Особенно непросто это сделать, если вы проработали в компании несколько лет, хорошо относитесь к руководителю и коллегам и не хотите, чтобы ваше решение воспринималось как предательство.
При этом то, как именно человек уходит из компании, — тоже часть его профессиональной репутации. Бывшие руководители и коллеги остаются в вашей профессиональной сети. Через несколько лет вы можете снова встретиться с ними в другой компании, обратиться за рекомендацией, стать партнерами или даже снова работать вместе.
Разберемся, как увольняться так, чтобы не разрушить отношения.
При этом то, как именно человек уходит из компании, — тоже часть его профессиональной репутации. Бывшие руководители и коллеги остаются в вашей профессиональной сети. Через несколько лет вы можете снова встретиться с ними в другой компании, обратиться за рекомендацией, стать партнерами или даже снова работать вместе.
Разберемся, как увольняться так, чтобы не разрушить отношения.
Не откладывайте разговор с руководителем
Одна из распространенных ошибок — долго не говорить об увольнении, а затем поставить руководителя перед фактом, когда до ухода остается минимальный срок.
Формально вы можете полностью соблюдать требования законодательства. Но с точки зрения отношений имеет значение не только формальная сторона вопроса.
Если обстоятельства позволяют, руководителю лучше дать время подготовиться: перераспределить задачи, начать поиск нового сотрудника, определить, кому передавать проекты.
И сообщить о своем решении лучше лично — на встрече или видеозвонке, если вы работаете удаленно. Мессенджер или письмо подходят для последующего подтверждения договоренностей, но не всегда для самого разговора.
Формально вы можете полностью соблюдать требования законодательства. Но с точки зрения отношений имеет значение не только формальная сторона вопроса.
Если обстоятельства позволяют, руководителю лучше дать время подготовиться: перераспределить задачи, начать поиск нового сотрудника, определить, кому передавать проекты.
И сообщить о своем решении лучше лично — на встрече или видеозвонке, если вы работаете удаленно. Мессенджер или письмо подходят для последующего подтверждения договоренностей, но не всегда для самого разговора.
Говорите о своем решении, а не о недостатках компании
Даже если причиной ухода стало недовольство работой, разговор об увольнении — не лучший момент для перечисления всех накопившихся претензий.
Вместо:
«Мне надоело, что здесь невозможно расти»
лучше:
«Я понял, что хочу двигаться дальше и попробовать себя в другой роли».
Вместо:
«Меня не устраивает, как здесь все организовано»
можно сказать:
«На этом этапе мне важно получить другой профессиональный опыт».
Это не означает, что нужно скрывать реальные причины увольнения или придумывать красивую легенду. Но есть разница между честностью и желанием напоследок высказать все, что накопилось.
Если компания проводит exit-интервью и действительно заинтересована в обратной связи, проблемы можно обсудить отдельно и конструктивно.
Вместо:
«Мне надоело, что здесь невозможно расти»
лучше:
«Я понял, что хочу двигаться дальше и попробовать себя в другой роли».
Вместо:
«Меня не устраивает, как здесь все организовано»
можно сказать:
«На этом этапе мне важно получить другой профессиональный опыт».
Это не означает, что нужно скрывать реальные причины увольнения или придумывать красивую легенду. Но есть разница между честностью и желанием напоследок высказать все, что накопилось.
Если компания проводит exit-интервью и действительно заинтересована в обратной связи, проблемы можно обсудить отдельно и конструктивно.
Не превращайте увольнение в переговоры, если решение уже принято
Иногда руководитель пытается удержать сотрудника: предлагает повышение зарплаты, новую должность или изменение условий работы.
Поэтому еще до разговора полезно ответить себе на вопрос: я действительно решил уйти или хочу добиться изменения условий?
Это две разные ситуации.
Если вы готовы остаться при определенных условиях, их можно обсуждать. Но если решение уже принято, лучше спокойно и однозначно об этом сказать.
Неопределенность в духе «я вроде ухожу, но, может быть, останусь» усложняет ситуацию и для сотрудника, и для руководителя.
Поэтому еще до разговора полезно ответить себе на вопрос: я действительно решил уйти или хочу добиться изменения условий?
Это две разные ситуации.
Если вы готовы остаться при определенных условиях, их можно обсуждать. Но если решение уже принято, лучше спокойно и однозначно об этом сказать.
Неопределенность в духе «я вроде ухожу, но, может быть, останусь» усложняет ситуацию и для сотрудника, и для руководителя.
Передайте дела так, как хотели бы получить их сами
Последние недели в компании иногда воспринимаются как время, когда уже можно немного расслабиться: решение принято, впереди новая работа, мотивация снижается.
Но именно этот период во многом определяет последнее впечатление о сотруднике.
Перед увольнением стоит:
Если на ваше место уже найден человек, полезно провести с ним передачу дел и ответить на вопросы.
Хорошо организованная передача показывает профессиональное отношение к компании даже тогда, когда вы уже решили из нее уйти.
Но именно этот период во многом определяет последнее впечатление о сотруднике.
Перед увольнением стоит:
- завершить задачи, которые реально можно закончить до ухода;
- зафиксировать статус текущих проектов;
- собрать важные документы и ссылки;
- описать регулярные процессы;
- передать контакты подрядчиков и партнеров;
- предупредить о ближайших дедлайнах и возможных проблемах;
- договориться, кто принимает каждую из незавершенных задач.
Если на ваше место уже найден человек, полезно провести с ним передачу дел и ответить на вопросы.
Хорошо организованная передача показывает профессиональное отношение к компании даже тогда, когда вы уже решили из нее уйти.
