Как бы ни трактовали сегодня термин «стартап» различные источники, энтузиасты-практики, айтишники и собственники бизнеса, у этого понятия есть основные критерии:
- Это всегда новая технология, инновация или передовая идея с одобренной экспертной оценкой
- Быстрый набор, запуск команды и высокотехнологичных процессов при ограниченном бюджете
- Выход продукта на рынок согласно четкому бизнес-плану в кратчайшие сроки
Итак, в статье мы будем говорить о карьерных ИТ-переходах, ускоренном карьерном росте разработчика и реализации его потенциала на примере быстропрогрессирующей продуктовой команды ИТ-стартапа (сайт - polator.ru).
При этом в понятие «разработчик» или «ИТ-специалист» мы вкладываем определенный смысл. Здесь речь идет обо всех ролях продуктового стартапа, карьерная лестница и названия которых соответствуют стандарту в сфере ИТ, включая аналитику, архитектуру, автотестирование и другие инженерные должности, занимающиеся software engineer.
Куда расти айтишнику?
Карьерные запросы айтишников, чаще всего, аналогичны запросам любых других клиентов:
- достиг потолка;
- устал работать без признания руководства;
- не вижу смысла в работе;
- хочу работать на себя.
Но настоящий смысл, как правило, такой: «Хочу изменить свою жизнь, хочу попробовать себя в другой роли, где я сам смогу решать свое дальнейшее профессиональное развитие и видеть свой результат и достижения».
У ИТ-специалистов, оказавшихся в такой карьерной ситуации, существует не так много вариантов: открыть свое ООО или уйти на фриланс.
Но как показывает практика и опыт проведения встреч с ИТ-соискателями, уход из найма в свои проекты со временем дает им ощущение нестабильности и финансовых перепадов.
При этом не каждому разработчику удается самостоятельно перейти на более высокий уровень квалификации и выстроить свою карьеру в ИТ. Также возникает ряд юридических и организационных вопросов: из чего состоит ИТ-стартап и как его запустить? Не хватает практического опыта, связанного с продвижением своего бренда, продукта и т.д.
Кто такой стартапер?
В качестве альтернативы переходу из найма в собственный бизнес для развития карьеры ИТ разработчику можно предложить вариант поиска себя в новой роли – стартапера в ИТ-команде.
Во-первых, вы помогаете человеку предотвратить ситуацию с переоценкой своих сил и в то же время реализовать свои амбиции и набраться нового опыта, необходимого для карьеры в сфере ИТ. Вы уберегаете его от разочарования в себе и болезненного этапа перехода в свой бизнес, к которому он совсем не готов.
Во-вторых, человек, получающий опыт работы в стартапе, сможет посмотреть, как выстроить личный бренд, запустить процессы в команде, какая ведется работа по вовлечению сотрудников и как начать карьерный рост разработчика в ИТ без стремительного ухода из компании, подготовить почву для себя, выстроить свое направление и создать на этих знаниях личный бизнес.
В-третьих, работая в стартапе, сотрудник закроет задачи с развитием и продвижением своего продукта, позиционированием себя на рынке и другие вопросы, касающиеся коммерческой стороны.
В-четвертых, новый сотрудник не теряет социальных гарантий, получая одновременно с этим свободу в принятии решений, в управлении своей карьерой и реализации профессиональных навыков, что обеспечивает его финансовую стабильность и рост дохода.
В-пятых, свою жизнь сотрудник точно поменяет, но гораздо быстрее, более предсказуемо и с меньшим стрессом. В отличие от перехода из найма в собственное дело, он не рискует навредить самому себе, так как стартапер сам решает, куда ему двигаться дальше и с какой скоростью. Кстати, это напрямую влияет на его мотивацию, потому что никаких рамок и ограничений в желании расти профессионально в ИТ-стартапе нет.
Карьера в ИТ сфере: с чего начать? Плюсы стартапа.
В чем же преимущества продуктовой разработки и технологичного стартапа, о которых клиент может даже не догадываться?
- Есть одна общая цель, которая движет всеми
- Понятные цели и достижимые результаты
- Участие в процессах разработки, обычно с самого начала
- Согласования принятых решений проходят гораздо быстрее
- Новый коллектив разрабатывает свою корпоративную культуру
- Процесс адаптации привлеченных сотрудников проходит легче
- Возможность быстрого старта и профессионального карьерного роста в сфере ИТ
- Нет ограничений в выборе карьерного пути: переход в рамках линейных ролей или смежного функционала в других отделах разработки
- Понятный план действий на каждом этапе
- Проверка гипотез без вложений
- Полный цикл разработки продукта одной командой
- Команда выбирает более современные экотехнологии
- Для работодателя значима и важна долгосрочная перспектива сотрудничества
- Нет застоя и однотипных задач на всем этапе разработки
- Более гибкое и быстрое реагирование на внешние изменения и требования к системе
- Документооборот без бюрократии
- Выбор собственного формата технической документации
- Контроль задач более управляем и прозрачен
- Большая фокусировка на всеобщий результат
- Проще установить взаимное доверие членов команды
- CEO – часть команды, способный выполнять задачи любой роли разработки
- Быстрый путь целесообразной идеи до ее реализации от любого участника команды
- В иерархии ролей все члены команды занимают равное положение
- Отсутствие организационных рамок и процедур
- Акцент при подборе команды делается не на прошлом опыте, а на талантах и потенциале сотрудника
Основываясь на собственном опыте, хочу отметить, что работа в продуктовом стартапе – это неограниченные возможности для роста с повышением должности до уровня эксперта в своей роли, освоение новых перспективных технологий разработки ИТ-проектов продуктового направления и повышение своих конкурентных преимуществ на рынке труда.
Audaces fortuna juvat — Счастье сопутствует смелым!
