Методы и инструменты работы по проекту
Для всех сотрудников, у которых в запросе звучали вопросы самоопределения, я использовала мою любимую методику Digital Human. Благодаря тесту и консультации по этой методике мы комплексно выявляли ценности, интересы, мотивы, карьерные ориентации, компетенции, некоторые личные качества, важные в карьере, а также, роли в команде, стили руководства, подходящую корпоративную культуру.
Кроме этого, в зависимости от ситуации и запроса сотрудника, использовала коучинговые вопросы и инструменты, интервью по компетенциям для оценки необходимых компетенций, различные опросники, составляла индивидуальные планы развития.
С каждым мы онлайн провели по 3 сессии, тестирование, все получали 1-2 домашних задания и поддержку между сессиями в мессенджере.