Работа в стартапе — мечта многих: это бирюзовая атмосфера, возможность принимать важные решения и шанс оказаться у истоков нового фейсбука или гугла с солидным пакетом дорогих акций. Но не каждый стартап станет фейсбуком, и есть риск потратить месяцы или годы на почти бесплатное обслуживание чужих амбиций. Как же принять верное решение? Сертифицированный карьерный консультант и создатель проекта JobMentor Анна Гагарина сходила на собеседование в стартап и собрала практические рекомендации, на что стоит обратить внимание
Приближался мой последний рабочий день в компании. В целом план уже был готов: собраться, переехать, восстановить работу Job Mentor и идти по своему пути. Но тут я получила письмо!
Текст гласил: «Стартап в сфере EdTech ищет HR бизнес-партнера». Честно говоря, написанное оставило у меня больше вопросов, чем ответов, но выглядело очень интересно. Сфера та же, позиция тоже. Стартап был для меня дополнительным преимуществом: к этому моменту я уже точно знала, что работа в корпоративных джунглях не для меня. Встреча с фаундером была назначена вечером в тот же день.
Осмыслив этот опыт, могу дать вам несколько выводов. Возможно, кому-то это поможет подготовиться и избежать ошибок при принятии решения.
Текст гласил: «Стартап в сфере EdTech ищет HR бизнес-партнера». Честно говоря, написанное оставило у меня больше вопросов, чем ответов, но выглядело очень интересно. Сфера та же, позиция тоже. Стартап был для меня дополнительным преимуществом: к этому моменту я уже точно знала, что работа в корпоративных джунглях не для меня. Встреча с фаундером была назначена вечером в тот же день.
Осмыслив этот опыт, могу дать вам несколько выводов. Возможно, кому-то это поможет подготовиться и избежать ошибок при принятии решения.
Формат может быть любым, в том числе самым непродуктивным
Вас будет собеседовать фаундер или кто-то из команды. Там нет денег на отдельно выделенного HR. Поэтому будьте готовы к странным вопросам. Сложному и не всегда продуктивному диалогу с множеством белых пятен.
Что делать:
- брать инициативу на себя, быть проактивным, вести диалог;
- задавать вопросы, которые помогут прояснить недостающую для принятия решения информацию.
Большое количество неточностей, разница в представлениях и ожиданиях друг от друга
На самом деле команда разработки делала приложение, которое должно было саппортить HR-функцию. В моем мире это ни разу не education, но там была своя логика выбора ниши под получение инвестиций.
Для меня HR BP выполняет функцию «работа с командой». В зависимости от модели выхода на монетизацию и инвестиции я видела эту функцию так: «собрать команду, которую можно будет продать инвесторам, и выстроить процессы, которые помогут выйти на первый раунд с рабочим демо».
Фаундер же видел так: «найти лишние руки, которые будут помогать в привлечении инвестиций, включая переписку с инвесторами и продажу им идеи».
Что делать:
- идти с четким понимаем того, что вы готовы/не готовы делать и почему;
- задавать вопросы, прояснять ожидания;
- договариваться о зонах ответственности по пунктам, но быть готовым к тому, что границы всегда будут размыты. Все будут делать все.
Формат сотрудничества - самое тонкое место
Все будет зависеть от того, как вы договоритесь. Мы пришли к трем формам:
- доля в компании;
- инвестиции в мой проект, после продажи основного;
- поглощение моего проекта и превращение его в направление на балансе основной компании.
Что делать:
- быть готовым работать без зарплаты неопределенный срок;
- понимать, что доход может и не прийти;
- уметь оценивать риски и выгоды;
- разбираться в юридических вопросах и понимать, как зафиксировать свое право.
Команда и внутренние отношения в ней - самый важный аспект
На этапе стартапа качество команды может быть решающим фактором. От этого параметра зависит успех в целом и окупаемость вашего личного вложения в частности.
Что делать:
- не принимать решения без знакомства со всеми фаундерами и партнерами;
- внимательно присматриваться к тому, как выстроены взаимоотношения, какой уровень коммуникаций у основателей;
- обращать внимания на личные качества.
Последний пункт для меня, наверное, стал решающим при отказе. Кстати, фаундер мне в итоге не ответил на мое сообщение с решением. Может был занят очень, а может еще раз подтвердил, что оно было правильным.
Автор: Анна Гагарина
- 10 лет работы в частном образовании от преподавателя до руководителя по управлению персоналом в международной EdTech компании.
- Сертифицированный карьерный консультант и создатель проекта JobMentor.
- Кремниевая долина, Калифорния, США
