15.45-16.15
Переносимые навыки в HR: как превратить опыт в новую карьеру
- Почему карьерный переход в HR — это не «обнуление», а управляемый pivot, который можно спланировать и монетизировать.
- Как понять, какие навыки у вас действительно переносимые и где они востребованы за пределами привычной отрасли или роли.
- Как диагностировать свои сильные стороны и управленческий стиль, чтобы выбрать реалистичный и подходящий вектор перехода.
- Как использовать алгоритм STAR и functional translation, чтобы упаковать опыт для новой роли или экспертной ниши.
- Какие сценарии перехода доступны HR-профессионалам сегодня
- Как превратить накопленный опыт в понятное позиционирование, за которое готовы платить бизнес и клиенты.
15.45-16.15
Переносимые навыки в HR: как превратить опыт в новую карьеру
- Почему карьерный переход в HR — это не «обнуление», а управляемый pivot, который можно спланировать и монетизировать.
- Как понять, какие навыки у вас действительно переносимые и где они востребованы за пределами привычной отрасли или роли.
- Как диагностировать свои сильные стороны и управленческий стиль, чтобы выбрать реалистичный и подходящий вектор перехода.
- Как использовать алгоритм STAR и functional translation, чтобы упаковать опыт для новой роли или экспертной ниши.
- Какие сценарии перехода доступны HR-профессионалам сегодня
- Как превратить накопленный опыт в понятное позиционирование, за которое готовы платить бизнес и клиенты.
Михаил Минин.
Владелец консалтинговой практики TopMinin — Human Skills Expert, executive‑коуч, ментор (Новая Зеландия, worldwide)
16.15-16.45
Пора ли уходить из HR и из найма: как отличить усталость от решения и подготовить переход
16.15-16.45
Пора ли уходить из HR и из найма: как отличить усталость от решения и подготовить переход
Спикер на согласовании
17.00-17.15
Портфельная карьера в HR: как я собираю несколько ролей в одну устойчивую систему (личный кейс)
17.00-17.15
Портфельная карьера в HR: как я собираю несколько ролей в одну устойчивую систему (личный кейс)
17.00-17.15
Пример кейса - ушла в совсем другую область и успешна (продажи, маркетинг, опер управление, проджект)
17.00-17.15
Пример кейса - ушла в совсем другую область и успешна (продажи, маркетинг, опер управление, проджект)
Спикер на согласовании
17.15-17.30
Пример кейса - свой бизнес, далекий от HR
17.15-17.30
Пример кейса - свой бизнес, далекий от HR
Спикер на согласовании
17.30-17.45
Из HR — в карьерное консультирование: как и почему я сделал этот выбор (личный кейс)
17.30-17.45
Из HR — в карьерное консультирование: как и почему я сделал этот выбор (личный кейс)
Спикер на согласовании
17.45-18.00
Подведение итогов конференции
17.45-18.00
Подведение итогов конференции
Айгюн Курбанова.
Основатель «Школы Карьерного Менеджмента», президент Ассоциации Карьерных консультантов
- Эксперт по карьере, автор статей, спикер HR-конференций
- Входит в ТОП-100 HRD по версии "Коммерсант"
- Более 20 лет опыта HRD (компании из списка FORBES: "Восток-Запад", "Магнит", "Домодедово")
- Многодетная мама
- 14+ лет в HR: СИБУР, ОМК, Анкор, ЛУКОЙЛ
- В СИБУРе — от эксперта по подбору до HR BP двух членов правления
- В ОМК — старший HR BP на 12 000 сотрудников и команду из 26 HR
- 3+ года за рубежом (Турция, ОАЭ): отвечала за HR в 11 странах
- MBA Сколково, CIPD, сертифицированный коуч Erickson
- Автор Telegram-каналов: HRme (13 000+ подписчиков), Между строк с Аллой Поляковой (3 500+ подписчиков), ИИ звонит (600+ подписчиков)
- 8+ лет в HR: Tele2, VK
- В Tele2 — от оператора call-центра и специалиста по подбору до руководителя проектов цифровой трансформации HR (4 города, 2500+ сотрудников)
- В VK отвечает за стратегию подбора и развития для продуктовых и клиентских команд: 9 бизнес-юнитов, построила HR-процессы с нуля и перестроила их в период реструктуризации
- Сооснователь кадрового агентства «Точка подбора» (2025 год — запуск и развитие в условиях турбулентности)
- Эксперт по осознанной карьере, автор метода «Карьера по любви» (когда «надо» и «хочу» совпадают)
- Карьерный консультант и профориентатор: 350+ часов частной практики
- Эксперт Университета онлайн-профессий «Нетология», партнер сервиса по поиску работы Re-action
