Соискатели
Людей стало меньше.
Посмотрите на динамику резюме. Даже кандидатов на высший менеджмент стало меньше. У меня есть несколько гипотез почему так происходит:
Пандемия. Конечно, это решающий фактор. Пандемия заставила людей пересмотреть свои приоритеты в жизни: семья, здоровье стали важнее, чем успех, деньги, карьера, а значит решения принимаются по-другому. Плюс те, кто пережил 2020, кому приходилось много перерабатывать или принимать много решений в условиях неопределенности большее значение придают стабильности и спокойствию. Им уже не нужен уход в никуда, у них осталось лишь желание просто выдохнуть, а уровень выгорания среди этих людей высок как никогда: „я не хочу пахать ни за какие деньги"!
У потенциальных соискателей произошел пересмотр своих финансовых ожиданий. „Если я буду работать на удаленке, мне не нужно будет тратиться на маникюр, дорогу, одежду, бизнес-ланчи, а значит мне не надо столько пахать, чтобы заработать… денег. Если я работаю на удаленке в своем городе, я тогда не трачу еще и на аренду жилья".
Многие боятся заразиться, и поэтому надеются все-таки переждать этот период, не выходя на работу. Они не ездят в метро и не посещают массовые мероприятия и пр. Для многих сегодня сдача в аренду квартиры и переезд на дачу в совокупности с небольшими подработками и разумной экономией в целом - наилучший вариант.
90-е годы На самом деле не только пандемия и санкции влияют сегодня на динамично меняющийся рынок труда. Вернемся в те годы, которые стали решающими.
Кто меня давно читает, знает, что я мама троих детей. Моему старшему сыну 22 года, он студент-медик и с прошлого года работает в ковидной больнице. Рожала я его в 1999 году. Давайте вспомним, что было перед этим.
Сначала страшные девяностые, которые травмировали многих наших родителей, и пятнадцати-двадцатилетних нас (отсюда это желание без конца работать и панический страх перед бедностью). Потом был короткий быстрый экономический рост, а вслед за ним серьезный кризис 1998 года. Так вот, я помню какие были очереди в коридорах больницы, и сколько было желающих родить детей до августа 1998 года, и как потом я первая за 2 недели рожала в этой больнице в марте 1999.
Я бродила по пустому роддому с пустыми палатами. Все, кто мог не рожать, не сделали этого. Мой старший ребенок родился в период самой демографической ямы… И какой вывод сделала мама–эйчар? У моего ребенка и его ровесников никогда не будет проблем ни с поступлением, ни тем более с работой!
Так вот, эти дети вышли на рынок труда. Дети родителей, которые тогда рискнули родить, а их было очень и очень мало.
Лет через 5 ненадолго будет чуть-чуть полегче, если не рванет экономика, когда на рынок выйдут дети, родившиеся в начале нулевых. Отсутствие иностранной рабочей силы Массово и спокойно люди не могут приехать — где-то стало дороже, где-то границы еще закрыты, а еще им страшно болеть и умирать в чужой стране. Поэтому те компании, которые работали только на иностранной рабочей силе стали конкурировать на рынке на одно и тоже (и без того небольшое) количество российских граждан. Т.е конкуренция на рядовые позиции выросла в разы. А еще рынок курьерской доставки стал тоже активно расти и отъедать свою долю рынка.
Избыточная смертность. У нас и до пандемии уже много лет умирает людей больше, чем рождается. Последние годы это компенсировалось иммигрантами. Смертность от коронавируса или сопутствующих болезней может в несколько раз превышать официальную статистику, как говорит тот же директор ВОЗ или данные Росстата. И это быстро не восстановишь даже если вдруг люди начнут (а с чего бы?) рожать детей. Дети перестали быть объектом «кто подаст воды в старости», теперь они — «наша самая дорогая инвестиция». Таким образом, рождение детей – это осознанный шаг для многих семей.
Онлайн рынок труда. Пока олдскул бизнес с арендованными офисами, сотрудниками в найме и пр. пытались разобраться что делать, вырос большой рынок труда, который пока скорее находится в серой зоне и его не очень видно. Все эти блогеры, каждый из которых содержит минимум 3-5 человек: таргетолог, сторисмейкер, копирайтер, фотограф-видеограф. И это еще до того момента, как он начинает выводить на рынок свой онлайн продукт, где нужны будут и маркетологи, и продажники, и кураторы, и прочее. Сюда же относится рынок онлайн услуг, онлайн образования, инфобизнес и все, кто обслуживает эти рынки.
