Баттл карьерных консультантов как альтернатива вебинару

На одном из партнерских мероприятий Ассоциации Карьерного Консультирования и Сопровождения и Центра Развития Карьеры Технограда мы задумали осветить популярную тему резюме. Но как это сделать, чтобы не скучно, ведь 9 стандартных вебинаров были уже запланированы? Учитывая, что:

• среди консультантов нет единого мнения по некоторым пунктам содержания резюме;
  
  
• мы хотим донести до клиентов мысль о том, что единственно правильного решения не существует и все сильно зависит от конкретной ситуации;
  
  
• тема достаточно затёртая,
  
  

мы решили провести битву мнений не в формате «говорящей» головы, а в соревновательном ключе. Так как сроки проведения мероприятия пришлись на разгар коронакризиса, все активности мы были вынуждены в срочном порядке переводить в онлайн-формат. В качестве платформы для баттла выбрали «родную» для АККС и Технограда вебинарную площадку E-tutorium.

Мы взяли 4 темы:

1. Объем
2. Фотография
3. Заработная плата
4. Блок «Обо мне»

Каждую тему освещали по 2 участника: с позиции «ЗА» и с позиции «ПРОТИВ».

За дискуссией карьерных консультантов на экране наблюдали зрители. Для вовлеченности их в процесс добавили возможность выбора той или иной позиции через онлайн голосование.

Для интриги ограничили все действие по времени — тридцатью минутами (по 2 минуты на выход консультанта).

Для интриги ограничили все действие по времени — тридцатью минутами (по 2 минуты на выход консультанта).

Для начала нужно было найти спикеров. Обычно мы идем во внутренний чат нашей Ассоциации (там сейчас около 250 человек) и кидаем клич. Желающие проявляются, мы их бережно подхватываем и забираем в оборот.

Продумали тезисы по выбранным темам: должно быть резюме длинным или коротким? Указывать или не указывать уровень заработной платы? Стоит ли размещать фотографию? каковы плюсы/минусы обозначения дополнительной информации в блоке «Обо мне»? Задача спикеров — подсветить разные подходы и точки зрения в зависимости от ситуации, оставив ответственность за выбор решения за клиентом.

Каждый «боец» подготовился: продумал и прописал аргументы в защиту своей позиции. Например, по объему резюме это выглядело так:

Позиция «ЗА»

• полноценное отражение вашего опыта (особенно, если он богатый);
  
  
• детализация хронологического отражения карьерных переходов;
  
  
• возможность отразить свои преимущества без ограничений;
  
  
• возможность показать не только результаты работы, но и пояснить, как ты к ним пришел;
  
  
• полная версия снимает все вопросы работодателя ДО собеседования;
  
  
• дать работодателю максимально информации о проектах, компаниях, клиентах, инструментах, технологиях, с которыми вы работали;
  
  
• убедить работодателя в том, что ты - лучший претендент на его позицию.
  
  

Позиция «ПРОТИВ»

• время — деньги, читать глыбы текста никто не будет (рекрутер оценивает резюме за несколько секунд);
  
  
• короткое резюме — понятное резюме;
  
  
• показывает структурированность кандидата;
  
  
• показывает умение выделять главное и расставлять приоритеты;
  
  
• чем больше информации в резюме — тем больше шансов, что рекрутер оставит его на потом;
  
  
• ненужная детальность усиливает недопонимание.
  
  

Для повышения уровня зрелищности мы придумали концепцию с таймером обратного отсчета и гонгом.

Неожиданно для себя мы выяснили, что не все участники, а вполне вероятно, что и клиенты, понимали, что такое баттл. В теме оказались только консультанты - мамы рэперов и танцоров. Поэтому в постах и анонсах мы для подстраховки стали рядом с названием подписывать расшифровку — битва мнений.