Не сжигайте мосты в последний рабочий день
Иногда после увольнения человеку хочется наконец сказать коллегам или руководителю все, что он думает.
Обычно карьерной пользы в этом немного.
Даже если опыт работы был сложным, профессиональный мир гораздо теснее, чем кажется. Бывший коллега через несколько лет может стать руководителем в интересующей вас компании, клиентом, партнером или человеком, к которому обратятся за неформальной рекомендацией о вас.
Это не значит, что нужно сохранять отношения со всеми. Но если нет серьезной причины для конфликта, корректно завершить сотрудничество обычно выгоднее, чем эффектно хлопнуть дверью.
Обычно карьерной пользы в этом немного.
Даже если опыт работы был сложным, профессиональный мир гораздо теснее, чем кажется. Бывший коллега через несколько лет может стать руководителем в интересующей вас компании, клиентом, партнером или человеком, к которому обратятся за неформальной рекомендацией о вас.
Это не значит, что нужно сохранять отношения со всеми. Но если нет серьезной причины для конфликта, корректно завершить сотрудничество обычно выгоднее, чем эффектно хлопнуть дверью.
Поблагодарите людей, с которыми работали
Увольнение — хороший повод сказать то, что в обычной рабочей жизни мы часто не говорим.
Можно поблагодарить руководителя за доверие и возможности, коллег — за совместную работу, команду — за поддержку.
Не обязательно писать длинное прощальное письмо всей компании. Иногда достаточно нескольких личных сообщений людям, которые действительно были для вас важны.
И если отношения сложились хорошие, совершенно нормально поддерживать их и после увольнения.
Можно поблагодарить руководителя за доверие и возможности, коллег — за совместную работу, команду — за поддержку.
Не обязательно писать длинное прощальное письмо всей компании. Иногда достаточно нескольких личных сообщений людям, которые действительно были для вас важны.
И если отношения сложились хорошие, совершенно нормально поддерживать их и после увольнения.
История Александры Авдеевой: «Мне было действительно тяжело уходить»
Основатель бутикового PR-агентства Александра Авдеева вспоминает свое увольнение из петербургской бизнес-школы
Она проработала там около полутора лет. Команда была небольшой и очень близкой, а руководителями были три собственника — опытные топ-менеджеры, коучи и ассессоры. За время работы коллеги стали для Александры по-настоящему близкими людьми.
Но постепенно работа превратилась для нее в рутину: основные процессы были освоены, период интенсивного обучения закончился, а ей хотелось дальнейшего развития и перемен. Дополнительным фактором стал переезд школы в новый офис, до которого было неудобно добираться.
Сообщить об увольнении оказалось непросто.
Александра пригласила одного из руководителей на встречу в кафе и лично рассказала о своем решении. Разговор получился настолько эмоциональным, что она не смогла сдержать слез.
Тем не менее расставание прошло спокойно. Александра корректно завершила работу, а отношения с бывшими руководителями сохранились и спустя годы: они продолжают общаться и следить за профессиональными успехами друг друга.
Из своего опыта Александра выделяет четыре принципа: не откладывать разговор, честно и без обвинений объяснить причины решения, аккуратно передать дела и сохранить человеческое отношение к людям, с которыми работала.
Она проработала там около полутора лет. Команда была небольшой и очень близкой, а руководителями были три собственника — опытные топ-менеджеры, коучи и ассессоры. За время работы коллеги стали для Александры по-настоящему близкими людьми.
Но постепенно работа превратилась для нее в рутину: основные процессы были освоены, период интенсивного обучения закончился, а ей хотелось дальнейшего развития и перемен. Дополнительным фактором стал переезд школы в новый офис, до которого было неудобно добираться.
Сообщить об увольнении оказалось непросто.
Александра пригласила одного из руководителей на встречу в кафе и лично рассказала о своем решении. Разговор получился настолько эмоциональным, что она не смогла сдержать слез.
Тем не менее расставание прошло спокойно. Александра корректно завершила работу, а отношения с бывшими руководителями сохранились и спустя годы: они продолжают общаться и следить за профессиональными успехами друг друга.
Из своего опыта Александра выделяет четыре принципа: не откладывать разговор, честно и без обвинений объяснить причины решения, аккуратно передать дела и сохранить человеческое отношение к людям, с которыми работала.
Увольнение — это тоже часть карьеры
Хорошо уйти из компании не менее важно, чем хорошо в нее прийти.
В начале работы мы думаем о первом впечатлении, стараемся показать себя профессионалами и выстроить отношения с командой. При увольнении имеет смысл проявить ту же внимательность.
Вы можете менять компании, профессии и даже сферы деятельности. Но люди, с которыми вы работали, остаются частью вашей профессиональной сети.
Поэтому хороший сценарий увольнения довольно прост: своевременно поговорить, честно объяснить решение, качественно передать дела, поблагодарить людей и оставить возможность для дальнейшего общения.
Компания может остаться в прошлом. Хорошие профессиональные отношения — нет.
В начале работы мы думаем о первом впечатлении, стараемся показать себя профессионалами и выстроить отношения с командой. При увольнении имеет смысл проявить ту же внимательность.
Вы можете менять компании, профессии и даже сферы деятельности. Но люди, с которыми вы работали, остаются частью вашей профессиональной сети.
Поэтому хороший сценарий увольнения довольно прост: своевременно поговорить, честно объяснить решение, качественно передать дела, поблагодарить людей и оставить возможность для дальнейшего общения.
Компания может остаться в прошлом. Хорошие профессиональные отношения — нет.