- 17+ лет в российских и международных компаниях: ЛУКОЙЛ, OBI, Nestle, Uniqlo, Johnson&Johnson
- Прошла путь от младшего специалиста в регионе до руководителя группы в Москве
- В Johnson&Johnson совершила карьерный трансфер: из EHS в HR (обучение и развитие, HRBP)
- С 2024 — Talent & Development manager в крупной международной FMCG-компании, отвечает за развитие талантов, карьерные треки и компетенции сотрудников
- Экс-вице-президент Финансовой корпорации УРАЛСИБ
- Партнер компании BLD (HR-функция, консультирование, авторские тренинги для HR-подразделений)
- Преподаватель ведущих бизнес-школ (MBA)
- Консультант по созданию гибких команд
- Автор книги «Время быть Agile»
- 20+ лет управленческого опыта: коммерческий, исполнительный, генеральный директор
- L’ORÉAL Paris, Евросеть, DM‑textile
- В L’ORÉAL Russia открыл первый региональный склад в России, топ‑позиция с ответственностью за 25% оборота компании в стране
- В Евросети — вывод филиала на высший показатель EBITDA в отрасли (220 торговых точек)
- В DM‑textile — рост товарооборота в 2,5 раза, построение дистрибуции с нуля, вывод на рынок двух торговых марок
- Более 5 лет жизни и консультирования за рубежом: Австралия, США, Новая Зеландия, Польша, Чехия, Финляндия
- Executive MBA LWB ГУУ (Москва), мини‑MBA Executive Coaching OEAEP (Прага)
- 20 лет в HR: розница, оптовые продажи, производство, ИТ
- 15 лет в менеджменте «Леруа Мерлен» (Лемана Про)
- Экс-директор по культуре и лидерству «Лемана Про»
- 10 лет практикующий коуч ICF, сертификация Level 2
- Сертифицированный командный коуч
- Сертифицированный тренер по модели «Мотивационные драйверы Sisem»
- Тренер в проектах «Голос Может», «Ключевые действия»
- HRD клиники косметологии и пластической хирургии, клиники репродуктивных технологий (1/3 портфеля)
- Презентации спикеров
- Дополнительные материалы
- Записи конференции
- Сертификат участника
Презентации спикеровДополнительные материалыЗаписи конференцииСертификат участника
2. К. Казанина. Чек-лист для самодиагностики по каждому из 4 метанавыков
3. К. Казанина. Шаблон «недельный спринт в эпоху неопределённости»
4. А. Полякова. Чек-лист «Диагностика политической среды в компании»
5. М. Минин. Гайд «PAEI-навигатор: «Как перенести свои сильные стороны в новую профессиональную роль»
6. М. Михайленко. Тест на разделение стресса и выгорания в HR
— дополнительные материалы
— записи всех выступлений
— сертификат участника конференции
— дополнительные материалы от спикеров
- Зарегистрируйтесь на конференцию (скорее всего, вы уже это сделали — но на всякий случай напоминаем)
- Перейдите в специальный Telegram-бот и получите свою персональную реферальную ссылку
- Расскажите коллегам о конференции и отправьте им именно ссылку из бота — это важно (только так регистрации будут засчитаны за вами)
- Следите за прогрессом и открывайте доступ к материалам по мере роста приглашённых
Все регистрации автоматически фиксируются по вашему ID.
- В чате участников вас также ждёт набор фирменных стикеров для HR — узнаваемые, ироничные и очень жизненные.
Идеальны для рабочих чатов и общения с коллегами 😉
- Личная стратегия HR: куда расти и как оставаться на волне
- HR BP изнутри: ключевые навыки и реальность роли
- Как ни крути — рекрути!
- Выше и выше: стратегия долгосрочного роста в HR
- Вторая половина жизни: прыжок веры с калькулятором под мышкой
- Карьерные треки для HR: что делать, если профессия больше не откликается
- Выгорание или усталость? Как честно разобраться с собой
- Как я ушла из HR и нашла новую карьеру на фрилансе
- Двойная жизнь HR: как быть эйчаром и кем-то ещё
- Как повысить вовлечённость сотрудников в компании
- Коммуникации в удалённых командах
- Почему HR выгорает сильнее, чем когда-либо, и что с этим делать
- Скажи себе твёрдое «ДА»
- Как подготовиться к публичному выступлению и сделать его ярким и запоминающимся
- Чек-лист «Вакансия как проект»
- Памятка «Как найти первых 10 клиентов и обеспечить себя работой на 3–6 месяцев»
- Памятка для коуча «Клиенты в возрастном кризисе»
В боте вас ждут ежедневные увлекательные задания. Выполняя их, вы будете открывать доступ к дополнительным экспертным материалам.
Здесь вы будете получать самую актуальную и полезную информацию от организаторов и экспертов, общаться с коллегами