Рынок самозанятых, фрилансеров Кто-то ушел работать на себя, когда понял, что найти работу в 2020-м будет проблемой или не захотел опять в найм. Услуги фрилансеров — это когда заработал немного денег, оплатил 4% налога и живи в своем графике, со своим жизненным балансом. Многие говорят, что денег стало меньше, но качество жизни в разы лучше, а значит такой выбор — это опять же про новые ценности поколения, живущего сбалансированно, под девизом «работа — это не вся моя жизнь».
Удаленная работа Это уже повсеместные наши реалии. Она стерла границы между городами РФ. Также, я уверена, все, кто может фрилансить удаленно за евро и доллары, делают это. И этот тренд тоже будет расти.
Что делать? Я не согласна с мнением, что решение проблемы в приеме возрастных кандидатов. Почему?
—
Их не так много. Все эти дыры от демографической ямы, высокой смертности и отсутствия иностранной рабочей силы не закроют
— Возрастных часто не нанимают не из-за возраста, а из-за ригидности и отсталости компетенций. Потому если компания будет жестко стоять «только до 35, 40..» - она просто будет вынуждена или +30% приплачивать молодым, а фот вряд ли в текущей ситуации оптимизаций это выдержит, или просто некому будет там работать. Так что верхние границы точно вырастут до 45-50 лет – вариантов просто нет. Но кандидат на рынке должен понимать, что
на работу берут за актуальные компетенции, а не за седину и опыт, который часто не актуален.
— Чем старше мы становимся, тем потребностей в каком-то смысле меньше, а значит ожиданий по з/п и карьере
меньше. Вклада может быть примерно столько же. Хотя я на 100% согласна с большей осознанностью и большей ответственностью. Но это скорее связано со страхами увольнения, с увеличенной экспертизой и с другими ценностями поколения.
—
Здоровье, уровень энергии. Курение, алкоголь, стрессы, переработки не делают нас здоровее и энергичнее. Кто в 50+ регулярно занимается спортом, ведет ЗОЖ – какой %? А многие места работы, я про линейку опять же говорю – это тяжелые физические нагрузки.
Рекомендации компаниям - Забываем фразу «этот хорош, но давайте еще посмотрим» - вот этот снобизм на рынке приведет к тому что вакансии будут закрываться по полгода, как вы рекрутеров ни меняйте. Стратегию подобного выбора могут использовать компании с прокачанным брендом, куда люди идут за строчкой в резюме и опытом, который продадут дороже. У всех остальных скоро будет некому работать.
- Рынок такой, что выбирают нас работодателей, а значит надо думать про гибкие графики, возможности удаленки, комфотные офисы, гибриды - программы заботы о сотрудниках. Дорого? Безусловно! Но не дороже того, что работать будет некому. В этом случае выиграли те компании, где работают мудрейшие эйчары, которые много лет вкладывали в развитие hr бренда компании, пока остальные не задумывались на эту тему
- Нанимать людей на их ценности, профессиональные цели. Тут сработают внутренний карьерный центр, рекрутеры, карьерные консультанты, потому что в ситуации, когда з/п плюс-минус у всех одинаковая будут выбирать задачи, драйв, развитие (если у кандидата есть это в ценностях), и продавать надо будет именно это.
- Массовый найм иностранцев вряд ли случится в силу наших законодательных ограничений. Трудности с приемом иностранцев и штрафами за каждую просрочку по срокам, думаю, многие посчитают за риски.
- Искать новые способы поиска кандидатов, использовать приемы маркетинга, пройти по пути соискателя и выжимать максимум по воронке подбора. Работать над конверсией так сказать.
- Максимальная роботизация там, где это можно сделать. Безумно дорогие и долгие инвестиции. Но… Когда наступит человеко-коллапс уже будет поздно идти в сторону роботизации
- Компаниям надо учиться работать с парт-таймерами, фрилансерами, мамами в декрете на пару часов в день, т.е с теми, кого раньше на рынке не замечали. Как это организовать - вот это задача, в том числе для автоматизации.
- Компаниям, ориентированным только на денежную мотивацию — «работай много и зарабатывай» — придётся очень сильно перестраиваться.
- Да, чуть не забыла! Конечно, самое главное – текучка! Лучше закрыть кран, из которого вытекает, чем устраивать танцы с бубном, чтобы пошел сверху дождь из кандидатов.
P.S. Коллеги-эйчары, на цифрах рассказывайте своему шефу о ситуации, чтоб потом не оказаться в компании, где вы остались вдвоём. Характеристика рынка Статистика stats.hh.ru