Первые ассоциации, которые возникали у потенциальных спикеров — это жестокая борьба, где не хотелось бы быть побитым. Поэтому в этот раз нам как организаторам пришлось трижды(!) стимулировать консультантов на участие, клятвенно пообещав, что борьба будет бескровной и ни один участник не пострадает.

Теперь, после завершения мероприятия, мы можем точно сказать, что очень важна слаженная работа восьми участников. По ходу движения все должны быть на своих местах в назначенное время, технически — в полной боевой готовности, ведь они находятся на виртуальной сцене под прицелом сотен глаз любопытных зрителей.

Ограничение 2 минуты на выступление с обратным отсчетом придавало интриги и динамичности. Мы поняли, что нужно делать замеры речи каждого участника, поскольку все двигаются на разных скоростях, а мы не могли себе позволить вещать дольше положенного времени или заканчивать раньше.

Так как баттл был вписан в середину программы карьерного мероприятия, то для стимуляции интереса участников мы добавляли в утренние вебинары разогревающие подводки на него.

Кстати, еще одно открытие: баттл может писаться и так — «батл» (по мнению лингвистов оба варианта написания верные) ;)

Участникам-консультантам сложно отстаивать аргументы, которые не разделяешь. Например, большинство КК все-таки считают, что большим успехом у работодателей будет пользоваться краткое резюме. И если вам досталась полярная точка зрения — нужно сильно постараться, чтобы собрать убедительную доказательную базу и защитить ее.

Где-то в середине пути мы обнаружили, что нам необходим ведущий.Так как участников следует подключать, представлять, передавать слово, резюмировать и собственно управлять процессом. Хвала небесам, что у нас такой человек был.

На первых репетициях мы увидели, что все выглядит очень чинно, благородно, и ...скучно. А мы, как «училки» скатывались в бездну назидания.

Те, кто выступали вторыми, им сложнее. Так как есть риск повторов аргументов, если первый выступающий сделал это эффектно и определил ход беседы, неизбежно идет сравнение спикеров и к нему нужно быть готовым.

Из приятных неожиданностей: нас ожидала 100% конверсия — все зарегистрированные участники пришли понаблюдать за нашим баттлом. Также был отмечен высокий % активности (голосование, общение в чате), что говорит о том, что нам удалось вовлечь и зрительскую аудиторию в процесс.

Ну, и восторженные отзывы участников и зрителей послужили нам неплохой наградой.

Всем организаторам мероприятий известно: предусмотреть все технические моменты заранее невозможно. На помощь приходят репетиции. Они показали, что:

• смена спикеров происходит с задержкой в 20-30 секунд, что создает неловкие паузы;
  
  
• таймер и гонг могут запускаться индивидуально по кнопке каждым зрителем — это сбивает стройный ритм задуманной нами концепции;
  
  
• плохой интернет даже одного из участников нарушает общую картинку баттла;
  
  
• нам ни разу не удалось собрать на репетицию всех участников в полном составе.
  

Если бы мы запускали баттл во второй раз, мы точно:

• добавили бы динамики;
  
  
• убрали все технические шероховатости;
  
  
• глубже готовили спикеров с точки зрения сценических образов и исполнения ролей;
  
  
• глубже готовили спикеров с точки зрения контентной составляющей (глубина проработки тем требует повышенного контроля со стороны организаторов);
  
  
• тщательнее отбирали спикеров (роль баттлщика подходит не всем);
  
  
• добавили интерактива и шоу.
  
  

Надеемся, что наш опыт поможет вам в достижении целей. Удачных баттлов!

Ассоциация Карьерного Консультирования и Сопровождения выражает огромную человеческую благодарность участникам баттла:Евгении Тулявко, Маргарите Крутовой, Елене Абдулхаковой, Ольге Асадчей, Елене Рябушкиной, Екатерине Роевой, Светлане Поросковой за смелость участия в необычном формате. И отдельная благодарность Ольге Гуляевой, куратору ЦРК Техноград за организацию процесса и поддержку.